Владимир Токарев - Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»
- Название:Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0»
- Автор:
- Жанр:
- Издательство:неизвестно
- Год:неизвестен
- ISBN:9785005532633
- Рейтинг:
- Избранное:Добавить в избранное
-
Ваша оценка:
Владимир Токарев - Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0» краткое содержание
Стратегия отрасли, региона, фирмы. Бизнес-школа «Практика 2.0» - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
Второй модуль включает в себя следующие 2 темы:
3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)
4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)
Тема 3. Анализ среды косвенного воздействия (модель STEP и ГИД)
В результате освоения этой темы участники практикумов освоят классические инструменты анализа рынка. В частности, STEP-анализ для анализа среды косвенного воздействия. Познакомятся с видами стратегий. Выполнят упражнение по анализу среды косвенного воздействия компании.
Серия из 10 книг.
Полное описание технологии разработки стратегии изложено в серии из 10 книг «Стратегия фирмы».
Тема 4. Анализ среды прямого воздействия (модель «Пять сил конкуренции», кроме анализа конкурентов)
В результате освоения этой темы участники практикумов освоят модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с конкурентными стратегиями М. Портера и др. Выполнят упражнение по анализу среды прямого воздействия компании.
В результате освоения второго модуля участники программы продолжат освоение классических инструментов анализа рынка. В частности, модель «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия.
Третий модуль включает в себя следующие 2 темы:
5. Анализ конкурентов.
6. Выведение опасностей и возможностей на рынке.
Предложенную слушателям технологию разработки стратегии можно использовать для разных объектов управления.
Тема 5. Анализ конкурентов
В результате освоения этой темы участники практикумов завершат освоение модели «Пять сил конкуренции» для анализа среды прямого воздействия. Познакомятся с технологией стратегического сотрудничества. Практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам.
Тема 6. Выведение опасностей и возможностей на рынке
В результате освоения этой темы участники практикумов продолжат освоение стратегического анализы внешней среды. Познакомятся с типичными ошибками выведения списка возможностей во внешней среде.
В результате освоения третьего модуля участники программы практически потренируются разрабатывать программу действий в отношении к конкурентам, а также выведут расширенный список опасностей и возможностей на рынке.
Четвертый модуль включает в себя следующие завершающие 2 темы:
7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании.
8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии
Тема 7. SWOT – анализ и выведение согласованных стратегических решений, из которых строится стратегия компании
В результате освоения этой темы участники практикумов узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегических решений компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для любого бизнес-направления или компании в целом).
Тема 8. Стратегический аудит и Разработка мероприятий по реализации стратегии
В результате освоения этой темы участники практикумов научатся проводить стратегический аудит по анализу стратегических решений и разрабатывать мероприятия по реализации стратегии. Познакомятся с инструментами преодоления сопротивления, выполнят стратегический аудит и разработку мероприятий по реализации стратегии.
В результате освоения заключительного 4 модуля участники практикумов ближе познакомятся с набором стратегических моделей и стандартных стратегий. Узнают типичные ошибки проведения SWOT-анализа и различные подходы к выведению стратегических решений. Выполнят разработку стратегии компании/бизнес направления (с целью достижения умения в дальнейшем самостоятельно выполнять такую работу для любого бизнес-направления или компании в целом). Выполнят упражнения, направленные на освоения инструментов преодоления сопротивления изменениям.
2. Примеры разработки региональной и отраслевых стратегий
Освоенную технологию можно использовать для разработки региональной стратегии или стратегии района,
а также для разработки отраслевой стратегии страны, региона или района.
Примеры разработки отраслевых стратегий
Примечания
1. Где еще можно использовать этот практикум?
Например, вам нужно разработать стратегию вашего района или муниципалитета для одной из отраслей.
2. Какую дополнительную литературу рекомендует автор?
Я рекомендую не литературу, а видеокурс по стратегии, представленный в проекте «Открытое образование».
3. Что еще рекомендует автор?
Где бы вы не находились, я рекомендую записаться на этот курс, который предлагается в нашем новом проекте «Бизнес-школа «Практика 2.0» в режиме дистанционного освоения, информация представлена в разделе «Приглашение в будущее».
Часть 2. Микро – МВА
Включает в себя кроме Универсального курса по стратегии еще два практикума
1. Менеджмент
Практикум по современному управлению для топ-менеджеров
Преодолейте разрыв между теорией и практикой управления и выходите в лидеры!
Как, опираясь всего на 8 занятий, получить лучшее управленческое образование
Актуальность и цели практикума
Нерешенные проблемы и пути их решения
Модульный принцип построения системы практикумов и ожидаемые результаты
Формат
Актуальность и цели практикума
Преимущественно сырьевая структура российского экспорта свидетельствует о том, что практика менеджмента в нашей стране значительно отстает от западной практики, взявшей на вооружение современные подходы к управлению.
Шрифт:
Интервал:
Закладка:
