Андрей Шляхов - Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов

«Не слишком ли жизнеутверждающей получилась эта глава? – могут спросить некоторые читатели. – Все-таки она о поражениях и неудачах». Нет, нормальная глава получилась, жизнеутверждающая и позитивная, хоть и с легким налетом печали. Если принять за истину утверждение, согласно которому каждый получает то, что заслуживает, то все ваши неудачи можно считать преходящими, и в конце концов вы добьетесь своего.

А если вдруг не получится?

Своего все всегда добиваются. А если нет, то, значит, добивались не своего, а чужого. Наше от нас не уйдет, а ваше – от вас. Все будет хорошо! Будет ровно настолько прекрасно, насколько вы этого заслуживаете. Есть ли смысл переживать, унывать, стенать, рыдать, посыпать голову пеплом и делать прочие глупости, когда вы проигрываете одно (одно!) из сражений в Великой офисной войне? Гораздо правильнее потратить время на работу над своими ошибками, глядишь, какие-нибудь мысли по выходу из кризисной ситуации появятся. Конфуций сказал: «Учиться и не думать – бессмысленно, думать и не учиться – пагубно».

Не унывайте и не сдавайтесь. Верьте, знайте, что будет и на вашей улице праздник, да еще какой! Самый, самый, самый праздничный, такой, что все обзавидуются.

Эпиграф хорош, не так ли? Всего четыре слова, но какая глубина мысли, как образно! «Победившие спят слаще побежденных»…

Победа – очень популярная тема. Ее жаждут, к ней стремятся, воспевают (люди прославляют всегда победу, любовь и восход солнца), гордятся, наслаждаются… Побеждать очень замечательно. И чем труднее далась победа, тем приятнее. «Лишь сумма преодоленных препятствий является действительно правильным мерилом подвига и человека, совершившего этот подвиг», – сказал австрийский писатель Стефан Цвейг.

Многие великие умы пытались вывести некую универсальную формулу победы, но неизменно терпели неудачу. Почему? Потому что универсальную формулу победы (формулу успеха) вывести невозможно, так же как и любви. У каждого своя формула, и то, что подходит одному, совсем не годится другому.

Оставим формулы в покое и перейдем к формулировкам. Очень важно правильно сформулировать свои цели, тогда и достичь их будет легче, и пользы получите больше. Не замыкайтесь в узких рамках, смотрите шире, охватывайте своим мысленным взором как можно больше потенциальных возможностей.

Возьмем для примера двух условных менеджеров с одинаковым образованием, опытом работы, профессионализмом, во всем схожих друг с другом, кроме одного – взглядов на карьеру.

Менеджер Галкин нацелился на место начальника отдела продаж и, кроме этой перспективы, ни одну другую во внимание не принимает, потому что считает, что распыляться непозволительно. Ему очень нравится сравнивать себя с чеканом. Если кто не в курсе, это такое холодное оружие – острый железный клюв на довольно длинной рукояти, предназначено для пробивания доспехов, очень грозное оружие, потому что вся сила удара концентрируется в одной точке. Галкин себя таким и видит: все силы брошены на получение заветной должности. Галкин лезет из кожи вон, привлекая новых клиентов и удерживая старых, он исполнителен и инициативен, не уходит с работы раньше полуночи… Он даже пытается нарыть какой-нибудь компромат на босса, нынешнего начальника отдела продаж, но тот чист, как стеклышко, или умело прячет концы в воду. Но надежда у Галкина вполне реальная: босс вскоре должен уйти на повышение, став коммерческим директором.

Менеджер Палкин проявляет не меньше рвения, чем его заклятый приятель и главный конкурент Галкин, но не ограничивает сферу своих притязаний одной лишь должностью начальника отдела продаж, смотря на вещи шире. Он не отказался бы возглавить региональное представительство компании или стать помощником генерального директора. «Главное – всегда быть в движении», – считает Палкин. Он не замыкается в своем отделе на продажах, старается быть в курсе всей жизни компании. Начальнику отдела развития Палкин как-то раз помог найти удобное и недорогое помещение под новый магазин, главному бухгалтеру помог вылечить компьютер, зависший за день до сдачи квартального отчета (пока этих вечно занятых айтишников дождешься – умереть можно!), секретарше генерального директора устроил абонемент в фитнес-клуб с огромной скидкой.

В результате на место коммерческого директора был назначен Палкин, перепрыгнувший через голову своего босса, оставшегося на должности начальника отдела продаж. Галкин, не пережив такого удара (на фоне грандиозного успеха конкурента удары втройне болезненны), уволился.

«Versi pellem frugi convenit esse hominem quod pectus sapit» – «Умный человек должен уметь менять свою кожу», – сказал древнеримский драматург Плавт, подразумевая, что умный человек должен уметь приспосабливаться к обстоятельствам.

Полководцы перед битвой стараются забраться повыше, чтобы было удобно наблюдать. Тот, кто широко смотрит на вещи, подобен стоящему на горной вершине, с которой открывается прекрасный обзор. А тот, кто зациклился на одной-единственной цели, похож на крота, ползущего по туннелю. Чем шире взгляд, тем больше вариантов и вкуснее победа.

«Когда человек хвастается, что не изменит своих убеждений, он обязуется идти все время по прямой линии, – это болван, уверенный в своей непогрешимости. Принципов нет, а есть события; законов нет – есть обстоятельства; человек высокого полета сам примеряется к событиям и обстоятельствам, чтобы руководить ими», – писал Бальзак.

Если хотите побеждать – берите пример с воды. Это подлинный элемент победителей. Просачивающаяся всюду, где только найдется щелочка или дырочка, принимающая любую форму, практически неподвластная сжатию… Вода – самое распространенное во Вселенной вещество после молекулярного водорода, колыбель жизни, которая, как утверждают сведущие люди, зародилась в Мировом океане. При замерзании вода, как известно, превращается в лед, при нагревании – в пар, но стоит ситуации «устаканиться», как перед нами снова вода, такая же, как и была. А из кучки золы сгоревшее дерево восстановить не удастся. Разве что при помощи волшебной палочки.

Некоторые из известных людей весьма оригинально высказывались по поводу успеха. Например, Бернард Шоу утверждал, что «секрет успеха в том, чтобы оскорбить как можно большее количество людей». В чем-то он был прав, действительно, многие люди воспринимают чужой успех как оскорбление. «Как он посмел (или – она посмела) вознестись так высоко, когда я сижу по уши в дерьме и никак не соберусь с силами, чтобы из него выбраться?»

«Если вам выпал успех – то по неправильным причинам. Если вы становитесь популярным – то всегда благодаря наихудшим сторонам вашей работы», – говорил американский писатель Эрнест Хемингуэй. Возможно, он слишком критично относился к себе, оттого и пришел к такому выводу.