Фиона Хилл - Шесть масок Владимира Путина

См. Burnham and Trochev (Summer 2007).

Как мы рассмотрим позже в этой главе, в июне 2010 года Путин назначал чиновников специально для помощи различным компаниям в суде. См. Alexander Bratersky, «Newsmaker: Small Business Lobbyist Titov Named Business Ombudsman», Moscow Times , June 21, 2012 (www.themoscowtimes.com/mobile/article/460818. html). Русское правительство также разрешило своим гражданам обращаться с делами о политических нарушениях в Европейский суд по правам человека, что, впрочем, далеко не всегда приводило к успеху. См. William Pomeranz, «Russia and the European Court of Human Rights: Implications for U.S. Policy», Kennan Institute seminar summary, May 3, 2011, www.wilsoncenter.org/publication/russia-and-the-european-court-human-rights-implications-for-us-policy.

См. материалы конференции «The Russian Constitution at Fifteen: Assessments and Current Challenges to Russia’s Legal Development», Kennan Institute, March 19, 2009, www.wilsoncenter.org/sites/default/files/KI_090623_Occ%20Paper%20304.pdf

См., например, Dmitri Trenin, «Putin’s Russia Is Embracing Czarism: Trud Interviews Dmitri Trenin», Trud , November 14, 2006, at www.carnegieendowment.org/2006/11/16/putin-s-russia-is-embracing-czarism-trud-interviews – dmitri-trenin/9pg.

Хорошим примером таких воззрений может служить статья Евгении Альбац и Анатолия Ермолина «Корпорация «Россия». Путин с друзьями поделили страну». Novoe vremya/The New Times, No. 36, от 31 октября 2011 года. Главным в статье был разворот, на котором изображалась схема корпоративных интересов, ведущих к Путину. Разными цветами были выделены «люди в погонах», «питерские без погон», «кооператив «Озеро» и «дети, родственники, друзья и «свои люди» (категории приведены по оригинальной схеме из статьи и отличаются от двойного перевода авторов. – Прим. пер. ) В своей статье Альбац и Ермолин ошибочно приписывают происхождение термина «корпорация «Россия» одному из нас. На самом деле этот термин довольно старый и точное происхождение его неизвестно. Гораздо важнее определить истинное значение самой концепции «корпорация «Россия»».

Из частных интервью руководителей «General Electric», сделанных авторами в США в 2010–2012 годах.

См. «Strategic Planning: Building up Reserves», с. 84–88.

См. «From Dresden to Business Developer in St. Petersburg», с. 161–163.

См. «Strategic Planning: Building up Reserves», с. 84–88.

King and Cleland (1978), с. 11.

В частном разговоре с авторами два российских олигарха описали свою роль в экономике похожими словами: «Наша работа – заниматься своим бизнесом, оптимизировать его и не лезть в политику». Вашингтон, весна 2008 года.

King and Cleland (1978), c. 11.

Во время ноябрьской 2011 года встречи в рамках Валдайского дискуссионного клуба Путин постоянно отвечал, что большая часть, если не все политические решения Дмитрия Медведева, разработаны им, а те, к выработке которых он не имел прямого отношения, все равно были приняты после консультации с ним. Из персональных записей авторов.

Авторы используют англоязычный термин COO (Chief Operating Officer). – Прим. пер .

Гэдди и Айкс описывают экономику России как «перевернутую воронку». Прибавочная стоимость создается в узком горлышке нефтегазовой индустрии и затем переводится в расширяющуюся «базу». См. Gaddy and Ickes (2011).

Впрочем, руководители страны в последнее время поощряют вхождение в этот сектор и более мелких компаний. Однако на настоящий момент в нефтегазовой индустрии России действуют 160 компаний, в то время как в США – 22 000.

См. «The Oligarchs’ Dilemma: Mr. Putin’s Solution», с. 206–209.

