Алексей Исаев - 22 июня — 9 мая. Великая Отечественная война

Обсуждение в гитлеровской ставке хода военных действий на советско-германском фронте

Самоубийство сталинского оппонента – лидера Третьего рейха Адольфа Гитлера в бункере под рейхсканцелярией 30 апреля 1945 года стало бесценным подарком для германских военачальников. Мертвый фюрер стал идеальной фигурой, на которую можно было возложить ответственность за неудачи на Западном и Восточном фронтах. С другой стороны, в наследство от министра пропаганды доктора Йозефа Геббельса осталась масса легенд об интуиции Гитлера, его «гениальности», принятых им смелых решениях, которые обеспечили победы германского оружия в период «блицкригов» в Европе. Однако иногда приписываемый Гитлеру план наступления на Францию в 1940 году на деле является плодом труда грамотных штабистов, прежде всего генерал-фельдмаршала Эриха фон Манштейна. То же можно сказать о приказах фюрера зимой 1941/42 года держаться любой ценой: угроза повторить судьбу «Великой армии» Наполеона заставляла германских военачальников стремиться к удержанию занятых на Восточном фронте позиций, несмотря на все сложности. В этом они поддерживали и проводили в жизнь безусловно правильный на тот момент приказ фюрера не допускать отхода. Анализ принятых германским Верховным командованием решений приводит к простому выводу: Гитлер был не единственным в ряду тех, кто их вырабатывал. Чаще всего можно найти ряд представителей высшего генералитета, которые искренне поддерживали выбранную лидером Третьего рейха стратегию. Так, например, заблуждение о направлении главного удара Красной Армии летом 1944 года разделяли с фюрером представители германского Верховного командования. Точно так же «стоп-приказ» Гитлера во время боев за Дюнкерк в 1940 году, по существу, повторял решение, предложенное штабом фон Рундштедта. В планировании войны с СССР главная ошибка в оценке мобилизационного потенциала была сделана не Гитлером, а разработчиком плана «Барбаросса» Фридрихом Паулюсом. То есть сплошь и рядом имело место закрепление директивами фюрера уже выработанных «снизу» решений. Генерал-фельдмаршалы и генералы разделяли с фюрером успехи и неудачи.

Традиционный упрек в адрес Гитлера относительно жестких запретов отступать на самом деле являлся не столько плодом его упрямства, сколько трезвой оценки возможностей войск. Во Второй мировой войне основную массу германской армии составляла пехота, которая не могла быстро отходить и «спрямлять» линию фронта. Более того, некоторые решения фюрера, поначалу казавшиеся абсурдом, позднее осознанно принимались к исполнению его военачальниками. Так, например, предложенная Гитлером в 1943-1944 годах стратегия «крепостей» – удержания важных узлов дорог изолированными гарнизонами – поначалу не была принята германским генералитетом. Однако позднее, уже в 45-м, «крепости» стали важной частью стратегии Вермахта и оказали существенное влияние на ход операций последних месяцев войны.

Одновременно история войны дает нам примеры крайне спорных решений Гитлера, которых он придерживался с маниакальным упорством. К числу таковых, несомненно, относится ситуация с Венгрией осенью 1944-го и в начале 1945 года, когда на ее защиту были брошены силы, явно непропорциональные экономической и политической значимости этого региона. То же можно сказать и об идее наступления в Арденнах в конце 1944 года. Тогда был выбран амбициозный, но нежизнеспособный план вместо более реалистичных предложений генерал-фельдмаршала Вальтера Моделя. Еще одним примером надуманного и нежизнеспособного решения является попытка организации многомиллионной армии фольксштурма из стариков и подростков осенью 1944 года. Оно не было обеспечено вооружением, а создание «Фольксштурма» под эгидой нацистской партии затрудняло его взаимодействие с армией. Формирование советских ополченческих соединений в сравнении с «Фольскштурмом» было куда более сбалансированными и продуманными.

В целом напрашивается вывод о том, что полярные мнения – «гениальность» и «вопиющая некомпетентность» Гитлера в военных вопросах – не более чем расхожие заблуждения. Обладая определенным способностями, он вместе с тем опирался на мнение профессионалов в военном деле. Однако нараставшее с годами недоверие фюрера к генеральскому корпусу постепенно лишило его этой опоры и в итоге во многом привело к военному и политическому краху Третьего рейха.

Адольф Гитлер слушает доклад военнослужащего. 1939-1940 год. Слева от фюрера генерал Альфред Йодль, справа – его адъютант майор Герхард Энгель

Адольф Гитлер в саду Имперской канцелярии награждает юных членов «Гитлерюгенда» . Это одна из последних фотографий Гитлера . В центре – награжденные Железными крестами 2-го класса юные уроженцы Силезии: второй справа -12-летний Альфред Чех , третий справа – 16- летний Вилли Хюбнер . Март 1945 года

Легендарный Маршал Победы Георгий Константинович Жуков (1896-1974) безусловно является лучшим советским полководцем периода Великой Отечественной войны. Еще Наполеон сравнивал личностные качества хорошего полководца с квадратом: основание – воля, высота – ум. У Жукова мы видим гармоничный «квадрат» – умение умом оценивать и понимать обстановку, с одной стороны, и решительность в проведении своей линии в этой обстановке – с другой. В сражении на Баин-Цагане на Халхин-Голе, в Приграничном сражении на Юго-Западном фронте, в Смоленском сражении – везде он оценивал опасность и стремился решительными действиями предотвратить реализацию замыслов противника. Ум позволял ему видеть источник опасности и слабые стороны противника, а воля – использовать имеющиеся под рукой силы для изменения ситуации в свою пользу, вне зависимости от сложностей с выдвижением, маршами и нехваткой времени на подготовительные действия.

Именно Г.К. Жукову поручались наиболее сложные и ответственные операции, его ставили на те участки, где соотношение сил сторон оказывалось хуже, нежели на других направлениях. Характерным примером здесь является московское направление, где стабильно находилась многочисленная и хорошо оснащенная группа армий «Центр». Нанести ей не просто поражение, а хотя бы чувствительный удар было непростым делом.