Джозеф Вексберг - Торговые банкиры [Известнейшие мировые финансовые династии] [litres]

Вторая книга Варбурга, скромно названная «Образование взрослого человека», посвящена его любимой теме. Он считает, что самообразование в сравнительно позднем возрасте гораздо важнее, чем школьное образование, полученное на раннем этапе жизни. Его занимают вопросы высшего образования в странах Запада, где многие университеты превратились в образовательные фабрики с педагогическими конвейерами, которые выпускают новейшие студенческие модели, – студенты меньше думают о том, чтобы получить знания, чем о том, как получить диплом. Интерес Варбурга к образованию, который затрагивает как естественные, так и гуманитарные дисциплины, вылился в его щедрую поддержку Института Вейцмана в Реховоте (Израиль).

Варбург сочетает в себе множество парадоксов. Он любит мелодичную поэзию и жесткие банковские сделки. Он не возлагает больших надежд на конечное будущее капитализма, но с заразительной уверенностью бросает свои войска в яркие битвы, разгорающиеся в Сити. Он относится к положению в мире с шопенгауэровской мрачностью, но ему кажется, что Запад должен сражаться дальше, не теряя решимости. Он болезненно реагирует на критику на публике, но не в своем банке. Его забавляют пародии, которые время от времени сочиняет один из его служащих на события в банке.

Люди талантливые часто бывают сложными, и их трудно понять. Сложность Варбурга во многом подкрепляется внутренним конфликтом. Хотя он кажется очень уверенным в себе, обращает повышенное внимание на то, что думают о нем другие. Бытует мнение, что он склонен доминировать, но его ближайшие помощники всегда знали, что его властность основана на желании сделать самое лучшее для других. Варбург сознает важность гласности, но всячески избегает личной славы. «Меркьюри секьюритиз» владеет, среди прочего, долей в одном успешном рекламном лондонском агентстве, но Варбург проводит четкое различие между работой и личной жизнью. Он стал одним из первых в Великобритании, кто понял, что за телерекламой большое будущее; он консультировал Associated Television, вторую по величине телекомпанию Великобритании, которая известна своим «полуамериканским чутьем», как его называет Сампсон, и своими тесными отношениями с американскими каналами, не будучи при этом любителем смотреть телевизор.

Он не любит давать интервью. Более того, он согласился сделать исключение в данном случае только после того, как познакомился с автором этих строк и понял, что его интервью станет одним из нескольких рассказов о величайших торговых банкирах в мире и что о нем я напишу не первым. Варбурга невозможно заподозрить в погоне за личной славой. В тот самый день, когда он дал согласие на интервью, первые полосы лондонских газет пестрели заголовками о битве в Сити, в которой Варбург фигурировал не на последнем месте.

Командный пост Варбурга и штаб-квартира S.G. Warburg & Co. располагаются по адресу: Грешем-стрит, 30, Лондон E.C. 2, совсем недалеко от Английского Банка. Торговые банки не любят слишком удаляться от «Старушки с Треднидл-стрит». Организация Варбурга отражает его глубокую уверенность в юности и командном духе. «Юность» для Варбурга означает именно юность – людей до тридцати лет. Он коллекционирует способных молодых людей с таким же воодушевлением, как другие богачи коллекционируют старые полотна. Из десяти исполнительных директоров его фирмы четверым едва за тридцать. Средний возраст руководителей гораздо меньше сорока – что делает S.G. Warburg & Co. во всех смыслах самым молодым торговым банком в мире. Варбург называет юность «величайшей силой нашей фирмы» (он редко говорит о себе, всегда о своей фирме; чаще слова «я» употребляет «мы»). Его сын работает бухгалтером – но не в S.G. Warburg & Co. Его отец не терпит кумовства.

Еще одно кредо Варбурга – командный дух. С тех пор как он в двадцать с небольшим лет поступил в семейный банк Варбургов в Гамбурге в качестве стажера, у него появились определенные мысли о том, какую команду он сколотит, когда сам встанет во главе банка. Мысли зрели без каких-либо коренных перемен. 31 марта 1964 г., уходя в отставку с поста председателя совета директоров «Меркьюри секьюритиз», он произнес прощальную речь, в которой, в частности, сказал: «Я считаю, что первостепенной задачей для частного предприятия является воспитание компетентного руководящего состава. Нам нужны управленческие кадры, обладающие жизнестойкостью и динамизмом. Поэтому недостаточно принимать на работу лиц, обладающих хорошим характером и способностями, как недостаточно само по себе формирование из них слаженной команды и воспитание в них смелости и командного духа. Превыше всего необходимо постоянно менять и развивать состав такой команды; особенно важно вливать в нее молодую кровь. Частью такого процесса является то, что более пожилые члены команды должны постепенно уходить с первого плана на посты за сценой, на должности консультантов, уступая места более молодым членам команды, которые и должны возглавить политику компании и управление ею».

Варбург увольняет служащих без всякой радости и вежливо, указывая, что, возможно, все к лучшему «в наших общих интересах» – потому, что увольняемые не поладили с командой. Он всегда напоминает своим старейшим помощникам, что их первостепенный долг – служить резонаторами идей, выдвинутых более молодыми сотрудниками. Пожилые руководители, которые не хотят уступать место молодым и считают, что накопленный ими опыт дает им огромное преимущество, иногда конфликтуют с капитаном корабля. В одном из афоризмов Варбурга говорится: «Чтобы сколотить хорошую команду, ее капитан в критические моменты должен не только поддерживать участников команды, но и защищать их». Командная работа у Варбургов – улица с двусторонним движением. Члены команды могут работать на совесть, понимая, что их не только поддерживают, но даже и защищают. Намек на это содержится еще в одном афоризме Варбурга: «Человек достигает высших степеней силы через воодушевление, с одной стороны, и страдания – с другой». Один из сотрудников банка на Грешем-стрит, 30 признает, что они уже достигли высших степеней человеческой силы.

Судя по всему, Варбург – прирожденный учитель. Он ввел в своем банке принцип, который некоторые обитатели Сити называют «принципом детской». На всех важных встречах всегда присутствует один из самых молодых сотрудников. После встречи его просят написать подробный меморандум. Часто сам Варбург поправляет стиль – так же тщательно, как профессор, который проверяет домашнюю работу студентов.

Варбург ожидает, что его сотрудники будут такими же пунктуальными, скрупулезными и организованными, как он сам. Он охотно делится полномочиями в важных делах и показывает себя человеком дальновидным, с широкими взглядами. В то же время он педантично относится к любой мелочи. Возможно, эту «слабость» он унаследовал от своих немецко-еврейских предков.