Виктор Салошенко - Председатели и губернаторы. Взаимосвязь времен, Или Судьбы, жизнь и деятельность председателей Краснодарского крайисполкома, глав администраций (губернаторов) Кубани за 65 лет ­ с 1937 по 2002-й.

В. А. Бекетов пригласил всех специалистов и прежде всего профессионалов — управленцев включиться в эту работу. Он был убежден, что совместными усилиями ученых и практиков, руководителей и депутатов Кубани всех уровней в состоянии создать эффективный механизм саморазвития кубанских городов и районов.

Весьма конструктивными оказались и партнерские отношения между администрацией Краснодарского края и ЗАО «Каспийский трубопроводный консорциум» (КТК). Александр Ткачев хорошо был осведомлен об истории создания КТК.

Консорциум был создан в 1992 году по инициативе государств России, Казахстана, Султаната Омана. Цель нововведения — строительство нефтепровода протяженностью 1580 километров.

Ветка, взявшая начало на Тенгизском месторождении нефти, должна пересечь не только Казахстан, но и пройти в России через Республику Калмыкия, Астраханскую область, Ставропольский и Краснодарский края.

КТК стал одним из крупнейших нефтедобывающих проектов не только СНГ, но и мира. Строительство ветки завершится в 2001 году. Каковы главные стратегические задачи КТК? В ближайшие 40 лет в федеральный и региональный бюджеты России поступит примерно 23,3 миллиарда долларов США. Львиная доля прибыли будет переведена в бюджеты регионов, по чьей территории проляжет эта ветка. Краснодарский край, в частности, получит 6,7 миллиарда долларов. Для сравнения: его соседи — Ставропольский край, Республика Калмыкия, Астраханская область — 1,5; 1,7; 1,8 миллиарда долларов соответственно.

Таковы главные штрихи к визитной карточке консорциума, который, помимо стратегических задач строительства нефтепровода, партнерских взаимоотношений акционеров, получения прибылей КТК, занимается благотворительностью, обозначая ее как вид своей деятельности.

И хотя такое благое дело, как благотворительность, не предусматривает подведения итогов, не допускает подсчитывания затрат — слишком уж деликатная и тонкая это материя — благотворительность, меценаты время от времени по читают своим долгом оглянуться на внесенный вклад в нужды тех, кому необходима помощь. Но опять же не для того, чтобы подсчитать вчерашние затраты, а чтобы решить, как и чем поддерживать их завтра…

И вот меньше чем через год был открыт новый маршрут экспорта нефти. Торжественная церемония по случаю открытия нового маршрута экспорта нефти из Каспийского региона состоялась 27 ноября 2001 года на Морском терминале Каспийского трубопроводного консорциума (КТК) в Южной Озерейке, близ Новороссийска.

В ней приняли участие представители правительств — акционеров КТК — заместитель премьер — министра Казахстана, министр энергетики и минеральных ресурсов Владимир Школьник, первый заместитель министра энергетики РФ Иван Матлашов, министр национальной экономики султаната Оман Ахмед Маки.

В торжествах участвовали делегации регионов, по которым проложен трубопровод КТК — Атырауской области Казахстана, Астраханской области, Республики Калмыкия, Ставропольского и Краснодарского краев, а также представители подрядных строительных организаций.

Как и его предшественников, в первую очередь

С. Ф. Медунова, а в последние годы Н. И. Кондратенко, Александра Ткачева занимала проблема развития чаеводства на Кубани.

Дело в том, что от тревожной информации генерального директора «Краснодарчая» Анатолия Масленникова все дружно отмахивались. Никто не выступил с инициативой проведения финансовой проверки всех дел Дагомысской чайной фабрики, дескать, как же она дошла до банкротства? Никто не помогал чаеводам в деле получения государственного заказа. Никто не задумывался: а может, спасая предприятие от дробления, необходимо перевести его в краевую собственность? Да сколько угодно можно было найти выходов из такой ситуации. Лишь одно недопустимо — стоять в стороне и ждать, чем закончатся все банковско — арбитражные манипуляции. Наблюдать спокойно за чайной агонией на Кубани.

С особым пристрастием он принялся за изучение этих вопросов после острого, если не ультимативного выступления газеты «Вольная Кубань» о бедственном положении в отрасли.

Вопросы были адресованы губернатору Краснодарского края Александру Ткачеву, первому вице — губернатору Александру Фонтанецкому, вице — губернатору Александру Ремезкову. Почему краевые органы власти проявляют удивительное равнодушие к судьбе «Краснодарского чая»? Разве не пришло время спешно вмешаться в ситуацию и нормализовать обстановку? Чаеводам нужны инвестиции, налоговые льготы, рекламная поддержка. Неужели всего этого не в состоянии обеспечить краевые власти?

Специалистам было хорошо известно, что кубанский чай — самый северный чай в мире. Еще в 1901 году крестьянин из села Солохаул Иона Кошман заложил на горных склонах Черноморского побережья первые плантации. Вскоре местный чай стал появляться на сочинском рынке, оставаясь при этом этакой экзотической штуковиной: надо же, кубанский чай! Не из Индии, не из Китая, а наш, отечественный, русский! Тогда его производство мерялось на десятки килограммов. Но в 30–е годы XX века Иосиф Сталин провозгласил лозунг: «Советский Союз должен добиться полной продовольственной независимости, и у нас должно производиться все, что необходимо для жизни!» Тогда производство чая в окрестностях Сочи было поставлено на промышленную основу, здесь появились шесть чайных совхозов, были построены чайные фабрики в Адлере и Дагомысе, стали возводиться дома для рабочих. Поначалу все предприятия чайной отрасли были самостоятельными единицами, даже подчинялись разным министерствам и ведомствам. Но производственные задачи требовали провести объединение, и в 1984 году эту задачу удалось решить генеральному директору объединения «Краснодарский чай» Анатолию Масленникову. Все совхозы, фабрики, автобазы, мастерские, принадлежащие им общежития, жилые дома, клубы и детские сады в 45 поселках — все вошло в одно крупное аграрно — промышленное предприятие.

Такое объединение сразу дало предприятию солидный толчок. Производство готовой чайной продукции увеличилось и достигло 2 тысяч тонн в год. Поскольку все производственные операции, от закладки кустов и до фасовки чая, стали проводиться в рамках одного предприятия, уменьшились финансовые затраты, у хозяйства появилась прибыль. Это позволило вначале построить еще одну фабрику в поселке Волковка, затем — перерабатывающий цех в ауле Шхафит. Наконец нашлись средства на техническое переоснащение Дагомысской чайной фабрики, из‑за которой и стал разгораться большой скандал. На заработанные всеми чаеводами деньги для Дагомысской фабрики стали приобретаться самые современные фасовочные автоматы.