Робин Шарма - Лидер без титула. Современная притча о настоящем успехе в жизни и в бизнесе

– А что значит ЛБТ? – не сдавался я.

– Во-первых, эта концепция преображает и профессиональную, и личную жизнь каждого человека, любого возраста, из любой страны, любого города, любой деревни на планете, стоит лишь выпустить на свободу внутреннего лидера: считанные минуты – и налицо поразительные результаты! У всех нас есть внутренний лидер, который только и ждет, когда его выпустят на волю. У всех нас есть природная сила, позволяющая нам стать лидерами, и это не имеет отношения к громким титулам, к тому, где мы живем и сколько нам лет. Вот представьте себе сотрудницу отдела работы с клиентами из международной компании в Лос-Анджелесе двадцати восьми лет: она тоже может подключиться к своему внутреннему лидеру при помощи метода, который вы скоро изучите, и при этом выйти в совершенно новую реальность, то есть видеть абсолютно иные результаты и получать совсем другое вознаграждение. И у тридцатичетырехлетнего чиновника из Сан-Франциско тоже есть внутренний лидер, который отчаянно просится наружу, и у сорокалетнего предпринимателя из Солт-Лейк-Сити – тоже. Шестнадцатилетний школьник из Бостона тоже может познакомиться со своим внутренним лидером и при этом показать себя на уроках и внеклассных занятиях просто гением и завоевать непререкаемый авторитет среди сверстников.

– Кажется, я начинаю понимать вас на более глубоком уровне, Томми. Получается, все люди на земле могут заявить о своих правах и взять на себя ответственность за перемены, добиться совершенства и показать себя лидерами. То есть военный, живущий в Вашингтоне, может решить, что готов менять мир к лучшему, и такое же решение может принять и учительница из Токио, и летчик из Перу, и любой человек любой профессии и общественного положения. Каждый из нас обладает внутренним запасом лидерского потенциала. Просто надо сначала осознать, что он есть, а потом вступить во владение им. И правда, если во всех организациях – от фирм до правительства, от общественных организаций до школ – все сотрудники согласятся с вашей концепцией, весь мир преобразится!

– Ну вот, примерно это я и пытался вам объяснить, друг мой! – похвалил меня Томми. – А когда вы пробудите в себе внутреннего лидера, нужно каждый день тренировать его. Ведь чем больше этой силы вы станете использовать, тем лучше с ней познакомитесь. И тем больше ее будет. И еще одно, Блейк…

– Скажите скорее!

– Я не могу вам объяснить, что такое ЛБТ, – лукаво улыбнулся Томми и снова потеребил кулон, дразня мое любопытство. – Объяснять, что такое ЛБТ, уполномочены лишь четверо учителей, которые разделяют эту концепцию. Да и они делают это лишь на особых условиях.

– Томми, расскажите мне, пожалуйста! – взмолился я.

– Не могу. По крайней мере пока. Может быть, через несколько дней я получу разрешение и все вам объясню. Ах да, и снова к вашему вопросу, почему я тут не начальник: так вот знайте, что мне предлагали стать начальником много раз за последние несколько лет. Если хотите знать, Блейк, меня столько раз приглашали в вице-президенты, что и не упомнить, а это означало бы, что компания выделит мне машину, банковский счет на служебные расходы и просторный кабинет. Однако меня это совершенно не привлекает. И подлинное лидерство заключается совсем не в этом. Лидерство не имеет никакого отношения к тому, что ты получаешь и где сидишь. Лидерство гораздо сильнее зависит от того, насколько блестяще ты работаешь и насколько правильно поступаешь. Как я уже упоминал, все дело в том, чтобы замечательно трудиться на рабочем месте, там, где ты сейчас. И в том, чтобы каждый человек, с которым ты сотрудничаешь, благодаря тебе становился лучше, и в том, чтобы служить человечеству. ЛБТ – это основополагающая тайна бытия, о которой почему-то давно забыли: чтобы стать лидером, титул тебе не нужен.

– Да, классная концепция, – подтвердил я.

– В современном деловом мире лидерство зачастую понимают неправильно. Не разбираются, что это такое. Всерьез убеждены, будто лидерами могут быть только руководители организаций.

– Или стран.

– Ну да. А это, Блейк, попросту неверно. Повторяю – потому что это важно: лидером может стать каждый. Более того, чтобы создать подлинно выдающуюся организацию, нужно добиться, чтобы все ее сотрудники до единого стали лидерами.

Томми умолк и еще раз пригладил шевелюру, задумавшись над только что произнесенными словами. А затем слез с табурета и энергично продолжил:

– Так что все эти годы я каждое утро, отправляясь в магазин, оставлял честолюбие на пороге: меня заботило только, как делать свое дело с максимальной продуктивностью, поддерживать коллег и являть собой пример подлинного лидерства, а пышный титул на визитке мне ни к чему.

На меня его слова произвели глубокое впечатление. Похоже, Томми был человек благородный. С тех пор, как я демобилизовался и вернулся к мирной жизни, такие люди встречались мне нечасто. Я был счастлив, что познакомился с ним. Но тут я не сдержался и все-таки спросил:

– А у вас и визитка есть? У меня вот нет, – пояснил я с легким огорчением.

– Да, вот, – ответил Томми, порылся в кармане и показал мне визитную карточку с золотым тиснением:

– Ваша должность называется «Человек»? – воскликнул я. – Ух ты, как круто! Мне очень нравится.

– Как я уже сказал, Блейк, чтобы быть лидером, титул не нужен. Нужно всего-навсего быть живым человеком. Этого достаточно. Больше ничего не требуется. Ведь каждый из нас, тех, кто живет в сегодняшнем мире, располагает могуществом, о котором не знает, и потенциалом, на который не заявляет права, и это могущество и потенциал куда как больше той власти, которую дает титул. Как только вы узнаете, как пробудить в себе эти силы и применять их в жизни, все, что составляет вашу жизнь, засияет в лучах успеха. Лидерство придет само собой, по умолчанию, во всем, что вы делаете и на работе, и во время досуга. Вы забудете, что может быть иначе.

– Все, что я слышу, мне, конечно, очень нравится. Более того, когда я слушаю вас, Томми, меня переполняет оптимизм, – искренне признался я. – Мне хочется самому добиться успеха, о котором вы рассказываете. И поскорее.

– Именно это и произошло со мной после того, как я встретил своих четверых учителей, о которых уже упоминал. Они научили меня концепции ЛБТ, и я переменился навсегда. Я обрел глубокое понимание подлинной сути лидерства. Титулы для меня больше ничего не значили. И просторный угловой кабинет больше не манил. Мне хотелось только одного – каждый день на работе показывать себя с наилучшей стороны. И во всем, с чем я сталкиваюсь в жизни, стараться изменить мир к лучшему. Как ни парадоксально, когда обо мне пошли слухи, начальство прямо-таки расстелило передо мной ковровую дорожку. Предлагали заманчивые должности. Умоляли занять угловой кабинет. Хотели платить мне столько, сколько и не снилось другим продавцам в нашей фирме.