Илья Овчаренко - Правдалогия [Стиль осознанного эгоиста]

То, о чем мы говорили выше, – весьма непростой путь для человека, выросшего в советской системе координат. То есть для большинства родственников из старшего поколения. «Совсем от рук отбился!» – самое мирное, что ты можешь услышать в ответ на твои вполне логичные рассуждения, что все, конечно, хорошо, но вы со своими советами можете идти лесом, юристом я быть не хочу, а сам буду выбирать, что делать дальше. Здесь надо понять и простить.

Пытаться переделать этих людей – задача, скорее всего, малореализуемая. Они настолько засахарились в своих мнениях, что каждый шаг навстречу – разрушение устоев. Так весь их карточный домик может одномоментно рухнуть.

Но чаще всего нам таки приходится взаимодействовать с этими людьми. Многих из них мы совершенно искренне любим. И здесь лучший помощник – старая добрая ирония, которая всегда к месту.

ВО-ПЕРВЫХ, НАУЧИСЬ СМЕЯТЬСЯ НАД СОБОЙ. НЕТ НИЧЕГО БОЛЕЕ ОТРЕЗВЛЯЮЩЕГО, ВЫГОДНОГО И БЕЗОПАСНОГО.

Для большинства людей это абсолютно недоступная практика. Они боятся выглядеть глупо и быть обсмеянными. Они со всей силы надувают щеки, делают серьезный вид и кажутся очень взрослыми, только бы не попасть впросак. И, как вы, наверное, уже догадались, именно там, в том самом «просаке», они и оказываются!

Когда же ты шутишь над собой, ты забираешь у окружающих возможность как бы то ни было пошутить над тобой. Плюс! Ты берешь своего рода индульгенцию на легкие издевательства и можешь смело подтрунивать над другими.

Юмор ебошит со всей силы. От него нельзя укрыться, и к нему невозможно приготовиться. И здесь важно, кто первый пошутит и отпустит вожжи, кто рассмеется и признается. Бывало всякое.

Когда я работал топ-менеджером пионера российского интернета компании «Рамблер», мы «держали небо руками». Это касалось сложносочиненных задач, которые надо выполнить в нереальные сроки, странных решений коллег и прочих особенностей корпоративной культуры. Мы старательно двигались могучей кучкой новых менеджеров, призванных перевернуть ситуацию с ног на голову. Забегая вперед, скажу, что корпоративные самураи «размотали» нас в мелкую крошку. Но первые месяцев восемь было весело. Запустить контентный проект за три с половиной недели? Почему нет?! Сократить людей? Давай их сюда! Продать спецпроекты туда, где их никогда не было? Да пожалуйста! Слабоумие и отвага!

Разумеется, большая часть рабочего дня уходила на совещания, и только после шести вечера начиналась работа. Для полноты ощущений мы все время находились в зоне постоянных возлияний и прочих допингов.

Дело было на одном из таких совещаний. Моя коллега представляла какой-то очередной новоявленный проект, кажется о семье и детях. На подобные «вече» для создания серьезной и напряженной атмосферы в обязательном порядке собирали всех директоров. И вот я после тяжелой ночи и не менее тяжкого утра врываюсь в переговорку под названием «Медь» (с длинным медным столом в центре кабинета). Вижу замечательное кресло и, расталкивая уважаемых людей, радостно плюхаюсь в него. Перед креслом стоит раскидистый фикус и практически полностью закрывает и кресло, и меня в нем.

Сначала все идет замечательно. Я поглощен разбором электронки и почти не слышу бубнеж коллег. Но усталость и «размеренная стратегия развития» начинают побеждать, и я начинаю клевать носом. Чем, естественно, безумно веселю коллег, которые сидят рядом. Я все еще тоже посмеиваюсь, но чем дальше, тем страшнее.

Ситуация близка к патовой.

Понимая, что лучше не будет, я всерьез выстраиваю план побега, и он так замечательно вырисовывается… Вот я уже в своем кабинете, уже звоню кому-то. и слышу: «ПРОСНИСЬ!» Шепчет мне в ухо моя коллега, и я с ДИЧАЙШИМ ХРАПКОМ на всю переговорку прихожу в себя. Фикус будто специально пригнулся. Все смотрят на меня. Я на всех. Немая сцена. И я не нахожу ничего лучше, чем молвить:

«Продолжайте!» И сделать легкий жест рукой. Не оценила только докладчик.

