Игорь Литовченко - Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица
- Название:Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:АО «Киевстар
- Год:2012
- Город:Киев
- ISBN:нет данных
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Отзывы:
-
Ваша оценка:
Игорь Литовченко - Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица краткое содержание
«Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица» - книга о лидере украинского телеком-рынка - компании «Киевстар» и ее создателе - Игоре Литовченко, написанная им самим. Он был рожден в СССР и честно готовился к карьере историка, но внезапно произошедшие в стране изменения и крах привычной системы заставили его стать предпринимателем. На просторах страны, в которой многие десятилетия процветала плановая экономика, это было интересно и непросто! В декабре 2012 года «Киевстар» отметил свое 15-летие. В книге показан жизненный и профессиональный путь Игоря Литовченко - от «бизнесмена на все руки начала 1990-х годов» до руководителя крупнейшего мобильного оператора Украины в первой декаде XXI века. Но это не автобиография как таковая - жизнь автора рассматривается сквозь призму компании «Киевстар», которая стала главным Делом его жизни. Эта книга - бизнес-роман о поиске себя, об упорстве и преодолении, о создании и развитии компании, которую по праву можно назвать гордостью Украины. И об успехе, уготованном тем, кому хватает решительности пройти свой путь, каким бы сложным он ни был.
Зажигая звезду. История «Киевстар» от первого лица - читать онлайн бесплатно полную версию (весь текст целиком)
Интервал:
Закладка:
Вот что пишет о начале 1990-х годов отечественный телеком-эксперт Максим Благонравин в очерке «История мобильной связи в Украине»:
«На момент превращения в самостоятельное государство Украина в телекоммуникационной сфере была заштатной провинцией. Несмотря на развитую промышленность и высокую урбанизацию, среди союзных республик наша страна занимала лишь шестое место по основным отраслевым показателям. Например, проникновение телефонной связи - 14,6 аппаратов на 100 жителей (данные Госкомстата, 1991 год).
Украина не имела собственных международных коммутаторов и каналов связи с другими странами, а соединение абонентов с заграницей проходило через коммутационные станции Москвы. Технологии, используемые в национальных телекомсетях, отставали от передовых разработок того времени в среднем на два десятилетия.
Перед руководством страны и отрасли возникли три взаимосвязанные задачи. Во-первых, обеспечить государственное управление отраслью связи. Во-вторых, создать полноценную общенациональную инфраструктуру, которая бы включала международную связь, сети мобильной связи и передачи данных. И, в-третьих, найти источники капитала и компетенций для модернизации национальной инфраструктуры.
Препятствием для привлечения иностранных инвесторов являлись особенности законодательства: контрольный пакет в операторах связи должен был принадлежать украинским компаниям. Чтобы обойти это ограничение, была разработана такая схема: украинские государственные операторы электросвязи и Министерство связи суммарно владеют 51 %-й долей в создаваемых компаниях, а иностранные инвесторы получают суммарно 49 % и возможность назначать руководство компании».
Глава 4
ДВА ПРЕЗИДЕНТА
Глава о том, как судьба иногда подбрасывает нам неожиданные знакомства; равно как и том, что отец твоей знакомой завтра может стать президентом, а брат его жены - партнером по бизнесу.

Фото 24, 25 В день торжественного открытия Донецкого отделения, 1 октября 1999 г.
В моей жизни было немало интересных знакомств. Многие контакты оказывались знакомыми знакомых, и встречи зачастую выглядели как «многоходовка судьбы» - правильные люди появлялись в тот момент, когда в них возникала необходимость. Но я даже не мог предположить, что однажды мой друг введет меня в семью человека, который вскоре станет главой Украины.
С Игорем Франчуком я познакомился в начале все тех же «лихих 90-х». Нас познакомил Борис Соболев (тогда он был первым заместителем министра внешних экономических связей и торговли Украины), а сдружили - общие интересы. Игорь был женат на Лене, мы часто встречались, общались все вместе; я бывал у них дома. И так постепенно сложились наши дружеские отношения.
