Александр Соловьев - Первые Лица

– Тесные взаимоотношения с «Декрой»... Акционеры «Семерки» сотрудничают по многим проектам с этой компанией. Почему?

– Офисы рядом. В комплексе «Башня-2000». Общаемся много – вот и предлагаем друг другу постоянно что-то.

Александр Юрьевич Занадворов.

Родился 31 января 1971 года в городе Оха Сахалинской области. Окончил Московскую государственную академию приборостроения и информатики. С 1993 года работал в банке «Индустрия Сервис»: кассир, начальник отдела пластиковых карт, начальник управления внешнеэкономической деятельности. В 1995–1996 годах занимал должности замдиректора по валютным операциям банка «Национальный кредит» и зампреда правления банка «Московский деловой мир». С сентября 1996 года – в Собинбанке: первый зампред правления, председатель правления. В декабре 2000 года избран председателем совета директо ров банка. В 2001 году продал долю в Собинбанке, чтобы рабо тать на рынке недвижимости. Основным его активом стали 34,73 % ОАО «Манежная площадь». Осенью 2002 года стал партнером основателя сети «Седьмой континент» Владимира Груздева. Его состояние оценивается в $900 млн.

«Седьмой континент» и «Манежная площадь».

«Седьмой континент» – одна из первых розничных сетей в Москве. Создана в январе 1994 года на основе трех гастрономов. На конец 2006 года управляла 123 магазинами в Москве и Московской области, Калининградской области, Петербурге, Рязани и Минске. Оборот в 2006 году – $1,1 млрд. Капитализация – $1,95 млрд. ОАО «Седьмой континент» подконтрольно ЗАО «7К-инвест холдинг», которым на паритетных условиях владеют депутат Госдумы Владимир Груздев и бывший руководитель Собинбанка Александр Занадворов.

ОАО «Манежная площадь» создано в сентябре 1995 года. Специализируется на сдаче в наем собственного недвижимого имущества. Основные активы – торговый центр «Охотный ряд» и офисный комплекс «Башня 2000» в деловом центре «Москва-Сити». Общая площадь объектов компании составляет более 150 тыс. м2. В 2006 году «Манежная площадь» преобразована в ООО. 100 % компании принадлежит Manezhnaya square holding ltd, которое на рынке считается аффилированным с девелоперской группой «Декра», но официального подтверждения этим данным нет. Выручка от продаж в 2005 году составила 1,116 млрд руб., валовая прибыль – 933 млн руб.

16 октября 2006 года стало известно, что свыше 95 % акций ОАО «Манежная площадь» консолидировало ООО «Гранит».

14 ноября общее собрание приняло решение о преобразовании ОАО «Манежная площадь» в ООО, единственным участником которого стало ООО «Гранит».

15 ноября «Седьмой континент» в партнерстве с банком «Финсервис» запустил программу по продаже своих акций в магазинах сети.

8 декабре ООО «Манежная площадь» приобрело 23,59 % акций ОАО «Мкапитал» (владеет частью недвижимости «Седьмого континента» и принадлежит на паритетных основах его акционерам – Владимиру Груздеву и Александру Занадворову).

9 января 2007 года «Седьмой Континент» объявил об увеличении доли в капитале белорусской компании «Простормаркет» до контрольной.

12 февраля «Седьмой континент» сообщил о покупке 50 % плюс одной акции компании «Ситимаркет», оператора сетей «Светофор» и «Мировой» (сумма сделки $10 млн).

9 марта «Седьмой комитент» пробрел у девелоперской группы «Декра» ОАО «Объединенная торговая недвижимость», владеющее 29 несетевыми универсамами общей площадью 68 тыс. м2. Сумма сделки составила $150 млн.

26 апреля «Седьмой континент» подписал договор с девелоперской группой «Та шир» о совместном строительстве трех торгово-развлекательных центров в Вологде, Костроме и Петрозаводске с последующим размещением в них гипермаркетов «Наш».

3 мая «Седьмой континент» заявил о росте чистой прибыли за 2006 год на 43,5 % – до $67,6 млн. Гендиректор компании Галина Ильяшенко сообщила о планах потратить на экспансию $1,3 млрд и провести ребрендинг супермаркетов премиального сегмента «Седьмой континент 5 звезд».

27 мая утвержден новый совет директоров ОАО «Седьмой континент». В его состав вошел один из совладельцев компании Александр Занадворов.

21 июня состоялось размещение пятилетнего облигационного займа на 7 млрд руб.

13 августа компания за 1,357 млрд руб. выкупила 2,6 % своих акций у акционеров, не согласных с ее реорганизацией в форме присоединения ОАО «Объединенная торговая недвижимость».

3 сентября акционеры «Седьмого континента» подписали с американским инвест-фондом TPG Capital договор о намерениях, предусматривающий продажу фонду 60 % акций «7К-инвестхолдинга» (контролирует ОАО «Седьмой континент»).

Кристина Бусько

Коммерсантъ № 49 (3625) от 27.03.2007

Чуть больше года назад гендиректор «Вымпелкома» Александр Изосимов сомневался, продлевать ли ему контракт с «Вымпелкомом», крупнейшие акционеры которого – «Альфа» и Telenor погрязли в междусобицах. Тогда воюющие совладельцы все-таки уговорили его остаться, но позже возобновили борьбу с прежним накалом. Чем завершилась акционерная война?

– Altimo, дочерняя компания «Альфа-групп», за последнее время увеличила свой пакет в «Вымпелкоме» до 44 %, установив так называемый структурный контроль над оператором. Таким образом, возглавляемая вами публичная компания фактически попала под контроль холдинга. Каким образом это может отразиться на ее бизнесе и имидже в глазах инвесторов?

– Для нас реально ничего не поменялось. Каким был состав совета директоров, таким и остался. Какие вопросы выносились на совет директоров, такие и выносятся, потому что устав компании не поменялся. Никаких фактических изменений нет. Мне кажется, что для «Альфы» утверждение, что у них есть структурный контроль, важно с точки зрения стоимости их доли в «Вымпелкоме». Потому что есть понятие премии за контроль. И если «Альфа» говорит, что у них есть контроль, то может рассчитывать на большую оценку своего пакета акций. Вот где, по моему мнению, основная подоплека их заявлений о структурном контроле. Вопрос не в том, как «Альфа» влияет на компанию или что изменилось с точки зрения работы компании, а как оценивается их доля. Я не думаю, что они бы делали такие заявления, детально не проанализировав мнение рынка и не убедившись, что это не отразится радикально на оценке «Вымпелкома» в целом. Уверен, что это очень продуманная политика и она усиливает позиции «Альфы» практически в любом переговорном процессе.

– В то же время статус независимой публичной компании и компании, которая, по сути, является дочерней структурой «Альфы», это несколько разные статусы. Вы согласны?