Отто Дитрих - Двенадцать лет с Гитлером. Воспоминания имперского руководителя прессы. 1933-1945

Это правда, что в те октябрьские дни в России вмешалась высшая сила. Наполеон как-то сказал: «Я могу бороться с людьми, но не могу бороться со стихией». Однако в бахвальстве Гитлера, прозвучавшем в самом начале Русской кампании, впервые проявилась его роковая склонность значительно переоценивать свою военную мощь. Он попался в крепкую ловушку собственных предыдущих успехов и высокомерного презрения к способностям врага. Позднее эта тенденция превратилась в неразумный оптимизм, сопровождавший все его публичные выступления, вселявший надежду всем, кто верил ему. Своей железной энергией и убедительными всплесками темперамента он умел подбодрить сильных и поднять дух слабых.

Чтобы прояснить общее отношение Гитлера к настроению народа, я расскажу еще об одном случае, происшедшем ранее, возможно не таком важном, как рассказанный выше. В последнее воскресенье июня 1941 года, многие немцы еще об этом помнят, по радио с интервалом примерно в час были переданы десять «специальных коммюнике». Этот странный метод информирования публики путем оглашения коммюнике, быстро следующих одно за другим, с целью произвести впечатление, был и глуп, и безуспешен. Он вызывал сильную неприязнь. Гитлер сам лично подготовил эти десять специальных коммюнике. Несколько дней он скрывал военные успехи, а затем приказал министру пропаганды, несмотря на его протесты, опубликовать их в такой необычной форме. Гитлер считал эту идею блестящей. Когда вскоре появилась критика раздраженной публики, о ней доложили Гитлеру. Он ее проигнорировал, а все рекомендации прекратить эту практику привели его в неописуемую ярость. Когда я принес ему доклад о недовольстве, то воспользовался возможностью и спокойно, объективно сообщил, что в воскресенье радиослушатели были очень расстроены необходимостью оставаться дома в такой прекрасный день. Он огрызнулся, что я ничего не понимаю в пропаганде; он знает менталитет и настроение широких народных масс лучше меня и всех интеллектуалов, вместе взятых. Огорчившись его неразумностью и самодовольством, я заявил, что если он сомневается в моих способностях, то хотел бы просить послать меня солдатом на фронт. Он резко оборвал меня, приказал мне подчиняться и выполнять свой долг на этой войне. Ему тоже многое не нравится, но он не может все бросить и удалиться.

С Гитлером не проходили такие трюки, как прошение об отставке. Любое неповиновение его приказам он считал «дезертирством». С другой стороны, сам он признавал за собой право произвольно, без объяснения причин уволить должностное лицо.

15 декабря 1941 года был отстранен от должности фельдмаршал фон Браухич. Гитлер лично принял на себя командование войсками. Роль, которую он фактически исполнял уже давно, теперь принадлежала ему официально. Но отставка Браухича означала нечто гораздо большее, нежели просто устранение посредника между вождем и армией, который перестал быть необходимым Гитлеру. Нехватка надлежащего зимнего обмундирования для солдат на Востоке глубоко шокировала немецкий народ. Браухич стал козлом отпущения. Гитлер хотел предстать перед немцами справедливым вождем, сурово карающим тех, кто ответственен за беспорядки в снабжении армии. Но чтобы правильно понять ситуацию, необходимо знать кое-что, ставшее известным мне позже из достоверных источников. Браухич, и именно Браухич с самого начала выступал против немецкого наступления на Москву той зимой и рекомендовал предпринять его только после взятия Ленинграда и тщательной подготовки. Таким образом, он перечил Гитлеру, и совершенно ясно, почему Гитлер от него избавился. Но все равно, так нарочито отстранить Браухича в декабре, тем самым возложив на него вину за провал зимней кампании и все сопутствующие ему ужасные последствия, было чудовищной несправедливостью со стороны Гитлера.

В этом случае проявилось очень нехорошее качество характера Гитлера, становившееся все заметнее и заметнее. Он перекладывал вину за все свои ошибки на других. Видя его вспышки негодования и слыша, как он, узнав какую-нибудь дурную новость, поносит «этих горе-вояк», можно было поверить в его глубокую искренность и ответственность за каждый момент. Но впоследствии, когда всплывали истинные факты и выяснялось, что причина проблемы совсем другая, он отказывался признавать это. Он никогда не соглашался с критикой и никогда не признавался в своей неправоте. Это отсутствие самокритичности и тенденция всегда перекладывать вину на других были тем более серьезны, что Гитлер знал: поскольку он абсолютный диктатор, у обвиняемого нет шанса оправдаться. Эта его черта переросла в манию устранения заслуженных военачальников после каждого поражения. В таких случаях он оставался глухим к их протестам и оправданиям, что они действовали не по своей воле, а лишь исполняли его же приказания. Когда что-то не удавалось, он регулярно бросал обвинения в «предательстве и саботаже». Ближе к кульминации драмы, когда число поражений и грубых ошибок неминуемо возрастало, он неудержимо набрасывался на всех и вся.

Несомненно, в этот горький период истории были сопротивление, предательство и саботаж. Недостаток решительности в немецком офицерском корпусе во время войны, безусловно, ослаблял в те последние решающие годы потрясающую мощь и способность к сопротивлению немецких вооруженных сил. Многие считали, что причина этого ослабления кроется в несоответствии самого Гитлера, в его склонности к преувеличению и отсутствии у него чувства меры, в оскорблениях, которыми он осыпал своих подчиненных, в его своенравии и несправедливости. Сам же Гитлер считал, что подобные инциденты с его стороны вызывает недостаток храбрости у офицеров. Своим отношением к офицерству Гитлер оттолкнул от себя многих. Его поспешные, необдуманные, часто пренебрежительные выпады в адрес офицеров создали в армии определенный настрой, с которым он безуспешно боролся и который впоследствии назвал падением боевого духа немецкой армии.

С самыми лучшими намерениями он создал элитные дивизии ваффен СС. Но в немецком офицерском корпусе создание этой службы вызвало дух недоверия. В результате внутреннее противоборство с новой структурой отнимало у немецкой армии больше сил, чем это могла компенсировать военная эффективность формирований СС, как бы превосходно они ни действовали.

Гитлер, не щадя себя, не щадил и других. После пяти лет войны он предъявлял к войскам требования, которым они больше не могли соответствовать. Этим самообманом он лишь усложнял себе жизнь, продолжая угрожать и настаивать, что невозможное надо сделать возможным. Он был сам виноват в потере доверительных контактов с командирами низшего звена, а потом горько жаловался на это.