Ирина Есикова - Новый коллектив. Как завоевать авторитет

Если у вас слабые нервы – не читайте эту главу.

Если у вас обостренное чувство справедливости и прекрасного – не читайте эту главу.

Если вы не хотите знать «всю подноготную» об аквариуме с пираньями, под кодовым названием «офис» – не читайте эту главу.

Пусть закроют книгу на этой странице те, кому свойственно мириться с обстоятельствами и принимать ситуацию как должное.

В этой главе мы будем рассказывать о том, что делают многие, но не признаются в содеянном ни себе, ни окружающим. О том, что многие презирают, но все равно совершают. О том, что многие делать не могут, говорят, что это отвратительно, но иногда все-таки думают: «Как бы мне хотелось научиться!». О том, что может в некоторой мере помочь новичку быстро прижиться в новом офисе.

Мы будем говорить о тех случаях, когда в аквариуме с пираньями заводится грызун. О том, когда среди хищных рыб появляется «крыса». Мы будем говорить о самой «крысе» и о том, как ею стать. Да! Мы будем говорить о том, как стать грызуном.

Сразу стоит отметить, что эта глава написана не для того, чтобы кого-то оскорбить. Сейчас вы можете подумать: «Я почитаю это, чтобы распознать грызуна в коллективе и уничтожить его», или «Я прочитаю эту главу, чтобы ни в коем случае самому не стать грызуном» или «Почитаю. Так, для общего развития». Если вы так подумали, то не верьте своим мыслям. Если у вас хоть на секунду закралась мысль о том, что это необходимо читать – вы потенциальный грызун. Вы можете им стать, а можете и не стать. Это как доброкачественная опухоль. Никто не знает когда будет обострение.

Под грызуном понимается не та профурсетка, которая сидит напротив вас и постоянно распускает сплетни, которая в тихую таскает домой корпоративные канцелярские товары и может «нечаянно» облить вас кофе, если вы ее чем-то обидели. Нет. Это не грызун. Это клуша. Вредная, агрессивная, с синдромом ненависти к адекватным и счастливым сотрудникам. Ее легко устранить, просто серьезно поговорив с ней с глазу на глаз и пообещав большие неприятности за все причиненные проблемы и устроенные козни. Понятно, что сама мысль серьезно связаться с ней, объявить войну, продумывать по выходным план мести, не для вас, но она слишком недалека в развитии (иногда банально глупа) чтобы понять беспочвенность ваших угроз. Припугните ее, «шикните», как на шавку, бегущую за машиной, в 99 случаях из 100 мэм успокоится, подожмет хвост и найдет себе другую жертву. Клуша раскрывает себя, все о ней знают, потому что она слишком громко клохчет и хлопает крыльями. Грызун совсем не такой. Грызун может «выесть» всю компанию изнутри, и никто так и не поймет, что это сделал «тот милый перспективный парень, который одолжил мне ноутбук на выходные». Ему будут говорить в курилке: «Представляешь, мне кажется, что в нашей „ай-да-чудо-фирме“ завелся грызун!». А он с абсолютно честными и чистыми, как у младенца, глазами и искренним удивлением будет отвечать, наливая вам кофе: «Да ты что?! Быть такого не может!!!! В нашей „ай-да-чудо-фирме“ – и вдруг грызун!!!! Нет. Я не верю!». А после того, как слишком догадливый коллега уйдет на рабочее место, грызун подумает, что необходимо и от него избавиться. И что самое интересное, он не просто подумает – он обязательно избавится. Ведя свою настоящую, а не показную жизнь в катакомбах и канализации бизнеса, он может все, что ни пожелает. Вот кто такой грызун. Наверное, именно из-за ума, сообразительности, расчетливости и осторожности эти животные и живут еще чуть ли не со времен динозавров. В то время как сами динозавры сильные, но слишком честные и громоздкие сейчас встречаются только в музеях и на археологических раскопках.

Мы не станем рассказывать вам о грызунах научными терминами и опираться на многочисленные исследования, потому что в этом случае вы не поймете о чем, на самом деле, идет речь. Мы не делаем открытий, мы не защищаем диссертаций, не проводим презентацию. Мы рассказываем вам о повседневной офисной жизни, о теневой, нелицеприятной ее торне. Здесь не до пафоса и определений, лишь жесткая правда в полной мере раскроет суть столь опасного для вашей карьеры момента, как грызунчество. Дело в том, что если мы начнем описывать данную тему в научных терминах, таким же языком, которым мы могли бы рассуждать о состоятельности теоремы Бернулли, мы не добьемся желаемых результатов. Мы провалимся в ту же яму, в которой уже «барахтаются» многие профессионалы, попав туда после того, как они в полной мере наслаждались обучением в институте, колледже, на семинарах, курсах и тренингах, на которых интенсивно учат использовать нейтральный словарь научных дисциплин.

В последнее время, процесс обучения превратился в изучение специального, профессионального языка. Пройдя обучение, люди начинают разговаривать терминами. «Долгосрочное планирование», «аналогичные факторы», «модели» (при чем речь идет вовсе не о красивых девушках или мини-копиях самолетов), «единовременные стратегии» и другие похожие слова, к месту и не к месту сыплются с языка счастливых обладателей дипломов, грамот, сертификатов и других нужных кусочков бумаги. Конечно, ученые не могут обойтись без подобного способа общения – для них это норма жизни. Заговори они по-другому, их тут же примут за плебеев, но для простых обывателей – это становиься проклятием и признаком скудности языка. Эмоции и чувства растворяются в терминах. Представьте такое признание в любви: «Проведя ряд исследований и проверок, составив аналитические сводки, я с достаточной мерой уверенности могу заявить, что моя сердечная мышца начинает пульсировать быстрее, когда мы вступаем с тобой в контакт». Как вам, а? Как правило, такие люди после получения диплома идут двумя путями.

Первые становятся безликими. Находясь на совещании, на важной встрече или просто в кафетерии рядом с кабинетом начальника они говорят так, как того хочет слышать Корпорация. Когда они приходят на вечеринку по случаю дня рождения сотрудника, то начинают говорить на помеси нормального и научного языка, то есть в подтексте всегда кроется недалекость, слишком большое желание понравиться. А вот когда они приходят домой, там-то они и говорят по-настоящему, о стукачестве менеджера по работе с клиентами, лизоблюдстве новичка HR-отдела и о крайней тупости и не закрывающемся рте секретарши.

Втораягруппа людей одевает себе на глаза розовые очки, которые рано или поздно разобьются, и тогда придет мысль о самоубийстве. Они обкладываются книгами, в которых стараются найти спасение. Спасение чего угодно – души, тела, компании, семьи, хомяка, репутации и так далее. Эти люди считают, что обязательно должен существовать кто-то, кто придет и решит все их проблемы. Только это не кто-то, а что-то. Это смерть. Ведь если хочешь сделать что-то хорошо, то сделай это сам.