Рюдигер Юнгблут - BMW: история семьи Квандт, возродившей компанию

В отличие от BMW, где свои доли имеют также Йоханна и Стефан Квандт, в фирме Altana Сюзанна Клаттен является единственным акционером семьи. Ее брат и мать не унаследовали ни одной акции этой фирмы, зато в BMW их пакеты акций больше. Стефан Квандт получил дополнительно целый ряд фирм, которые объединены под названием Delton AG. На фирме Altana контрольный пакет акций принадлежит Сюзанне Клаттен, поэтому никто не получает таких прибылей от феноменального успеха предприятия, как она.

Поставщик фармацевтических товаров для определенной ниши рынка за 10 лет превратился в концерн, который в 2002 году стоял на пороге включения в Немецкий индекс курсовых акций (Deutscher Aktienindex, DAX) — зеркало динамики биржевой стоимости 30 крупнейших фирм. В мае 2002 года акции Altana были допущены к продаже на Нью-Йоркской Уолл-стрит, введя таким образом фирму в список 17 немецких предприятий, долями которых торгуют на американской бирже.

На примере истории фирмы Altana прослеживается, что со смертью Герберта Квандта время успехов династии в области предпринимательства не закончилось. В отличие от большинства промышленных кланов, в семье Квандт после ухода патриарха упадок не наступил и работа не остановилась. Напротив, фирма достигла таких успехов, каких вряд ли кто-либо ожидал.

Фирма Altana возникла при разделе наследниками группы Varta: отдел фармацевтической и диетической продукции, который стал самостоятельным предприятием. Историческим ядром фирмы является химический завод Chemische Fabrik Dr. Heinrich Byk, который был запущен в Берлине в 1873 году Гюнтер Квандт стал его владельцем в 1941 году. После Второй мировой войны Altana была переведена из Берлина в Констанц.

Сегодня фирму возглавляет человек, которого Герберт Квандт пригласил в 1977 году в Дом Гюнтера Квандта. Николаус Швейкарт стал в 1990 году председателем Правления Altana; фирма под его руководством значительно расширилась. После объединения Германии фармацевтическое подразделение Byk Gulden выкупило у Ведомства по опеке над государственным имуществом (на территории бывшей ГДР) свое старое главное здание — Oranienburger Pharmawerke (фармацевтические заводы в Ораниенбурге) и гарантировало занятость на 200 рабочих мест, но их получилось значительно больше. Построенный в 1995 году в Бранденбурге завод ознаменовал собой новую эпоху: семья Квандт через 50 лет после окончания Второй мировой войны, в экономическом плане, вернулась в ту часть Германии, откуда происходила.

Для Сюзанны Клаттен традиция имеет большое значение, поэтому наследнице Квандт было нелегко, когда в 1995 году Швейкарт ознакомил ее с планом продажи фирмы Milupa AG. В 1970-е годы Герберт Квандт приобрел фирму, производившую детское питание, чтобы группа Varta, которая тогда в основном снабжала промышленные предприятия, могла постепенно перейти на обслуживание частных потребителей. Через 20 лет менеджеры фирмы Altana и их советники решили, что целесообразнее, напротив, полностью сконцентрироваться на сделках в области фармацевтики и химии. Выручку в 820 миллионов марок, которую фирма получила в 1995 году от продажи фирмы Milupa, Сюзанна Клаттен направила в концерн. Средства были с успехом инвестированы в отделы, занимавшиеся фармацевтикой и специальными видами химического производства.

Уже на первых заседаниях Наблюдательного совета фирмы Altana Сюзанна Клаттен услышала слово «Panto». Так исследователи и менеджеры называли новое лекарство, которое обещало принести большой успех. С помощью препарата, полное название которого Pantoprazol, за короткое время вылечивалась язва желудка. После четырех недель приема этого лекарства наступало полное выздоровление: пораженные места зарастали здоровыми клетками. Однако длительное время создавалось впечатление, что Pantoprazol никогда не попадет в аптеки: опыты на животных свидетельствовали о том, что препарат оказывает вредное воздействие на организм. В 1994 году средство вывели на рынок, и уже это было успехом.

В конечном счете препарат для желудочно-кишечного тракта стал не только самым успешным лекарством, которое когда-либо разрабатывала фирма Altana. Это средство стало лидером продаж, вызывающим зависть со стороны крупных фармацевтических концернов. Спрос превысил все ожидания. В 2000 году выручка от продаж препарата составила 650 миллионов евро, а год спустя она достигла уже более 1,3 миллиарда евро. Объем продаж продолжает расти по всему миру. Pantoprazol входит в десятку самых удачных новинок, которые когда-либо появлялись на фармацевтическом рынке США. Окрыленная успехом, фирма Altana приняла решение создать на самом крупном в мире рынке лекарств собственную дилерскую компанию, которая будет заниматься и сбытом Ciclesonide, препарата против астмы, разработанного фирмой Квандт совместно с германо-французским фармацевтическим концерном Aventis. Аналитики считают, что и этот препарат должен принести миллиардные прибыли.

Pantoprazol стал для Altana своего рода локомотивом, который везет за собой весь состав, и фирма стремительно развивается. «Фирма в Бад-Хомбурге хотя и не относится к крупнейшим, но это одно из самых динамичных предприятий фармацевтической отрасли», — писала газета «Handelsblatt» в январе 2001 года. Незадолго до этого инвестиционный банк Schroder Salomon Smith Barney опубликовал исследование об Altana под заголовком «Мы верим, что лучшее еще впереди».

Фирма выходит на новый уровень. В 2001 году суммарные доходы концерна составляли 2,3 миллиарда евро, оборот в течение пяти лет удвоился. При доходе с оборота 20 процентов Altana является не только чрезвычайно прибыльной, она относится также к тем немногим предприятиям в Германии, которые создают рабочие места. До 2005 года число занятых планировалось увеличить с 9000 до 12 000 человек.

На строительство начальной школы в Притцвалке, где родился Герберт Квандт, семья Квандт выделила 5 миллионов марок. Слева направо: директор школы Инга Дегменски, руководитель фирмы Altana Николаус Швейкарт, Йоханна Квандт и Сюзанна Клаттен.

Фирма пользуется успехом на бирже. Акция, курс которой в пересчете колебался в 1987 году вокруг 3 евро, стоила весной 2002 года примерно 60 евро. Таким образом, стоимость доли имущества Сюзанны Клаттен увеличилась за прошедшие 15 лет не менее чем на 4 миллиарда евро. Весной 2002 года Altana стоила уже больше, чем Thyssen Krupp или Lufthansa. Успех фирмы приносил предпринимательнице прибыль за счет не только непрерывно растущей стоимости ее пакета акций, но и больших дивидендов. После общего собрания акционеров в мае 2001 года ей, как крупному акционеру, было переведено 32 миллиона евро. В юбилейный 2002 год финансовый успех был еще больше: дивиденды увеличились в десятки раз, а к 25-летию фирмы акционеры дополнительно получили специальную премию.