Денис Шевчук - Как устроиться на хорошую высокооплачиваемую работу и построить успешную карьеру

ПЕРСОНАЛспециалисты и руководители, работающие в одной организации.

ПРАВИЛАточное определение того, что следует делать в конкретной ситуации.

ПЛАНИРОВАНИЕпроцесс выбора целей и решений, необходимых для их достижения.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙэто выбор альтернативы. Если уволить специалиста не обоснованно, он лишиться средств существования. Если плохого работника вовремя не остановить, может пострадать деятельность организации. Поэтому, руководитель должен принимать продуманные решения.

ПРЯМОЙ РУКОВОДИТЕЛЬтот, которому непосредственно подчиняется специалист или подразделение организации.

ПОЛНОМОЧИЯпредставляют собой ограниченное право на использование ресурсов организации направленное на выполнение определенных задач. Полномочия делегируются должности, а не личности, которая занимает ее в данный момент.

ПОДЧИНЕННЫЕчасть персонала, которыми руководит конкретный руководитель в соответствии с должностными полномочиями.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КАЧЕСТВАспособности и навыки выполнения работы специалистом по своей специальности (профессии).

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ТРЕБОВАНИЯусловия в организации, которые создаются в целях оптимального проявления каждым специалистом своих профессиональных качеств.

ПРЕДСТАВИТЕЛЬ РАБОТОДАТЕЛЯэто тот, кому работодатель делегировал полномочия на выполнение каких-либо действий (прием на работу – кадровой службе, подбор персонала – кадровому агентству на основе договора).

РАБОТОДАТЕЛЬтот, кто предоставляет специалисту работу и оплачивает ее по выполнению. Это владелец (собственник) организации, по поручению которого такой работой занимаются – администрация организации и непосредственно ее кадровая служба.

РАБОЧАЯ НАГРУЗКАобъем порученной работы, которую должен выполнить специалист организации, чтобы по итогу получить причитающееся ему вознаграждение (заработную плату, премию).

РОТАЦИЯпланомерная замена специалистов или менеджеров в целях поддержания выполняемой работы на необходимом профессиональном уровне, в целях использования новых эффективных управленческих и исполнительских решений, для упрочения положения организации на рынке.

РЫНОК ТРУДАотношения возникающие по вопросам купли и продажи возможности рабочей силы производительно трудиться, то есть приносить прибыль в любой существующей форме (денег, товаров, идей и новаций, изобретений, принятия управленческих решений).

СЛОЖНОСТЬ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫуровень профессиональных требований, предъявляемых к специалисту при выполнении конкретной работы.

СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬуровень решения социальных проблем общества со стороны организации. Такая ответственность проявляется через деятельность организации в ее внешней среде или через использование для этого ее внутренней среды. Внешняя – экология (безотходное производство, экологически чистые продукты питания и лекарства), финансирование флоры и фауны (редкие животные и растения, зоопарки), финансирование детских дошкольных и медицинских учреждений. Внутренняя – прием на работу независимо от национальной и расовой принадлежности, инвалидов, пенсионеров, создание сети социального сервиса для своих работников (психологическое и медобслуживание, санатории, социальные услуги и страхование).

СПЕЦИАЛИСТработник, выполняющий определенную работу в организации, согласно установленных должностных обязанностей, обладающий определенной квалификацией труда на основе своих знаний, состоящих из образования и приобретенного опыта работы.

СПОНТАННОпроизвольно, неосознанно.

СТАЖ РАБОТЫвремя работы по конкретной специальности.

СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯпорядок управления организацией в исполнении конкретного менеджера или привычная манера поведения руководителя в отношении своих подчиненных.

СУБОРДИНАЦИЯопределенная подчиненность, установленная в организации, согласно внутреннего порядка и должностных правил.

ТАРИФИКАЦИЯ ПЕРСОНАЛАприсвоение тарифов определенной категории специалистов, на основе которых производится оплата их труда. Тарифы отражают влияние разных факторов на условия работы специалистов, таких как – вид отрасли, регион нахождения организации, состояние техники безопасности и охраны труда, стаж работы, технологию производства, значение организации для экономики государства и другие.

УСЛОВИЯ ПРИЕМА НА РАБОТУобязательные параметры, на основе которых осуществляется принятие решения о приеме кандидата на работу в организацию. К таким параметрам относятся: информация о кандидате (резюме или анкетные данные), результаты интервью и тестов, психологические данные и внешний вид, манера поведения кандидата при собеседовании.

УСЛОВИЯ РАБОТЫосновные параметры организации работы персонала организации (зарплата, продвижение в должности, сложность выполняемой работы, отпуск, время работы и т. д.)

ФУНКЦИИосновные направления решения тех или иных вопросов, деятельности или управления в любой организации.

ЦЕЛЬто, чего стремится достичь организация для выполнения своей миссии на рынке, а также любой специалист организации при выполнении конкретной работы.

ЭТИКАпринципы (основы или руководящие идеи), определяющие правильное или неправильное поведение. Этические нормы – это система общих ценностей и правил этики, соблюдение которых организация требует от своих сотрудников. Отсутствие таких норм говорит об отсутствии этики в такой организации, а значит о необходимости повышенного внимания при заключении с такой организацией каких-либо договоренностей (высока вероятность обмана).

«Кредитный брокер INTERFINANCE (deniskredit.ru)» приглашает агентов по продажебанковских продуктов в Москве и Московской области. Подробности на сайте www.deniskredit.ru

E-mail: denisshevchuk@narod.ru

С уважением,

Шевчук Денис Александрович

Заместитель генерального директора, Вице-президент «Кредитный брокер INTERFINANCE»

(ИПОТЕКА * КРЕДИТОВАНИЕ БИЗНЕСА * ТЭО, БИЗНЕС-ПЛАНЫ)

Целью поиска работы является, прежде всего, поиск таких условий работы, которые удовлетворяли бы Вашим ожиданиям. Чтобы это могло состояться, необходимо, как можно более точно, определить те составляющие условий работы, ее главную и второстепенную части, достижение которых в Вашем понимании и является такой целью процесса поиска работы. Поэтому, только тогда, когда сформулирована цель, можно приступать к ее практической реализации. В этой связи, следует поставить перед собой вопрос – 'зачем'? На который дать аргументированный ответ. Зачем она мне нужна?!! Для поддержания жизни – это понятно, но далее зачем? Для пропитания, для свободы, для общения, для влияния и власти, для чего?!! Ответив на этот вопрос, вы сможете четче представить себе, то с чего и следует начинать в поиске работы, те приоритеты, которые являются для Вас главными и решающими при выборе нового места работы в организации.