Вскоре отец Лены, Леонид Данилович Кучма, стал Премьер-министром Украины, а еще через два года - Президентом. К тому времени мы уже были хорошо знакомы с Леонидом Даниловичем. Когда у меня спрашивают: «А каково это - познакомиться с Президентом? Как тебе удалось?», я лишь пожимаю плечами. Ведь, к примеру, школьные друзья просто ходят друг к другу в гости, знакомятся с родителями - это же естественно. Точно такой же оказалась и наша встреча с Леонидом Кучмой - Игорь и Лена пригласили меня на то ли на пикник, то ли на семейное торжество, на котором присутствовали и родители Лены.

Помню день выборов - первых выборов, на которых баллотировался Леонид Данилович. Мой школьный и университетский друг Дмитрий Табачник был начальником избирательного штаба Кучмы. И когда в Украинском доме праздновали победу, он меня пригласил и предложил пойти в президентскую команду. Я тогда ответил Табачнику: «Ты, дружище, занимаешься политикой, тебе это интересно, а давай-ка я буду заниматься бизнесом - мне это как-то ближе».
Говорят, что отказывать «сильным мира сего» чревато - я ведь понимал, что за предложением Димы стоял сам Леонид Данилович. Теперь уже не просто отец моих друзей и бывший директор Южмаша, а Президент страны. Но, думаю, все очень сильно зависит от самой личности «сильного мира сего». Отказывать людям слабым, мелочным, завистливым - да, наверное, чревато. А если ты общаешься с человеком сильным и уверенным в себе, то твой отказ не приведет к ухудшению отношений между вами.
Наоборот, честность и прямота только повысят уровень взаимного уважения.
Таким сильным, уверенным, но одновременно очень деликатным человеком для меня и стал Леонид Данилович Кучма. Да, вокруг него ходит много неоднозначных слухов, высказываний, обвинений, которые я не буду никак обсуждать. Не потому что хочу «уйти от неудобной темы», а потому, что знаю Леонида Кучму, экс-Премьер-министра, Президента, человека, с совершенно другой стороны.
Благодаря ему я впервые отметил, насколько та картинка, которую мы видим посредством СМИ, отличается от жизни. В СМИ нам показывают образ, «имидж», который часто изменчив и зависит от прихоти или умысла владельца газеты, журнала, телеканала. Этот образ корректируется имиджмейкерами, или, наоборот, на него воздействуют недоброжелатели. А в жизни ты имеешь дело с реальным человеком. За имиджем можно многое спрятать. За непосредственным общением не спрячешь ничего.
Когда я, в свою очередь, тоже стану президентом, президентом компании, то на собственной шкуре узнаю, каково это - быть обычным и публичным человеком одновременно. Для бизнесменов ранних 1990-х, каким был и я, публичный образ не имел особенного значения - гораздо более важным был «авторитет». Причем не в широких, а в довольно узких кругах. Но эволюция отношений, политики, рынка в Украине постепенно превращала имиджевую «абстракцию» во вполне конкретную и необходимую вещь.
Зная «человеческую сторону» Леонида Даниловича Кучмы, я понимал, в каких условиях ему приходилось действовать, и какие трудности преодолевать. Одно лишь могу сказать наверняка: социально-политическая стабилизация ситуации и экономический рост в Украине начала «нулевых», возвращение страны в мирное русло - его заслуга. Одни приписывали ему недальновидность и трусость. Но никакой ограниченный трус не смог бы сломать хребет тем десяткам кланов и организованных преступных групп, которые хозяйничали в Украине девяностых. Другие называли Кучму диктатором, но никакой диктатор не приходит на свой пост и не покидает его так, как это сделал Леонид Данилович - в результате всенародных выборов.
Читать дальшеИнтервал:
Закладка: