Акин Онгор - После меня – продолжение…

Я всегда говорю примерно следующее относительно взаимоотношений между работодателями и сотрудниками. Мы – люди, которые продают свой труд. У работодателей есть право выбрать для себя сотрудника, равно как и у сотрудника есть право выбрать своего работодателя. Я свято в это верю. Для тех, кто продает свой труд, разумеется, очень важен уровень зарплаты; кроме того, важно знать, во сколько оцениваются ваши знания и навыки, но главнее всего – кто их покупает.

Работая с Акином Онгором, мы понимали, что банковское дело основывается на институте доверия. Каждый, занимаясь своим делом, хочет ощущать поддержку – как моральную, так и юридическую. Любая работа предполагает ожесточенную борьбу со временем и с конкурентами. В этой напряженной обстановке нет возможности проследить за теми, кто готов нанести вам подлый удар в спину. Так вот, работая с Акин-беем, вы находитесь в полной безопасности, вооружены самым верным оружием и чувствуете его присутствие позади себя…

Еще одним талантом Акин-бея было то, что, когда вы рассказывали ему о своих бедах и невзгодах, он всегда понимал ваше состояние, входил в ваше сложное положение и принимал решение на свое усмотрение, чтобы как-то вас поддержать. Акин-бей был очень близок своим сотрудникам и умел им сопереживать. На него просто невозможно было сердиться.

В январе 1993 г. умер мой отец. За короткий период я набрал 15 кг. Через некоторое время ко мне подошел Акин-бей и сказал: «Мехмет, ты в курсе, что опять поправился? Тебе нужно следить за собой!» Я ответил: «Да, я знаю, но никак не могу понять, отчего это происходит». На что Акин-бей сказал: «У тебя умер отец, и у тебя из-за этого тяжелый период. Или у тебя есть еще какие-то неприятности?» Он был очень внимательным, ничто не ускользало от его внимания.

Во всей жизни Акин-бея, в его успехе, конечно же, сыграл роль тот факт, что он был сыном светлых людей, которые принимали участие в создании Турецкой Республики. Сегодня, когда ей уже более 80 лет, мы можем судить о результатах, которые она нам принесла, обо всех людях и организациях, а также о том, что было сделано правильно, а где допущены ошибки. Я часто думаю о тяжелых условиях начального периода построения Республики и о тех людях, которым пришлось жить в те времена.

Однажды Акин-бей, возвращаясь из командировки, не смог навестить свою маму, которая ждала его в Измире. Волею случая я стал свидетелем их телефонного разговора. Он очень ласково обращался к ней, называя ее «милая мамочка», и был очень деликатным и почтительным. Я никогда этого не забуду. Благодаря тому разговору я совершенно явственно ощутил ту любовь, которую Акин-бей питал к своей матери. Он старался тактично подобрать слова, чтобы объяснить причину, по которой не смог к ней попасть, но по его тону было понятно, что мать для него – самое святое.

Я находился под большим впечатлением от интонации Акин-бея и все время мысленно возвращался к их разговору.

<���…> Если все мои коллеги захотят рассказать о своей работе в Garanti, то мы услышим множество потрясающих историй, потому что очень многие люди приобрели в этом банке драгоценный опыт. Работать рядом с Акин-беем и учиться у него жизни было счастьем. Так считали все сотрудники нашего банка. Это невозможно выразить словами, потому что к нам относились с истинной симпатией. Всем известно, что своего руководителя надо если не любить, то хотя бы уважать и в соответствии с этикой бизнеса это демонстрировать. К Акин-бею люди прекрасно относились не потому, что так положено, а потому, что искренне его и любили, и уважали. Это было уважение совсем другого рода, и оно не укладывалось в рамки привычных отношений между начальником и подчиненным. Его невозможно объяснить одной лишь харизмой. Это было нечто большее.

Региональный менеджер

18 июля 2006 г., Пенсионный фонд Garanti, Стамбул

В то время президентом и генеральным директором Garanti был Ибрахим Бетиль. Позже я был переведен на работу в одно из отделений банка в районе Ункапаны. Именно тогда Аджлан Аджар и Акин Онгор, занимавшие должности вице-президентов, впервые за всю историю турецкого банковского сектора занялись процессом объединения отделений. Я тоже принимал в этом участие. Мы объединили два отделения; одно находилось в стамбульском районе Ункапаны, а второе называлось «Мануфактурщики». Процессом руководил Аджлан Аджар, но я знаю, что и Акин-бей принимал в этом активное участие.

В то время считалось, что увеличить количество вкладов после объединения отделений можно будет не раньше, чем через полгода или даже через год. Но уже через семь месяцев оказалось, что поставленные цели достигнуты. Другими словами, число вкладов не только не снизилось, но и выросло в три раза, что, в свою очередь, заставило нас поверить, что объединение отделений приносит существенные результаты. Затем я был направлен на работу в отделение в районе Чемберлиташ. На этот раз Акин-бей вселил в меня большую веру в свои силы. Он был убежден в том, что мне удастся многое сделать на новом посту. В это же время был создан Bank Ekspres, и многих моих коллег перевели туда на работу. Акин-бей часто приезжал в отделение в Чемберлиташе, и мы много общались. Это придавало мне сил и уверенности в себе. Под руководством Акина Онгора мне действительно удалось вывести отделение в Чемберлиташе в тройку лидеров среди отделений всех турецких банков, хотя до этого мы находились на 21-м месте.

Спустя какое-то время я понял, что можно использовать его возможности для освоения новых направлений на рынке, и поделился своими мыслями с Акин-беем. Он тогда сказал мне, что в этом направлении уже ведутся определенные работы и что вопросами кредитования золотом занимается Хюсню Акхан. Таким образом, впервые за всю историю банковского сектора мы начали выдавать нашим клиентам кредиты золотом.

В истории банковского дела период с 1995 по 2000 г. был для Garanti временем небывалого расцвета. Под руководством Акина Онгора банк не только увеличился в размерах, но и достиг серьезных результатов. Разумеется, что в тот период мы с Акин-беем виделись еще чаще.

Акин Онгор сыграл огромную роль в моей банковской карьере; это совершенно необыкновенная, просто незабываемая личность. В годы, когда он руководил Garanti, несколько ведущих банков приглашали меня на должность исполнительного вице-президента, но на подобные предложения я неизменно отвечал отказом. Мне кажется, основной причиной был высокий уровень доверия Акин-бея своим коллегам-руководителям. Я всегда ощущал его незримое присутствие. Всеми своими словами и поступками Акин-бей демонстрировал, что он очень вам доверяет…

<���…> Акин Онгор – настоящий лидер. Я никак не могу успокоиться, мне кажется, что в Турции так и не смогли в полной мере воспользоваться опытом Акин-бея, его личностными качествами, знаниями и гражданской позицией. Его уход из Garanti Bank был для нас большой потерей, но для Турции это могло бы стать большим приобретением. Его умение говорить, способность налаживать отношения, презентабельность и харизма могли бы пригодиться, когда требовалось представлять Турцию на международной арене. А лидерские качества Акин-бея могли быть использованы для изменения взглядов европейцев и американцев о нашей стране. Но этого не произошло. Между прочим, когда в 1997–1998 гг. в Центробанке происходил кризис в назначениях на руководящие должности, совершенно спокойно можно было назначить на главную из них Акина Онгора.