Энтони Саттон - Уолл-стрит и приход Гитлера к власти

Незадолго до Второй мировой войны шпионская операция Альберт-Папен-Вестрик в Соединенных Штатах начала повторяться, только на этот раз американские власти были более бдительными. Вестрик приехал в США в 1940 году, будто бы в качестве коммерческого атташе, но на самом деле – в качестве личного представителя Риббентропа. Поток посетителей влиятельного Вестрика включал в себя известных директоров нефтяных и промышленных компаний США, и это привлекло к Вестрику внимание ФБР.

В это время Вестрик стал директором всех компаний «ИТТ» в Германии с тем, чтобы защитить интересы «ИТТ» во время ожидаемого участия США в европейской войне. [75]Среди прочих инициатив Вестрика была попытка убедить Генри Форда прекратить поставки в Великобританию, и благоприятное отношение нацистов к интересам Форда во Франции предполагает, что Вестрик частично добился успеха в нейтрализации помощи Великобритании от США.

Хотя важнейшими деловыми связями Вестрика в Соединенных Штатах во время войны были связи с «ИТТ», он также представлял другие американские фирмы, включая «Андервуд Эллиот Фишер», владеющую немецкой компанией «Мерседес бюромашинен АГ»; «Истман кодак», имевшую дочернюю компанию в Германии, и «Интернешнл милк корпорейшн» с дочерней компанией в Гамбурге. Среди сделок Вестрика был (получивший наибольшую известность) контракт с компанией «Тексако» на поставку нефти немецкому флоту, который он заключил с Торкилдом Рибером, председателем правления «Тексако компани».

В 1940 г. Рибер обсуждал условия нефтяного соглашения с Германом Герингом, а Вестрик в Соединенных Штатах работал на «Тексас Ойл Компани». Его автомобиль был куплен на средства «Тексако», и в заявлении Вестрика о выдаче водительского удостоверения «Тексако» была указана в качестве его служебного адреса. Эти мероприятия были обнародованы 12 августа 1940 г. Рибер впоследствии ушел из «Тексако», а Вестрик вернулся в Германию. Два года спустя Рибер был председателем «Саус Каролина шипбилдинг энд драй докс» (South Carolina Shipbuilding and Dry Docks), которая курировала строительство кораблей ВМС США на сумму более чем $10 млн, и директором компаний семьи Гуггенхеймов – «Барбер асфальт корпорейшн» и «Сиборд Ойл компании оф Огайо» [76].

В 1939 г. «ИТТ» в Соединенных Штатах контролировала «Стандарт электризитац» в Германии, а та в свою очередь контролировала 94 % «Микс унд Генест». В правление «Стандарт электризитац» входил барон Курт фон Шредер, нацистский банкир у основания нацизма, и Эмиль Генрих Мейер, шурин статс-секретаря Министерства иностранных дел Кепплера (основателя «Круга Кепплера») и директор немецкой «Дженерал электрик». Шредер и Мейер являлись также руководителями «Микс унд Генест» и другой дочерней компании «ИТТ», «К. Лоренц компани»; обе эти дочерние компании «ИТТ» вносили денежный вклад в круг друзей Гиммлера – то есть в фонд нацистской СС для подкупа должностных лиц. Еще в 1944 г. «Микс унд Генест» внесла 5 000 RM в фонд Гиммлера, а «Лоренц» пожертвовала 20 000 RM. Одним словом, во время Второй мировой войны компания «Международный телефон и телеграф» производила наличные платежи лидеру СС Генриху Гиммлеру. [77]Эти выплаты позволяли «ИТТ» защищать свои инвестиции в «Фоке-Вульф», авиастроительной компании, производящей самолеты-истребители, используемые против Соединенных Штатов.

Допрос Курта фон Шредера 19 ноября 1945 г. указывает на преднамеренный характер тесных и выгодных отношений между полковником Состенесом Беном из «ИТТ», Вестриком, Шредером, и нацистским военным аппаратом во время Второй мировой войны, и что это были преднамеренные и осознанные отношения .

Вопрос: Вы уже [назвали] нам в предыдущем показании ряд компаний в Германии, в которых компания «Международный телефон и телеграф» либо «Стандарт электрик компани» имели участие. Имела ли «ИТТ» или «Стандарт электрик компани» долю в какой-либо еще немецкой компании?

Ответ: Да. «Лоренц компани» незадолго до войны владела примерно 25 процентами в «Фокке-Вульф АГ» в г. Бремен. «Фокке-Вульф» выпускала самолеты для министерства ВВС Германии. Я полагаю, позже, по мере того как «Фокке-Вульф» расширилась и увеличила свой капитал, доля «Лоренц компании» упала немного ниже этих 25 процентов.

Вопрос: Таким образом, это участие «Лоренц компании» в «Фокке-Вульф» началось после того, как «Лоренц компании» уже почти на 100 процентов принадлежала и контролировалась полковником Беном через «ИТТ»?

Ответ: Да.

Вопрос: Одобрил ли полковник Behen [ так в оригинале! ] эти инвестиции «Лоренцц компани» в «Фокке-Вульф»?

Ответ: Я уверен, что полковник Бен одобрил их еще до того, как его представители, которые были с ним в тесном контакте, официально утвердили сделку.

Вопрос: Что это был за год, когда «Лоренц компании» сделала вложения, принесшие ей это 25-процентное участие в «Фокке-Вульф»?

Ответ: Я помню, это было незадолго до начала войны, то есть незадолго до вторжения в Польшу. [1939 г.]

Вопрос: Был Вестрик осведомлен обо всех деталях участия «Лоренц компани» в бременской «Фокке-Вулф АГ»?

Ответ: Да. Лучше, чем я.

Вопрос: Каков был размер инвестиций, сделанных «Лоренц компани» в бременскую «Фокке-Вулф АГ», который дал им первоначальное участие в 25 процентов?

Ответ: Первоначально 250,000 тыс. рейхсмарок, а потом существенно больше, но я не помню величину дополнительных инвестиций «Лоренц компани» в бременскую «Фокке-Вульф АГ».

Вопрос: До начала Европейской войны, был ли полковник Бен в состоянии перечислять прибыль от инвестиций своих компаний в Германии в свои компании в США?

Ответ: Да. В то время, пока требовалось, чтобы его компании получали бы немного меньше полных дивидендов из-за трудности обеспечения иностранной валюты, основная масса прибыли могла быть передана компаниям полковника Бена в Соединенных Штатах. Тем не менее полковник Бен не делал этого и ни разу не спрашивал, могу ли я сделать это для него. Вместо этого он, казалось, с радостью довольствовался получением всей прибыли компаний в Германии, которой он управлял, реинвестируя ее в новые здания и машины и другие предприятия, занимающиеся производством вооружения.

Одно из этих предприятий, «Хут унд компани ГмбХ» в Берлине, выпускало детали для радио– и радиолокационных устройств, многие из которых использовались в оборудовании, которое направлялось немецким вооруженным силам. «Лоренц компани», насколько я помню, [имела] 50-процентное участие в «Хут унд компани». «Лоренц компани» также имела небольшой филиал, который выступал в качестве агентства по продажам продукции «Лоренц компани» физическим лицам.