К. Секачева - Стив Джобс. Тот, кто думал иначе

После более чем полугода параллельной работы Джобс собрал ближайших помощников – они должны были решить судьбу iPhone. Проголосовали за второй вариант развития, хотя это и было очень рисовано – были шансы, что они просто не смогут реализовать такой грандиозный замысел на практике. О кнопках больше не могло идти и речи, в результате чего был разработан интерфейс со всплывающей раскладкой, которая убиралась при просмотре видео или фото.

«Многие функции, которые сейчас выглядят простыми, появились в результате творческих мозговых штурмов. Например, разработчиков беспокоила проблема предупреждения случайного включения музыки или случайного набора номера, пока аппарат болтается в кармане», – рассказывал потом Джобс.

Джобсу не нравились кнопки включения и выключения, поэтому был придумал принцип «проведи пальцем, чтобы открыть». Также революцию произвел сенсорный датчик, который срабатывал, когда телефон прижимали к уху, чтобы при нажатии не активизировались другие функции телефона.

«Мы сделали iPod для себя, а когда делаешь что-то для себя, лучшего друга или родственника, стараешься изо всех сил. Если ты не любишь то, что делаешь, ты не попытаешься преодолеть лишнюю милю, не станешь работать по выходным и не будешь стараться что-либо изменить».

Иконки были любимой формы Джобса – прямоугольными с закругленными углами. К тому же была придумана простая навигация по электронной почте.

Сочетание всех новых идей несли в себе идею упрощения того, что до этого в телефонах выглядело громоздко и неопрятно.

Стив Джобс описал какое стекло он хочет видеть для iPhone директору Corning Glass Уэнделлу Уиксу, тот сказал, что подобное делали в 60-ых, но, к сожалению, оно не нашло себе рынка сбыта, поэтому проект был закрыт. После небольшой лекции по химии от Уикса, Джобс сказал, что через полгода он хочет столько этого стекла, сколько Corning только сможет сделать, и он не желал слушать, что у них недостаточно мощностей. Рассказывая об этом потом, Уикс часто качал головой, все еще не веря – они сделали это меньше чем за полгода, создали то, что до них никто не производил.

Теперь когда стекло было готово, осталась одна существенная проблема – дизайн. Он казался Джобсу слишком мужским, экран спорил с корпусом. Новая модель выводила экран на первый план – вокруг него был лишь тонкий ободок из нержавеющей стали. Теперь экран притягивал все внимание на себя.

Одной из особенностей конструкции также стало то, что телефон нельзя было разобрать самостоятельно, его нельзя было «вскрыть», в отличие от других телефонов на рынке, что влекло за собой отказ от сменной батареи, что сделало iPhone значительно тоньше.

«Мы сидели в патио и говорили битых два часа. Я ужасно нервничал, потому что он всегда был одним из моих кумиров. И я боялся, что он поглупел, что превратился в карикатуру на самого себя, как это часто бывает. Но это было потрясающе. Он оказался умнейшим человеком. Именно таким, как я надеялся. Он оказался открытым и честным. Он много рассказывал мне о своей жизни, о том, как пишет песни. «Они просто шли через меня, мне не надо было ничего сочинять, – сказал он. – Теперь этого не происходит». Помолчал, улыбнулся и сказал мне своим хриплым голосом: «Но петь-то я их могу».

Презентация iPhone состоялась на выставке-конференции Macworld в 2007 году, состоявшейся в январе в Сан-Франциско, куда он пригласил команду создателей Macintosh 1984 года.

«Сегодня мы представляем три революционных продукта подобного класса. Первый – это широкоэкранный iPod с сенсорным управлением. Второй – революционный мобильный телефон. А третий – это качественно новое приспособление для интернет-связи. Улавливаете? Это не три отдельных предмета, это одно устройство, и мы назвали его iPhone».

Пять месяцев спустя iPhone поступил в продажу – в конце июня 2007 года. К концу 2010 года компания Aplle продала более 90 миллионов iPhone.

«Компьютер выполняет очень простые вещи – берет число, прибавляет его к другому числу, сравнивает результат с третьим числом. Но это все происходит со скоростью 1 000 000 операций в секунду. А на скорости 1 000 000 операций в секунду результат уже кажется волшебством».

В 2008 году стало ясно, что рак распространяется по организму. Джобсу выписали обездоливающие на основе морфия. Он терял аппетит, в этом был виноват и морфий, и то, что ему удалили часть поджелудочной железы, но здесь также были замешаны и психологические проблемы: Джобс с юности экспериментировал со своим питанием, то отказываясь вообще от еды, то питаясь только фруктами, или только морковью и яблоками. Его жена Лорен, как и Джобс, была вегетарианкой, но по совету врачей стала готовить и рыбные, и мясные блюда. Их сын Рид отказался от вегетарианства, пытаясь тем самым подать отцу пример. За три месяца Стив похудел на 20 килограммов.

В июне 2008 года на презентации iPhone 3G он поразил публику своей худобой настолько сильно, что долго время это волновало общество больше, чем сама новинка.

Джобс не хотел делать свою болезнь и детали ее протекания достоянием общественности, в то время как СМИ перебирали все косточки ему и компании за то, что та скрывала правду о здоровье своего руководителя.

«Помните, что вы умрете, – это великолепный инструмент, с помощью которого мне удалось принять все судьбоносные решения в жизни. Мысль о скорой смерти – лучший способ лишиться всех иллюзий, о том, что вам есть, что терять. Вы уже голые, у вас нет причины не идти за своим сердцем. Смерть – это лучшее изобретение жизни».

Цена акций стала падать. В конце августа Bloomberg News по ошибке напечатал некролог Стива. И к началу октября акции упали до 97 долларов (в конце июля акции стоили 156 долларов).

В блогосфере началось бурное обсуждение здоровья Стива. 5 января 2009 года он опубликовал открытое письмо, в надежде обмануть акционеров: «Многие из вас знают, что в 2008 году я сильно похудел. Кажется, врачам наконец удалось найти причину: гормональный дисбаланс, из-за которого у меня в организме не хватает необходимых белков. Подробные анализы крови подтвердили этот диагноз. Вылечить это довольно просто».

14 января 2009 года он оставил свой пост генерального директора. В первом заявление он обвинял во всем ту травлю в прессе, которая началась. Позже он признался, что вылечить «гормональный дисбаланс» оказалось куда сложнее, чем он предполагал. На деле же он больше не мог занимать руководящую должность из-за частых болей, которые его сильно изматывали.

Но теперь Джобс не мог сказать правду, юристы предостерегали, что теперь, когда столько времени всех вводили в заблуждение, данный шаг можно будет расценивать как мошенничество с ценными бумагами.