Марина Зорина - Парабола замысла поиска работы мечты. Архетипы HR-менеджеров

ВСЕ лучи, исходящие из источника света, находящегося в фокусе параболы, после отражения оказываются направленными параллельно ее оси. Это свойство параболы используется при изготовлении прожекторов, автомобильных фар, карманных фонариков и т. д. Мне показалось, что это достаточно красивая метафора, позволяющая сравнить с мощным прожектором любое профессиональное самовыражение, в основе которого лежит призвание. Прежде чем приступать к поиску работы своей мечты, а сам этот процесс уже является достаточно кропотливой, энергозатратной работой, нужно понимать, что есть дело вашей жизни. Вот такая, казалось бы, простенькая задача.

Если вы уже многое знаете про себя и точно можете ответить на вопрос, что есть ваше призвание, вам можно пропустить эту главу. Если пока вы находитесь в поиске своего призвания, рекомендую разобраться в себе и особенностях рынка труда…

Что является ярко выраженной симптоматикой последнего варианта? Вы себя не понимаете, не осознаете своих компетенций, не имеет реального образа самого себя и, соответственно, своего карьерного развития. Чтобы выстроить параболу замысла поиска работы, нужно разобраться в своих компетенциях, мотивации, талантах и особенностях рынка труда по выбранному вами направлению. Кроме того, необходимо ответить на следующие вопросы: «Имеете ли вы профильное образование, которое сейчас так востребовано в отдельных областях? А если имеете, есть ли у вас практические навыки и опыт работы в заданной сфере?» Тогда конкретные цели могут быть сформированы хотя бы на ближайшую перспективу.

Несмотря на очевидную логику процесса и кажущуюся простоту ответов на вопросы «Что доставляет мне удовольствие в профессиональной деятельности? В чем я талантлив?», отнюдь не так просто профессионально самоопределиться. Мне близка идея о том, что в каждом человеке сосредоточено много разных одаренностей. И в лучшем случае мы развиваем и воплощаем несколько из них. Потому что, как правило, наши ресурсы скрыты от нас самих же. Они глубоко спрятаны в плоскости бессознательного.

Вы когда-нибудь задумывались о том, что такое профессиональное, а что такое личностное самоопределение? Казалось бы, ну, чего проще…

– Профессиональное самоопределение во многом связано с нашим обучением уже после школы, со специализацией, которую мы закрепляем официально, получая диплом. Профессиональное самоопределение в большой степени зависит от нашего окружения: семьи, социума, в котором мы вращаемся.

– Личностное самоопределение – это более сложное, многогранное и глубокое понятие. Личностное самоопределение во многом зависит от самого человека, от его убеждений и ценностей. Причем во многом бывает сопряжено с эпохой. Всегда могут найтись люди, которым претит ходить строем.

Мы практически никогда не думаем о том, что профессиональное и личностное самоопределение имеют много общего, а на высших нейрологических уровнях необходимость их слияния просто неизбежна. Это приводит к большей гармонизации и осознанности нашей личности. Мы легче определяем приоритетные цели, совершаем сфокусированные и эффективные действия, значительно быстрее добиваемся целей. Авторство концепции нейрологических уровней принадлежит Роберту Дилтси – создателю многочисленных технологий, книг и статей, тренеру и консультанту в области нейролингвистического программирования. Графически эту идею можно представить следующим образом:

Рис. 1. Модель нейрологических уровней

Отсюда следует, что личностное самоопределение (ответ на вопрос «Кто я такой?») все-таки зиждется на знании себя: своих убеждений, ценностей, наполняющих мощной мотивацией все сферы жизни. Структура нашего мышления формирует естественные уровни, где после ответа на вопрос «Кто я такой?» (уровень идентичности) нам все равно захочется ответить на вопрос «Зачем я такой?» или «Зачем я это делаю?». И это уже уровень духовности и персональной миссии. Ее определение – это и есть тот мощный прожектор, который осветит вам все шесть уровней, проникнет в Поведение и Окружение и, если это необходимо, будет способствовать их преобразованию. Я предлагаю вам сейчас подняться с этажа «Способности», которые вами уже определены, на этаж «Убеждения и ценности». То есть призываю выстроить иерархию ценностей в сфере жизни, касающейся работы и карьеры, раз мы уж ведем такой предметный разговор о последних.

Давайте не будем сейчас откладывать профессиональное и личностное самоопределения, и в этой связи предлагаю вооружиться блокнотом и ручкой… Вероятно, а скорее наверняка, какие-то ваши мысли придется записать. И это к лучшему: записанные мысли в буквальном смысле слова можно увидеть.

Итак, первый блок этой работы связан с тем, что мы постараемся определить ценности в сфере жизни «Работа/Карьера».

Одна из частей фильтра, который создает именно вашу модель Мира, – это личностные ценности. Наши ценности управляют нашей жизнью. Это эмоциональные и очень мощные мотиваторы, которые стоят за тем, что мы делаем. Вопрос в том, зачем мы что-то делаем, даже несмотря на то, что это доставляет нам иногда некоторые неудобства? Ответ прост: мы что-то получаем взамен, что-то очень важное и вдохновляющее. Каждое действие порой не благодаря, а вопреки мотивирует страсть, стремление, и именно это мы называем ценностью.

Ценности характеризуются через их связь с эмоциями, они ощущаются чрезвычайно важными для нас. И чем сильнее эмоция, тем более мы увлечены и вовлечены в процесс. Это создает сильнейший внутренний импульс, который мы называем мотивацией. У ценностей, как правило, подвижная иерархия. И мы не проецируем наши ценности на других людей. Как будто это такие маленькие и большие истины, которые важны для нас. И вокруг этого каркаса формируются наши поведенческие стратегии, формируется наша жизнь.

Давайте попробуем определить ценности в сфере жизни «Работа/Карьера», ответив на следующие вопросы:

– Что должно наполнять вашу жизнь в сфере работы, чтобы вы чувствовали себя счастливым?

– Без чего вы не сможете обойтись в этой сфере?

– Подумайте о пережитом опыте, который был для вас по-настоящему ценным. Что для вас было самым важным в этом опыте?