Помимо этого была еще куча историй.

Косплея Бегбедера, но в менее куртуазных обстоятельствах, хлестал кровью из носа на стол (ну, пара капелек, конечно) и с криком: «Где мои капли?!» выбегал наружу.

На мероприятии надевал на пятно единственной рубашки значок триединства и два дня рассказывал, что я из фонда, и вещал про Николая Константиновича Рериха и его путешествия (попутно жестоко бухая, конечно).

Храпел в самолете так, что меня будили (тут не отшутишься).

Пробивал крышу автомобиля капитошкой с 12-го этажа (тут тоже).

Ну, в общем, не так уж много было у меня жутко стыдных ситуаций. По крайней мере не так, как у старого пользователя ЖЖ henry-morgan (в электричке говно по ногам не хлестало, как сейчас помню, в 2003-м был очень хитовый пост). Но это и не важно, юмор нужен всегда, иначе можно вскипеть, особенно когда работаешь с людьми.

После того как посмеялся над собой вслух, повеселись над ситуацией про себя.

Даже не потому, что смех продлевает жизнь, а потому, что большинство комичных ситуаций как нельзя лучше иллюстрируют отдельных людей, показывают их отношение к бытию.

Улыбка и смех во многих бизнес-областях сейчас стали обязательной частью облика, некий mea culpa для неудавшихся переговоров или окончания встречи. Улыбка давно востребована. Смех же – сдержанный или громкий – уместен в особых случаях, дабы подчеркнуть важность момента.

Лично мне все эти побасенки претят. Немного смелости и яиц да охапку юмора – и можно в подобные игры особо не играть. Улыбаться, когда хорошо. Сидеть спокойно, когда плохо или нормально. Сейчас такой подход постепенно начинают ценить, если вы, конечно, не ярый поклонник чрезмерного пиетета. Надоело постоянно разыгрывать одно и то же. Возможно, это не самая популярная манера поведения. Но я предпочитаю насаждать лояльность по отношению к ироничной искренности.

Шутите, друзья мои. Если хотите работать с людьми, быть профи и не сойти с ума – шутите. В первую очередь над собой. Отриньте фактор стыда – вам не стыдно.

СТЫДНО КОЗОЧКЕ, СТЫДНО ОВЕЧКЕ, И КОРОВКЕ СТЫДНО. ВАМ – НЕТ! ИНАЧЕ ВАШИ ПУНЦОВЫЕ ЩЕЧКИ ВВЕРГНУТ ВАС В ОМУТ НЕУДАЧ. ОКАЖЕТЕСЬ ОДИН В ТУАЛЕТЕ – ПОБЛЮЙТЕ, ПОДЫШИТЕ В ПАКЕТ, ПОПЛАЧЬТЕ, ПОДЫШИТЕ ЕЩЕ. СДЕЛАЙТЕ ЧТО-НИБУДЬ. НО ВОЗВРАЩАЙТЕСЬ И

Тут есть реальное говно, с которым непонятно что делать. Ни Тони Зубы Роббинс, ни ебучие тренеры не знают, что с этим делать, хоть и говорят, что знают. И в книгах этого не написано. Чувство юмора или есть, или оно отсутствует.

Юмор – это уникальная способность разума человека формировать мыслеформы на лету. Можно сказать, умение читать мысли и предугадывать ход событий, вести альтернативную линию беседы.

В Esquire, когда главредствовал Бахтин, была опубликована статья про научную природу юмора. Что за что в мозге цепляется, чтобы получались маленькие ироничные взрывы и вот это вот все. Я, будь дураком, конечно, ничего не сохранил и все забыл безвозвратно, кроме самого факта существования материала. Но мне-то можно – шутить я вроде умею. Некоторые даже смеются. А тому, у кого с этим туго, могу посоветовать одно – стань максимально умным. Умным людям простительно быть хмурыми и не шутить.