Более подробно о диссертации, ее доступности и доказательствах плагиата См. презентацию, сделанную Игорем Данченко и Клиффордом Гэдди для конференции Brookings «The Mystery of Vladimir Putin’s Dissertation», March 30, 2006, Washington, D.C., www.brookings.edu/ events/2006/03/30putin-dissertation.

В отчете ФосАгро за 2011 год, опубликованном на сайте компании www. phosagro.com, 30 апреля 2012 года, говорится, что Литвиненко принадлежит 10 % акций. На 14 сентября 2012 года капитализация ФосАгро равна 5,23 миллиарда долларов (bloomberg.com). Более подробно о Литвиненко и ФосАгро см. Andrew E. Kramer and David M. Herszenhorn, «Midas Touch in St. Petersburg: Friends of Putin Glow Brightly», New York Times, March 1, 2012.

King and Cleland (1978).

См. «The Food Scandal Revisited», с. 168–176.

См. выше, на с. 93, 174–177.

Название 3-й главы путинской диссертации – «Концепция формирования транспортно-технологических портовых комплексов на северо-западе Российской Федерации». Финский экономист Пекка Сутела считает, что эта тема демонстрирует озабоченность Путина «логистическим суверенитетом» страны. См. Sutela (2012), c. 35.

Указ президента Ельцина «О мерах по возрождению торгового флота России», Указ № 1513 от 3 декабря 1992 года призывал правительство разработать и принять программу по восстановлению организационной структуры и инфраструктуры коммерческого судоходства страны, включая порты и железнодорожные подъездные пути. После выхода этого указа были образованы несколько комитетов, в некоторых из которых работали представители мэрии Санкт-Петербурга. Владимир Путин, как заместитель главы города по вопросам международной торговли, скорее всего, входил в их число.

Два наиболее значительных проекта по строительству трубопроводов, начатых при Путине, – это «Северный поток», призванный обеспечить транспортировку природного газа от балтийского побережья России до Германии (введен в строй в 2011–2012 годах), и «Южный поток» – для транспортировки газа с черноморского побережья России в страны юго-восточной Европы (строительство началось в 2012 году и было прекращено в 2014-м). См. подробную информацию на сайте консорциума «Северный поток» www.nord-stream.com/press-info/library/. Официальный сайт «Южного потока» http://south-stream.info/index.php?id=2&L=1. Дополнительную информацию о путинских трубопроводах и других приоритетных задачах энергетического сектора России можно найти в блоге автора журнала « Foreign Policy» Стива ЛеВина The Oil and the Glory, http://oilandglory.foreignpolicy.com/.

Подробное рассмотрение того, как Путин установил контроль над крупнейшими компаниями, входящими в «корпорацию «Россия», выходит за рамки этой книги. То, что упоминается ниже, и соответствующие примечания – это всего лишь попытка поверхностного анализа. Достаточно сказать, что во многих случаях господину Путину потребовалось приложить большие усилия и потратить много времени, чтобы взять под настоящий контроль некоторые корпорации. У каждой из этих компаний были свои особенности, и каждая требовала разработки специальной операции. Из всех операций по установлению контроля ту, целью которой был Газпром, можно считать самой сложной и самой аккуратной. Роль этой компании в построенной Путиным системе уникальна, поскольку она не только крупнейший источник прибыли, но еще и крупнейший ее распределитель. И из-за этого Путин должен был контролировать ее лично. В то же время лобовая атака была невозможна, поскольку спровоцировала бы долгую битву за власть в компании, а это могло вызвать ненужные проблемы с распределением природной ренты, что, в свою очередь, означало бы трудности для всей промышленности и широких слоев населения. После вступления на пост президента Путин потратил почти два года на то, чтобы заменить тогдашнего руководителя компании Рэма Вяхирева на Алексея Миллера. Некоторые поучительные эпизоды этого захвата можно найти в книге Panyushkin, Zygar, and Reznik (2008).