Дэвид Киркпатрик - Социальная сеть: как основатель Facebook заработал $ 4 миллиарда и приобрел 500 миллионов друзей

Кроме того, на сайте появилась еще одна форма честной рекламы – рекламные рассылки под названием флаеры, которые студенты могли приобрести прямо в сети. Их можно было разослать только учащимся своего учебного заведения. (Весьма эффективный способ рассказать о запланированном мероприятии или объявить о грядущей вечеринке.) Даже в самых крупных студенческих городках реклама стоила меньше 100 долларов в день. Ребята из Thefacebook хотели расширить данную систему таким образом, чтобы торговцы в студенческих городках могли покупать рекламные рассылки только для конкретных студентов. С этой целью Паркер нанял нового сотрудника и своего бывшего соседа по комнате, Эзру Каллахана. Еще будучи студентом Стэнфордского университета, он работал рекламным агентом в газете Stanford Daily . Каллахан получил предложение Паркера во время путешествия по Европе. Несколько недель спустя Эзра появился в штаб-квартире Thefacebook, прибыв прямо из аэропорта в час ночи. Паркер как раз ушел в кино со своей девушкой, а другие ребята почти ничего не знали о новом сотруднике. Поэтому, когда Московиц, протирая глаза, открыл дверь дома, он не имел ни малейшего понятия о том, кто перед ним. «Привет! Я Эзра. Я работаю на вас, ребята», – представился Каллахан. Дастин Московиц позволил гостю войти.

В качестве оплаты за свои труды Каллахан получил часть акций компании, которые, по его мнению, ничего не стоили. В любом случае в ближайшем будущем он планировал поступить в юридическое учебное заведение. Хотя в последующие месяцы основная часть его работы и других ребят была связана с организацией локальной торговли товарами, данная возможность так и не была реализована. Перед Каллаханом стояла еще одна задача – научиться у Саверина управлять рекламой и планировать рекламные акции. Саверин только теоретически оставался финансовым директором компании, ведя дела удаленно, с Восточного побережья. Несмотря на то что к этому моменту Цукерберг добился разрядки напряженности со своим бывшим партнером, он старался отобрать у него оставшиеся полномочия.

Миллионный пользователь Thefacebook зарегистрировался 30 ноября 2004 года. Как раз в тот момент Питер Тиль открыл в Сан-Франциско ночной клуб и ресторан под названием Frisson . Питер предложил провести вечеринку по столь радостному поводу в VIP-зале своего нового заведения. Ее организатором стал Паркер, решивший совместить корпоративный праздник со своим двадцать пятым днем рождения, 3 декабря 2004 года.

Приглашения на вечеринку, разосланные по электронной почте, были составлены в высокопарном стиле. В их первой части приводилась цитата из книги Малкольма Гладуэлла «Переломный момент»: «Взгляните на окружающий вас мир. Он может казаться неподвижным и неизменным. Но малейший толчок в правильном направлении способен сдвинуть его с места». Далее приглашение продолжалось словами: «И мы сделали этот толчок…» В нем четко прослеживалась манера, в которой Паркер рассказывал о своей компании. По его мнению, успех Thefacebook стал, по сути, уже свершившимся фактом. Даже Цукерберга удивила скорость, с которой им удалось привлечь миллион пользователей сообщества Thefacebook.

На вечеринку прибыли Ди Анжело и Саверин, а также менеджер по связям с общественностью и бывший сосед по комнате Цукерберга, Крис Хьюз. Всю ночь инвесторы, друзья и просто случайные люди пили и веселились в блестяще оформленном ночном клубе. А ведь некоторые из них даже не достигли того возраста, когда разрешается употреблять алкоголь. И по-прежнему оставались трения относительно приоритета выполняемой работы. Кто-то из гостей поинтересовался у Ди Анжело, что тот делает для сайта Thefacebook. «Да ничего, – ответил тот, – я работаю над службой Wirehog».

Об удивительном феномене Thefacebook заговорили многие. А в Кремниевой долине успех всегда является синонимом денег. Компанию буквально завалили предложениями потенциальные инвесторы. Однако Цукерберг, казалось, был совершенно в них не заинтересован.

Одной из жаждущих сделать капиталовложения в Thefacebook стала компания Sequoia Capital . Она финансировала многие известные проекты. Среди имеющихся у нее акций «голубых фишек» можно было назвать ряд настоящих гигантов: Apple, Cisco, Google, Oracle, PayPal, Yahoo! YouTube и многие другие. В Кремниевой долине Sequoia Capital славилась своим жестким подходом и отсутствием чувства юмора. Серый кардинал компании и очень влиятельный игрок на рынке, Майкл Мориц, входил в совет директоров Plaxo и был хорошо знаком с Шоном Паркером, что не вызывало у последнего никаких приятных воспоминаний. Шон считал, что Мориц был одним их тех, кто содействовал его увольнению из Plaxo . «Мы бы никогда не взяли денег от Sequoia Capital , учитывая то, как они поступили со мной», – вспоминает Паркер.

Но у ребят на тот момент появилась хорошая идея. В шутку они решили связать Sequoia Capital не с Thefacebook , а с Wirehog . Это был своеобразный акт возмездия, но, кроме того что таким образом они хотели обмануть Sequoia Capital , была еще и другая, более символическая цель. Поддержав этот план, Цукерберг фактически соглашался с мнением Паркера о том, что у службы Wirehog нет перспектив. «Было сделано несколько очень оригинальных модулей для приложения Wirehog, но, по нашему мнению, на них никто не обратил внимания, – считает Цукерберг. – Пользователей интересовал только Thefacebook». Со своей стороны компания Sequoia Capital так сильно стремилась сблизиться с Thefacebook , что Роэлоф Бота, один из ее партнеров, с готовностью принял предложение инвестировать средства в Wirehog .

Заговорщики придумали план. В условленный день они проспали. Встреча была назначена на 8 утра. Роэлоф Бота позвонил в 8:05 и поинтересовался: «Где вы, ребята?». Цукерберг и Эндрю Макколлум, его партнер по компании Wirehog , отправились в роскошные офисы Sequoia Capital в пижамных брюках и футболках. Хотя они и сослались на то, что проспали, на самом деле это была запланированная акция. «Предполагалось, что будет еще хуже – мы вообще не хотели идти туда», – вспоминает Цукерберг. Затем, взглянув на замерших в напряжении потенциальных партеров, Марк начал презентацию.

Он показал десять слайдов. Он даже не пытался сказать что-то хорошее о Wirehog . Вместо этого в стиле комика Дэвида Леттермана он составил список под названием: «Десять причин, по которым вам не следует вкладывать деньги в Wirehog ». Начало было многообещающим и почти серьезным: «Причина № 10, по которой не следует инвестировать в Wirehog : вы не получите никакой прибыли». Причина № 9: «Скорее всего, на нас подадут в суд звукозаписывающие компании». Но последние три пункта звучали уже откровенно грубо. Причина № 3: «Мы опоздали на встречу и пришли в ваш офис в пижамах». Причина № 2: «В этом деле замешан Шон Паркер». И главная причина, по которой компания Sequoia не должна делать инвестиции в Wirehog : «Мы здесь только потому, что Роэлоф попросил нас прийти».