Аллан Невинс - Джон Рокфеллер. Промышленник и филантроп

Когда в обстановке процветания всей страны начался ХХ век, личное состояние Рокфеллера угрожало более, чем когда-либо (о чем всегда предупреждал Гейтс), раздавить его и его детей. В начале 1913 года оно составило около 900 миллионов долларов.

Это было самое большое личное состояние, накопленное в Америке в то время. Его же владелец вел образ жизни, который Морган или даже Карнеги счел бы более чем скромным. Всегда будучи жертвователем, он был вынужден теперь расширить масштаб своей благотворительности и поставить ее на научную основу. Он учредил Чикагский университет, но это было только начало. Возможно, трата сотен миллионов долларов на благотворительные или полублаготворительные цели по личному капризу или случайному импульсу воспринималась некоторыми людьми делом легким, но методичный и совестливый Рокфеллер не мог принять этого. К счастью, когда он сделал филантропию своим главным делом, как уже упоминалось, нашлись два помощника в лице его собственного сына и Фредерика Т. Гейтса.

Эти двое разделяли веру Рокфеллера в четыре фундаментальных принципа благотворительности, которые, повторим, он выработал в течение предыдущих десятилетий. Во-первых, его деньги должны выделяться под дело, уже достаточно организованное, чтобы оказаться в последующем эффективным и полезным. Во-вторых, дело должно быть осуществимым, финансироваться на определенных условиях так, чтобы стимулировать пожертвования других спонсоров. В-третьих, взносы должны служить только поддержкой опоры на собственные силы, а не самой опорой. Наконец, деятельность, получающая поддержку, должна носить постоянный характер, обещая сохранять энергию даже после прекращения помощи. В отношении образованности и широты воззрений Рокфеллер был весьма ограничен. Он мало читал, мало интересовался литературой, наукой и искусством. У него не было достаточной подготовки для общения с ведущими деятелями в сферах образования и социального обеспечения. Зато Гейтс и Джон Д. Рокфеллер-младший благодаря широкому кругозору и воображению могли помочь ему в планировании благотворительности. Они могли помочь ему в открытии новых эпохальных предприятий и в использовании его богатства для национальных и международных нужд. Подобно Рокфеллеру, они были способны инициировать новые смелые проекты. Как и он, они были готовы приложить свою энергию для достижения успеха в необычном и творческом деле. Как и Рокфеллер, их приводили в восторг новаторские начинания. Они побуждали его вкладывать большие суммы в поддержку новых идей, дел и смелых лидеров.

Сотрудничество таких троих людей в деле планирования пожертвований явилось чем-то новым в истории филантропии. Эндрю Карнеги начал широкомасштабную благотворительность в то же время, что и Рокфеллер, но его пожертвования либо отражали личные пристрастия – а в некоторой степени, как, например, в случаях со строительством библиотек Карнеги, и преходящее тщеславие, – либо осуществлялись по шаблону. Богачи учреждали колледжи и университеты, библиотеки и школы, музеи и картинные галереи. Возможно, наиболее оригинальной благотворительной акцией в Америке был Союз по образованию, который Питер Купер и Абрам С. Хьюитт создали в Нью-Йорке. Но крупные пожертвования, запланированные Гейтсом и двумя Рокфеллерами, опрокидывали старые концепции и смело вторгались в новые сферы. Эта тройка сочетала дополняющие друг друга таланты. Гейтс, с его энтузиазмом, красноречием, страстностью и тягой к знаниям, был первооткрывателем. Молодой Рокфеллер обладал культурой, превосходившей двух других, более взрослых партнеров. Мультимиллионер же сочетал способность к точной оценке любого плана с интересом к новым смелым предприятиям.

Из этой тройки Гейтс больше других генерировал идеи, располагал наиболее динамичной энергией вкупе с редкой способностью находить талантливых и влиятельных людей, готовых претворить их планы в жизнь. Поэтому он играл выдающуюся роль в организации благотворительных акций. Но и другие выполняли свои функции должным образом. Молодой человек, только что окончивший Брауновский университет, добросовестно изучал каждое предложение и выносил суждения, значимость которых было трудно переоценить. Между тем старший Рокфеллер рассматривал каждое предложение своим проницательным, критичным, неторопливым умом перед тем, как вынести окончательное решение. Так же как прежде он с несравненным искусством организовал нефтяную промышленность, так сейчас он эффективно использовал приватные фонды для улучшения общественного благосостояния, еще не виданного миром.

Рокфеллер и два его помощника создали в довольно быстрой последовательности четыре крупных благотворительных учреждения. Первым явился Институт медицинских исследований Рокфеллера, образованный в 1901 году. Вторым стал Совет по общему образованию, начавший работать в 1903 году. Третьим – Рокфеллеровский фонд, зарегистрированный в 1913 году. Четвертым же таким учреждением считается Мемориал Лауры Спелмэн Рокфеллер, который начал свою 10-летнюю деятельность в 1918 году. Общая сумма фондов, выделенных этим четырем учреждениям, которая получала оценку по рыночной стоимости в различные периоды пожертвований, составила 446 719 371,22 доллара. Их расходы к лету 1951 года достигали около 822 000 000 долларов.

Каждое из четырех учреждений имело свою богатую историю – историю, многие страницы которой читаются как увлекательный роман. Каждое из них вовлекало в свою плодотворную деятельность преданных и умелых людей, чьи способности порой доходили до гениальности. Мир будет долго помнить, что совершали в Институте медицинских исследований Саймон Флекснер, Уильям Х. Уэлч, Герман М. Бигс, а также ученые, которых они привлекли, – Хидейо Ногути, Алексис Кэррел, Жак Лёб и другие. Страна никогда не забудет достижения доктора Уоллиса Баттрика, доктора Симэна А. Кнэппа и доктора Абрахама Флекснера, который способствовал, среди других, плодотворной деятельности Совета по общему образованию. Рокфеллеровский фонд нашел блестящих руководителей в лице Гейтса, доктора Джорджа Э. Винсента (который стал председателем учреждения в 1917 году), а также Раймонда Б. Фосдика. Некоторые из выдвиженцев занимали посты в двух или более учреждениях. Например, доктор Уиклифф Роуз в качестве главы Санитарной комиссии Рокфеллера, которая стала позднее отделом Международного фонда здравоохранения, проделал колоссальную работу в целях избавления юга (и других территорий) от заражения нематодой (круглые черви, паразитирующие в организме человека и животных, вызывая тяжелые заболевания, поражают также картофель и разные растения. – Ред.). Затем он занимал шесть лет пост председателя Совета по общему образованию. В последние десятилетия число фондов различных типов умножилось. Общепринято, однако, считать, что первоначальные кадры различных учреждений Рокфеллера образовали стандарт, который не могло превзойти любое другое учреждение подобного рода.