Михаил Делягин - Жизнь в катастрофе: победи кризис сам!

Стоит избегать даже попыток трудоустройства на предприятиях, наиболее явно входящих в расширяющуюся «зону риска» — в финансовый сектор, строительство и торговлю, гражданское машиностроение, черную и (за редкими исключениями) цветную металлургию, коксохимическую и угольную промышленность, а также в компании, связанные с цикличными отраслями промышленности, в которых Вы невольно можете стать «сезонным работником».

Не привередничайте — рассматривайте все предложения, включая не очень известные и не очень крупные компании (конечно, тщательно собирая информацию об их потенциальной устойчивости). В конце концов, нормально функционирующий мелкий бизнес в кризисных условиях стабильней и надежней промышленных гигантов: ураган, который вырывает с корнем огромные деревья, бессилен перед травой.

И, наконец, поймите, что в кризисе зарплаты весьма существенно снижаются. В конце концов, специалистам ряда секторов уже в марте 2020 года впору было соглашаться практически на любую работу, — и по мере усугубления кризиса ситуация будет лишь ухудшаться.

В кризисе рационально претендовать не на одну а сразу на несколько смежных должностей; если они относятся к разным управленческим уровням, для каждой надо делать отдельное резюме с разными не только уровнями желаемой оплаты, но и индивидуальными качествами. Ведь, например, «инициативность» может приветствоваться у руководителя, пусть даже маленького подразделения, а для рядового сотрудника более ценным окажется «исполнительность».

При этом не забывайте следить, чтобы в базах данных, просматриваемых работодателями, Ваши резюме на должности разных уровней не стояли рядом (для этого, как было сказано выше, разумно размещать их в разные дни). Нет ничего забавнее для работодателя, чем обнаружить готовность человека, которого он намеревался рассматривать в качестве потенциального секретаря, претендовать на должность начальника департамента. Однако для соискателя это обычно заканчивается тем, что его резюме больше не рассматривают.

Если сфера Вашей специализации пришла в упадок, Вам стоит сменить специальность. Это не быстрый процесс (хотя при низком уровне квалификации процесс переобучения может занять пару месяцев, а то и меньше), однако при наличии или прогнозировании трудновосполнимой нехватки специалистов в том или ином секторе на нее стоит среагировать.

Однако, если есть деньги, а Ваша сфера потенциально перспективна, лучшей инвестицией представляется не смена профессии, а повышение уже имеющейся квалификации. Она позволяет заняться полезным делом в период плохой конъюнктуры и поднять свою стоимость как специалиста после возобновления экономического роста.

Наконец, можно попытаться найти себе работу с заметным понижением. Вы получите дополнительный опыт, сможете взглянуть на привычные процессы с необычной для себя точки зрения (снизу) и тем самым расширить свою компетенцию и сделать ее необычной. Да, Вы столкнетесь с риском «застрять» на нижних уровнях, когда после улучшения конъюнктуры «наверх» полезут свежеиспеченные выпускники бизнес-школ, — но до этого еще довольно далеко, и Вы, видя эту опасность, сумеете к ней подготовиться (особенно с учетом того, что Ваш опыт все равно даст Вам существенное преимущество). В то же время иметь работу на более низком, чем Вам хочется, уровне намного лучше, чем совсем ее не иметь.

Кроме того, никто не помешает Вам, уйдя на понижение, продолжать интенсивный поиск работы, соответствующей Вашей квалификации и Вашим амбициям.

Правда, принципиальной проблемой многих специалистов задолго до нынешнего кризиса стала слишком высокая квалификация, которую иногда даже приходится скрывать. Разрушение бизнесов началось и в развитых странах задолго до ковидобесия, и рынок труда наполнили весьма квалифицированные люди, готовые работать на более простой работе за меньшие деньги, — и они столкнулись с отторжением компаний.

С одной стороны, никакой руководитель не хочет иметь в подчинении человека со значительно лучшим послужным списком, чем его собственный, и с более высокой квалификацией: помимо простого бытового неудобства и неловкости он будет постоянно опасаться того, что такой подчинённый займёт его место (причём совершенно по праву). А ведь никто и никогда не возьмёт на работу собственного могильщика.

С другой стороны, специалист на работе, не требующей его квалификации, будет постоянно стремиться восстановить свой профессиональный, материальный и социальный статус и будет пребывать в постоянном поиске новой работы. Как только он её найдёт, он уйдёт на неё, — обесценив труд, затраченный на его поиск и привлечение. Понятно, что ни кадровикам, ни «эйч-арам» это не интересно в принципе: им просто придётся несколько раз подряд делать одну и ту же работу, при этом дискредитируя себя в глазах руководства (так как качество их деятельности определяется в том числе и привязанностью находимых ими сотрудников к своей работе).

Не менее важно для работодателя то, что, даже если слишком квалифицированный для своей работы сотрудник не станет «смотреть по сторонам», — он, весьма вероятно, будет работать вполсилы и без особого энтузиазма, спустя рукава, — что может привести его к самым неожиданным ошибкам, а главное, неизбежно будет оказывать деморализующее воздействие на коллектив.

Поэтому слишком высокую для места, на которое Вы претендуете из-за кризиса или в силу жизненных обстоятельств, квалификацию лучше не демонстрировать слишком явно.

Наконец, если у Вас есть коммерческие идеи, в которые Вы по-настоящему верите, и которые кажутся Вам обоснованными, кризис дает Вам фантастические возможности, расчищая поле от всякой конкуренции. Вы можете найти даже стартовый капитал, потому что богатые люди и корпорации, ищущие объекты инвестирования, остались, — а вот самих привлекательных объектов стало на порядок, а то и на несколько, меньше.

Многие великие компании (в частности, и Apple, и Microsoft, не говоря уже об американских торговых компаниях) возникли именно в кризисных условиях.

Все зависит от наличия у Вас простой и действенной бизнес-идеи или доведенной «до ума» технологии (которая может быть очень простой). Это может быть Интернет-бизнес (а потребители, экономя средства, резко повышают активность и, главное, разнообразие использования Интернета), консультационные услуги, высокие технологии (хотя их развитие на первом этапе будет сдерживаться кризисом очень серьезно), — все, что угодно, вплоть до кустарных производств!

Одним из самых депрессивных регионов России является Бурятия, отделенная от всех потенциальных рынков сбыта высокими транспортными (в первую очередь железнодорожными) тарифами — строго по поговорке «за морем телушка — полушка, да рубль перевоз». Кризис, начавшись в 1990 году, там, строго говоря, никогда и не прекращался. Однако одной из сфер, чувствующей себя относительно неплохо, оказалось производство валенок — как в утилитарных, так и в сувенирных целях. Оказавшись там вскоре после «оранжевой революции» на Украине, я еще застал ошеломление местных торговцев, которые ради интереса стали делать разноцветные валенки — и внезапно столкнулись с тем, что группа москвичей, случайно забредших на их рынок, смела подчистую все до последней пары оранжевые валенки…