Анатолий Криворучко - Багдадский вождь: Взлет и падение... Политический портрет Саддама Хусейна на региональном и глобальном фоне

Но вернемся к событиям начала уже нового, XXI века. Перед второй войной превосходство США и их союзников в зоне кризиса было абсолютным. Группировка их военно-воздушных сил по состоянию на 24 января 2003 года насчитывала до 400 современных и перспективных боевых машин, 75 из них — палубной авиации (на авианосце "Констеллейшн", находившемся в Персидском заливе) и 325 — в наземной группировке, в том числе: стратегических бомбардировщиков — до 13; разведывательных самолетов стратегического назначения ВВС США — до 10; самолетов Е-3 (14) системы АВАКС и самолетов специального назначения — до 40.

Численность морской группировки в зоне кризиса достигла 52 боевых корабля, в том числе 11 — носителей крылатых ракет (из них 3 атомные подлодки, всего более 330 КРМБ). Ожидалось прибытие новых отрядов, в составе которых до 4–5 авианосцев. К данному времени продолжалась подготовка воинского контингента к боевым действиям в ходе проведения различного рода учений и поисково-разведывательных мероприятий.

Создаваемая система управления войсками и силами в зоне Персидского залива опиралась на усовершенствованные системы автоматизации, базировавшиеся на всех видах разведки и источниках информации, прежде всего воздушно-космических. Интегрированная система управления и разведки представляла собой единое информационное пространство для ведения военных действий с возможностью использования всей необходимой информации любым потребителем с соответствующим уровнем допуска. Словом, шансы у Ирака выстоять хотя бы несколько недель были невелики.

Перед тем как пустить в ход военную силу, вашингтонская администрация использовала примерно одинаковый алгоритм действий. Они начинаются с целенаправленной информационно-психологической операции (ИПО) на стратегическом и региональном уровнях. Цель — обоснование для собственных граждан необходимости наказания "обидчиков" Соединенных Штатов, оправдание в глазах мировой общественности очередной демонстрации американской военной мощи, формирование и поддержание высокого морального духа своих военнослужащих. И в то же время — подрыв морального духа солдат противника еще до начала силовой акции (15).

Отличительная особенность ИПО — личное участие в ней президента США и ключевых фигур его администрации. Но основную повседневную работу в войне идей и слов выполняет 4-я группа психологических операций (ПсО). Ее сотрудники разрабатывают все планы, готовят пропагандистские материалы, занимаются дезинформацией общественного мнения и дискредитацией неугодных лидеров, распространяют всякого рода слухи. Как правило, череда атак на сознание завершается обнародованием опросов общественного мнения, согласно которым подавляющее большинство рядовых американцев якобы согласны с применением военной силы.

В 2003 году при подготовке военных акций против Багдада американские специалисты по большому счету не придумали ничего нового. Вначале запустили на орбиту заявление президента Джорджа Буша о подготовке "комбинации военных, дипломатических и подрывных мер" для отстранения от власти Саддама Хусейна. Затем в бой на словесном фронте вступили помощник президента по национальной безопасности Кондолиза Райс, шеф Пентагона Дональд Рамсфелд и вице-президент Дик Чейни. Каждый из них отыгрывал четко расписанную партию, озвучивая то, что утверждено президентом: "Ирак расширяет свой потенциал в области средств массового уничтожения, включая химическое и биологическое оружие"; "Ирак оказывает "Аль-Каиде" содействие в переправке через свою территорию боевиков в Палестину"; "Ирак отказывается принять международных экспертов" и т. д. Всем этим пропагандистским оркестром дирижировал штаб специальных операций ЦРУ (16).

Опыт вооруженных конфликтов последнего времени еще раз подтвердил важность и значение информационно-психологических операций. В ходе подготовки и проведения военной кампании против Ирака американцы решали следующие задачи: обеспечить одобрение и поддержку действий США и их союзников на международном, региональном и местном уровнях; представить Соединенные Штаты в качестве "надежного защитника интересов мирового сообщества"; свести до минимума или вообще исключить региональную поддержку Ирака; укрепить ряды стран, поддерживающих войну с Ираком, и обеспечить тесное взаимодействие союзников. В этом же ряду — содействовать подрыву доверия населения Ирака к Саддаму Хусейну, внести раскол в иракское руководство, убедить его отказаться от участия в боевых действиях; снизить уровень морально-психологического состояния населения и личного состава вооруженных сил противника, подавить его способность к сопротивлению, устрашить иракские войска, показывая неизбежность поражения Ирака. Также ставилась задача вызвать среди иракских военнослужащих разногласия, посеять массовый психоз, лишить противника уверенности и способности к сопротивлению (17).

Выполнение этих задач было возложено на специальную оперативную группу с учетом опыта предыдущих конфликтов. Она включала: подразделения 193-го авиакрыла сил специальных операций ВС США и 4-й группы психологических операций (ПсО). Кроме того, в данную группу входили: 8-й региональный батальон ПсО, ориентированный на Ближний Восток; подразделения 9-го батальона тактических ПсО; отдельные подразделения ПсО для поддержки частей и соединений 18-го воздушно-десантного корпуса и командования специальных операций, а также батальон подготовки и распространения материалов ПсО со штатными техническими средствами.

Опергруппе были приданы два батальона тактических ПсО для обеспечения действий армейского корпуса; подразделения тактических ПсО для поддержки частей корпуса морской пехоты (со звуковещательными установками из состава 4–5 рот ПсО резерва сухопутных войск); батальон по работе среди военнопленных и задержанных гражданских лиц и ряд других подразделений ПсО резерва сухопутных войск. Общая численность военнослужащих, привлеченных для ведения информационно-психологических операций, достигала 650 человек.

Общий план ведения этих операций в ходе готовившегося нападения на Ирак разрабатывался в штабе Центрального командования ВС США (авиабаза Мак-Дилл, штат Флорида) оперативной группой из числа военных и гражданских специалистов 4-й группы ПсО. В последующем план утверждался командующим и был отправлен в Вашингтон для реализации на межведомственном уровне. Специалисты 4-й группы ПсО подготовили план операций на театре военных действий с проработкой всех деталей вплоть до тактического звена. При этом соответствующие решения принимались на самом "верху". Так, президент Джорж Буш подписал директивы по организации и ведению психологических операций на весь период кризиса. Они регламентировали деятельность разве-дывательных служб, научно-исследовательских учреждений, занимающихся проблемами арабского мира, ряда армейских органов и психологов (18).