Александр Соловьев - Выбор профессии

Так говорит председатель совета директоров консорциума «Альфа-Групп», до недавнего времени исполнительный председатель Совета директоров ТНК-ВР (и прочая, и прочая) Михаил Фридман. А он-то знает, о чем говорит, – журнал Forbes в 2012 году оценил Михаила Фридмана в 13,4 миллиарда долларов, поставив по размеру состояния на шестое место в России и на 57-е – в мире. Пятеро партнеров Михаила Фридмана по «Альфа-Групп» входят в первую сотню списка Forbes , так что он может рассуждать о бизнесменах с высоты не только собственного опыта.

Лакировать действительность ему особо незачем – в бизнесе Михаил Фридман прошел огонь, воду и медные трубы. Начинал еще в конце 80-х. Был кооператором и торговцем оргтехникой (классика жанра), возглавил банк (тоже практически классика), был причастен к ТВ и нефтянке (многие через это прошли). То есть видел и знает в бизнесе все, что можно и что нельзя. И иллюзий, похоже, особенных не питает: «…мы начали на заре предпринимательства, наша цель была довольно примитивной – зарабатывать деньги …мечтали о красивой жизни и машинах, как все обычные люди».

И других призывает иллюзий не питать.

Потому, например, что общественное мнение – в России, в частности – к предпринимателям относится скорее отрицательно. И корни этого отношения глубоки. «Алчность, а предпринимательство по большому счету – это зарабатывание материальных благ, является одним из смертных грехов, и традиционно все религии, особенно православие, очень негативно относились к материальному богатству. Как говорил Христос в Нагорной проповеди, “скорее верблюд пройдет через игольное ушко, чем богатый войдет в Царствие небесное”. Эта мысль на протяжении столетий доминировала в общественном сознании». Так что потенциальный бизнесмен должен четко понимать, что ценой успеха вполне может стать недоброжелательное отношение, а порой и неприкрытая ненависть.

А еще предприниматель должен сочетать в себе гибкость на грани беспринципности и твердость на грани жестокости. По мнению Михаила Фридмана, такое сочетание гибкости в тактических вопросах и твердости в отстаивании своих стратегических целей в принципе у людей встречается редко – поэтому бизнесменов мало, и много их быть не может. «Очень часто в общественном сознании бизнесмены – люди, в общем-то, аморальные, потому что они готовы дружить со вчерашними врагами, объединяться против тех, с кем дружили позавчера, и т. д. И с точки зрения человеческой этики, это кажется беспринципным». Но умение провести такую грань между тактикой и стратегией, между тактическими, текущими задачами и стратегическими целями – одно из важнейших качеств для бизнесмена.

История Михаила Фридмана – яркая иллюстрация такого умения. Пятнадцать лет жизни он провел за упоительной игрой в кошки-мышки с энергетическим гигантом British Petroleum. И в этой игре он всегда был кошкой.

С того самого момента, как бедная богатая BP, желая добраться когда-нибудь до знаменитого Ковыктинского месторождения, купила за немыслимый для середины 90-х 571 миллион долларов какие-то 10 % акций владеющей лицензией на Ковыкту компании «Сиданко» и тут же обнаружила сюрприз. Оказалось, что «Сиданко», контрольным пакетом которой владел «Интеррос» Владимира Потанина, со всех концов подъедает ТНК, принадлежащая Фридману с партнерами. И подъела-таки, и добилась главного – в 2003 году была создана ТНК-BP. В объединенной компании российские партнеры получили почетную, равную с британцами долю. Ну а то, что слово «паритет» в российских условиях часто означает «пат», Фридман, безусловно, знал.

Потом была еще одна победа ТНК: в 2008 году удалось выжать из объединенной компании ее бессменного до тех пор главу Роберта Дадли. При этом ситуация в ТНК-BP так и осталась патовой – операционная деятельность идет своим чередом, но ничего не происходит. В 2011 году утерян был и основной, с точки зрения BP, проект – компанию «РУСИА Петролеум», владеющую лицензией на Ковыктинское месторождение, купил «Газпром».

Но все это, как представляется, не должно было очень расстраивать Фридмана, поскольку конечная его цель в этой игре по определению масштабнее промежуточной. Что-то вроде размена своих активов на приличный пакет акций в головной B P.

А еще предпринимательство – очень конфликтное занятие. Большинство людей не любят участвовать в конфликтах. Люди предпочитают дружить, договариваться, общаться в хорошем тоне со своими знакомыми и близкими. Но «бизнес предполагает нацеленность на конфликт, если это необходимо, готовность к нему. Человек в бизнесе должен быть способен время от времени жестко отстаивать свои интересы». И в этом аспекте Михаилу Фридману опыта не занимать. Многочисленные судебные разбирательства – его стиль ведения бизнеса. Самыми громкими процессами с участием его компаний помимо того самого конфликта с ВР стали битва за «Мегафон» и разбирательства с Олегом Дерипаской. Фридман специально устраивал судебные тяжбы в разных офшорных юрисдикциях между своими компаниями, чтобы наработать опыт ведения процессов. Доводилось ему, правда, и терпеть поражения – в 2005 году в Высоком Суде Англии с его треском разгромил Борис Березовский. В октябре 2004 года в эфире ток-шоу «К барьеру» на канале НТВ Михаил Фридман заявил, что Борис Березовский в 1999 году обещал его «замочить». К этому неосторожному высказыванию и прицепился опальный олигарх, ставший к тому времени уже записным сутягой. Суд присяжных обязал Фридмана выплатить Березовскому 50 тысяч фунтов стерлингов.

Так что у Михаила Фридмана есть все основания для того, чтобы сравнивать бизнес с войной: «Из всех видов человеческой деятельности предпринимательство в каком-то смысле наиболее близко войне. Те же корпоративные войны отражают степень накала борьбы – и остроты, и бескомпромиссности. И в принципе мне кажется, что если у человека существует внутренняя готовность к подобной войне, комфорт в состоянии конфликта, – это, наверное, предпосылка для того, чтобы у него в бизнесе все получалось».