Руи Лянча - Гвардиола против Моуринью: больше, чем тренеры

«ВЕЗДЕ, ГДЕ ОН БЫЛ, ОН ПОБЕЖДАЛ. ОН ЗНАЕТ, ЧТО ДЕЛАЕТ. ЕСЛИ ВЫ ХОТИТЕ ПОБЕДИТЬ, ТО НУЖЕН МОУРИНЬЮ».

С другой стороны, демонстрируя различные грани своего характера, он не теряет из виду одну из главных целей: смысл его слов должен дойти не только до тех, к кому он обращается непосредственно, но и своего рода побочным эффектом до всех, кто может получить информацию из вторых рук. Хорошим примером того, как он живет сразу в нескольких ролях, является его менеджерская работа со своими ассистентами.

Жозе в свое время как-то сказал: «Как же много у меня было ассистентов за мою карьеру». С одной стороны, это может означать, что португалец очень тщательно отбирает себе помощников, и в результате эти помощники потом сами становятся профессиональными тренерами, достигая неплохих результатов. С другой стороны, его весьма интенсивный и требовательный подход начинает вызывать у людей стресс, и не каждый может с ним ужиться – ведь битва за лидерство в команде создает очень конкурентную среду.

Высказываясь об очень быстром уходе одного из своих ассистентов, Андре Виллаш-Боаша, во время своей работы в «Интере», Моуринью невозмутимо заявил, что вполне бы мог выпить с ним бокал вина, ведь «когда люди меня приглашают, я просто не могу отказать».

В 2010 году, во время церемонии награждения Ассоциации бизнес-журналистов, президент «Реала» случайно проговорился, что Моуринью получал по 15 миллионов евро за каждый сезон. Конечно, он сразу попытался исправить положение, сказав, что это были 15 миллионов без вычета налогов!

Жозе Моуринью в свое время практиковал (неизвестно, будет ли он это делать в «Манчестере») «доктрину Капелло».

Доктрина заключается в том, что тренер должен получать большую зарплату, чем кто бы то ни было из игроков. Итальянский тренер Фабио Капелло, работая в «Реале», получал на один евро больше, чем самый дорогой игрок команды. Как наставник национальной сборной Британии, Капелло получил примерно 9 миллионов евро. Висенте дель Боске, который стал чемпионом мира вместе со сборной Испании, например, зарабатывал едва ли больше двух миллионов.

Жозе Моуринью – один из наиболее высокооплачиваемых тренеров. Смешно, но когда в Испании шла активная дискуссия о его зарплате, кто-то напомнил, что, когда Моуринью только начал работать в Испании, он получал 60 евро в месяц!

У португальца всегда хватало гонору отвечать на завистливые комментарии, припоминая некоторые вещи из своего прошлого, когда он пришел в «Реал», где отношения со СМИ у него не очень сложились – как в Мадриде, так и в масштабе страны в целом. Как-то он сказал следующее:

«Я считаю, что у „Реала“ должен был достойный тренер. А сейчас их тренирует двукратный победитель Лиги чемпионов, шестикратный чемпион различных стран, а считая кубки – обладатель 17 титулов. Но стоит появиться тренеру без титулов, каким бы классным и феноменальным он ни был, – загрызут!»

Моуринью весьма человечен. Он часто посещает слаборазвитые страны, продвигая различные гуманитарные кампании. Но он может быть и ужасно эгоистичным. Католик с рождения, Моуринью как-то сказал, что «Бог, видимо, считает, что я классный парень – ведь иначе бы он не дал мне столько всего!». Но португальца нельзя просто игнорировать. Именно поэтому все футбольные фанаты либо любят его, либо ненавидят всей душой. Легендарный Йохан Кройф как-то высказывался по этому поводу: «Я очень уважаю Моуринью как тренера, но никогда не дам ему тренировать свою команду».

Если посмотреть на карьеру Моуринью, то становится понятна одна вещь. Хотя он отлично выступил в «Челси», а также относительно неплохо в «Реале», основная часть его титулов и трофеев была завоевана в пиковый период его спортивной деятельности в Милане и Порту, когда он работал в «Интернационале» и «Порту». Его четыре года работы там были полны титулов, а игроки его обожали.

Легендарный капитан Дзанетти в свое время говорил, как важно для него было, что Моуринью был его тренером: «Бывало, мы обменивались парой ласковых, но от чистого сердца; нам удалось построить замечательную дружбу». Коштинья, который забил гол в матче против «Манчестер Юнайтед», позволивший «Порту» пройти в следующий раунд, поделился мудростью Моуринью: «Если кто-то из моих игроков оступился, никто не будет на нем топтаться. Мы все дружно протянем ему руку помощи».

Все, кто пробивается на уровень этих двух тренеров, оказываются там не просто так, из-за удачи или стечения жизненных обстоятельств. Они именно пробиваются туда – своей качественной работой! Витор Байя так описывал Моуринью:

«Он – трудоголик. Он не работает 24 часа в сутки только по двум причинам: у него есть семья и ему нужно спать. А так бы он это делал. Но кроме сна и семьи – одна работа. Он все время планирует что-то, предчувствует… И игроки чувствуют его любовь к собственной работе» [8].

Из всех клубов, в которых он работал, «Реал» оказался самым крепким орешком. Но Моуринью справился. Он покинул клуб, не выиграв Лиги чемпионов, но с уверенностью, что смог привить команде свои ценности. А ведь до этого все говорили, что именно клуб урезонит его. Вальдано, который тогда работал директором «Реала», именно так и считал:

«Моуринью? Моуринью решил заменить ценности „Реала“ своими собственными, чтобы создать армию против „Барселоны“. Он тренер с сильным характером, и это проявляется очень ярко, если клуб достаточно лоялен к нему. Было такое дело, что у нас произошел небольшой конфликт. Мы не могли более взаимодействовать друг с другом, и Флорентино выбрал Моуринью».

Сложно оставить всех довольными. И это не главная прихоть тренера! Его задача – заботиться об игроках и сохранять концентрацию на вызовах как личностных, так и командных.

«МОУРИНЬЮ РЕШИЛ ЗАМЕНИТЬ ЦЕННОСТИ „РЕАЛА“ СВОИМИ СОБСТВЕННЫМИ, ЧТОБЫ СОЗДАТЬ АРМИЮ ПРОТИВ „БАРСЕЛОНЫ“».

Это достаточно сложно, потому и достойно похвалы. Частенько многие недооценивают такую вещь, как постановка задач. А Моуринью как раз четко знает, как заставить каждого футболиста понять, в чем заключается его роль. Он дает возможность человеку взобраться на свой личный Эверест. И это делается не только для личной прихоти, но и ради команды. Ведь команда тоже покорит эту вершину вместе с ним. Метафорически эта гора не должна быть одинаковой высоты для всех. Нужно, чтобы эта задача была интересной, бросающей вызов. Она должна соединять людей для командной работы, быть четко определенной, дающей мотивацию и возможности развивать личные и командные навыки.

Хосеп Гвардиола-и-Сала родился 18 января 1971 года в Сантпедоре. Он стал самым лучшим молодым тренером всех времен после того, как завоевал титулы в национальном чемпионате Испании, Королевский кубок и Суперкубок Испании, выиграл Лигу чемпионов и Суперкубок УЕФА, а также стал победителем клубного чемпионата мира по футболу. Помимо этого неоднократно получал звание «Лучший тренер года».