Олег Пеньковский - Записки из тайника

Я уже почти закончил подготовку к отъезду. Военным атташе был Павлов — после смещения с этой должности он стал генерал-полковником, командиром соединения. Стала проявляться новая тенденция: должность военного атташе не должен занимать профессиональный офицер разведки, потому что новой генерации военных атташе для исполнения своих функций не обязательно обладать специальной подготовкой разведчика; ГРУ стало набирать людей из войск, обыкновенных строевых офицеров, которые не знали ни языка, ни страны пребывания, но, будучи в генеральском звании, могли представлять Вооруженные Силы Советского Союза. Так что на этом посту был генерал, а его помощником был мой однокурсник. Когда я уже собрался в дорогу, поездка была отложена, а потом и отменена.

От своего приятеля Шаповалова из лондонской резидентуры ГРУ я был наслышан о тамошних условиях работы. В Индии он был секретарем военного атташе и его помощником, хотя плохо знал английский. Он работал в группе научной разведки, примерно такой же, какая находилась в моем подчинении. Начальником его был Павлов, женатый на дочери Ворошилова.

Сеть агентов военной резидентуры в Индии была заморожена. Вся радиоаппаратура хранилась в тайнике. В состав агентурной сети входили два брата. Они получали деньги, мы кормили их, заботились об их здоровье и т. д., то есть они были готовы в любой момент восстановить радиосвязь. Мистер Неру должен был знать об этом. Вся аппаратура хранилась до лучших времен в запаянных, воздухонепроницаемых цинковых ящиках. Мы ждали.

Таким образом, мы работали повсеместно, готовя провокации и в то же время громогласно провозглашая политику «мирного сосуществования».

5-е управление ГРУ, занимавшееся диверсиями и террористическими актами, имело план действий не только на случай неожиданного возникновения критических ситуаций, как, например, в Берлине. Имелся план конкретных мероприятий: какие здания должны быть взорваны, кто должен быть ликвидирован, что подлежит разрушению в Нью-Йорке, Вашингтоне, Лондоне и т. д. Конечно, не замышлялась немедленная реализация этих планов, они были разработаны на случай, если — и когда — возникнет такая необходимость и будет дан соответствующий сигнал.

В связи с этим военные, военно-воздушные и военно-морские атташе должны собирать информацию обо всех значащихся в планах объектах, которые необходимо разрушить в случае тотальной войны или специфического локального кризиса. Кроме того, атташе были нацелены на сбор информации о районах, наиболее удобных для высадки воздушного десанта и т. д., чем они и занимались во время поездок по стране, в которой были аккредитованы. Это делалось ради предотвращения ошибок, чтобы десанту, например, не пришлось бы приземляться в болото, где его легко уничтожить. И в мирное время, и на случай войны у 5-го управления был огромный объем задач.

5-е управление отвечало и за так называемую дезинформационную деятельность, цель которой состояла в том, чтобы посеять панику и растерянность среди населения. Были подготовлены тексты радиопередач, которые будут запущены в эфир; имелись уже отпечатанные листовки и другие пропагандистские материалы для дезориентации населения тех районов, где могла возникнуть война или вооруженные конфликты.

В настоящее время руководителем 5-го управления является генерал-майор Кочетков, бывший начальник Военно-дипломатической академии. 5-е управление к тому же отвечает и за размещение резидентур во всех зарубежных странах, включая страны народной демократии. Резидентуры и отдельные агенты в соответствии с планами Генерального штаба определяют районы, подходящие для высадки военно-воздушного десанта, а также готовят небольшие группы агентов для ликвидации специфических препятствий. В настоящее время они не предпринимают активных диверсионных действий, но находятся в состоянии постоянной готовности («консервации»).

Кроме того, 5-е управление руководит школой по подготовке диверсантов и террористов, в которой периодически проходят подготовку около двухсот заядлых головорезов. Если позволит время, позже я более подробно расскажу об их деятельности.

Еще несколько слов о руководстве ГРУ. Когда начальником ГРУ был генерал-лейтенант Штеменко, он работал не покладая рук и провел много толковых реформ. Как я говорил раньше, при Сталине он руководил Генеральным штабом. После смерти Сталина он впал в немилость и был разжалован в генерал-майоры. Затем, когда к власти пришел Хрущев, Штеменко поставили во главе ГРУ и снова произвели в генерал-лейтенанты. Он был хорошим руководителем, главным образом в силу своих административных способностей, но генералы из Генерального штаба относились к нему неприязненно.

Серова, нынешнего начальника ГРУ, трудно назвать блестящей личностью. Он знает, как допрашивать, как сажать в тюрьму и расстреливать. В более сложных материях разведки он разбирается куда хуже. Серов был человеком Берии. Тот испытывал симпатию к нему и стремительно вознес на самый верх.

Пост Председателя КГБ автоматически приравнивался к министерскому рангу; переведенный в ГРУ, Серов утратил министерский пост, но стал заместителем начальника Генерального штаба. В ГРУ Серов изучает ситуацию в плане сбора разведданных, но большая часть работы лежит на плечах его заместителя, генерал-майора Рогова. Другой его зам, генерал-майор Мамсуров, армянин, занимается только хозяйственными и административными проблемами. Сотрудники ГРУ уважали Серова за то, что он не разрушал устоявшуюся в нем структуру.

После его перевода в ГРУ официальных приказов о более тесном сотрудничестве ГРУ с КГБ не поступало. Но зато теперь, когда ГРУ посылало в КГБ те или иные запросы относительно иностранцев или новых советских нелегалов и т. п., КГБ незамедлительно давал исчерпывающие ответы. Ведь, как ни крути, бывшие подчиненные Серова из «соседей» уважали его подпись. Но по большому счету кардинальных изменений в отношениях с КГБ не произошло.

Иван Александрович Серов. Первое знакомство с Серовым было связано с моей работой в Турции, когда я через канал связи КГБ послал телеграмму в ЦК КПСС о неправильных действиях нашего резидента ГРУ Рубенко. Телеграмма попала в руки Серова (он тогда был Председателем КГБ) и через него — в Центральный Комитет КПСС. С тех пор Серов запомнил мое имя и, когда его назначили начальником ГРУ, стал лично интересоваться моей работой. В конечном итоге между нами установилось нечто вроде дружбы, я несколько раз бывал у него дома и на даче. Хотя особого желания превозносить его у меня не было, я был одним из его подчиненных. В таковом качестве я выполнял все его приказы и ради своего продвижения по службе старался поддерживать с ним добрые отношения. Когда другие старшие офицеры и руководители управлений ГРУ узнали о моих хороших отношениях с Серовым, их собственное отношение ко мне заметно изменилось к лучшему. Серов жаловал меня своей особой благосклонностью.