Максим Калашников - Агония или рассвет России. Как отменить смертный приговор?

Третья причина появления этой книги – более практичная.

Денег я и наша команда заработали достаточно, наверное, даже больше, чем предполагали, но всегда есть желание заработать еще больше. Объем производимой продукции у «Нового содружества» сейчас на уровне $ 1,2 – 1,3 млрд, и это примерно стоимость компании. Мы могли бы разместить облигации или акции и занять еще $ 1 млрд, чтобы вложить его в развитие производства. Но такая возможность даже не рассматривается. Мы принципиально не хотим инвестировать в сырьевые отрасли (добычу руды, например), а в несырьевое производство в России инвестировать невозможно.

Нет сегодня в России такой несырьевой отрасли, куда можно было бы рентабельно вложить миллиард долларов, для этого нет условий, такова политика партии и правительства. Это прямая потеря для нас. И для вас, дорогой читатель, потому, что вы также теряете возможности.

Четвертую причину, по которой я решил написать эту книгу, я для себя называю « Урюпинск-Виннипег» . Есть завод, который называется Сельмаш-Урюпинск, находится, понятно, в городе Урюпинске. Пять лет Новое Содружество владело и владеет этим предприятием. На нем трудилось 340 человек (а в советское время – 500 человек). Оно производило зернометы, подборщики, подбарабанья для наших комбайнов. Но затем мы приняли решение закрыть производство сельхозтехники, уволить 330 человек и, по возможности, продать завод практически как недвижимость. При современных экономических условиях, несмотря на все усилия коллектива, на наши усилия, невозможно рентабельно производить сельхозтехнику на данном заводе.

И таким образом несколько сот человек оказались без работы.

И в том же 2007 году мы приобрели компанию Buhler Industries в Канаде. Мы вложили туда $ 150 млн. Это компания, которая производит тракторы. И наши инвестиции, и наши усилия привели к тому, что за год (менее чем за год!) производство тракторов фирмы Buhler удвоилось, и в следующем году опять будем увеличивать его почти вдвое. Для нас это были очень коммерчески удачные инвестиции, удачный шаг – закрыть один завод в России и купить другой в Канаде, но если посмотреть с точки зрения развития экономики России – это плохая тенденция. Мы, со своим патриотичным настроем, своими руками, делаем что: мы лишаем работы людей в России, в городе Урюпинске, который является символом российской глубинки, вынуждаем несколько сот человек выезжать оттуда...

Уж не знаю, куда они уедут, может, в какие-то другие города, часть из них, может, уедет за границу... И мы, россияне, создаем качественные рабочие места за океаном!

Власть говорит нам: молодцы, ребята. Покупайте активы за рубежом, а не в России, пусть российский капитал распространяется по миру. Я так считаю: и мы все, и власть должны задаться вопросом, что нужно сделать, чтобы мы инвестировали здесь и оставляли деньги здесь?

Я знаю, что надо делать, каким образом можно добиться процветания нашей экономики. Есть возможность, есть ясный, чистый путь.

Надо сбросить шелуху, увидеть перспективу, всем нам по-настоящему приняться за работу. Есть возможность во много раз увеличить объем несырьевой экономики. И путь это называется так: Разумная Промышленная Политика.

Наше поколение, ныне живущее, рано или поздно там, на том свете, присоединится к ранее жившим поколениям, и не хочется, чтобы нас всех вместе или каждого по отдельности спросили наши предки: «Ребята, а почему вы так бездарно распорядились наследством, которое вам досталось от нас? Почему вы просрали Россию? Почему вы пренебрегли традициями, которые были заложены тысячелетней историей страны?»

История нас учит, что надо выбираться из ситуации, в которой мы сейчас оказались. Россия родилась не по чьей-то прихоти. В нашей истории были и Смутное время, и пугачевщина, и революции. Мы попадали в кризисы, но мы и выходили из них.

Сейчас самое время об этом вспомнить.

Прежде чем говорить о том, как следует развивать российскую экономику, надо разобраться в тех неправильных установках, которые навязаны сегодня нашему обществу.

У меня есть друг, его зовут Юрий Кошеленко. Он всемирно известный альпинист, который совершил не одно восхождение, считавшееся до этого в принципе невозможным. Так вот он говорит, что если хочешь сделать невозможное, если нацелен на преодоление серьезных препятствий, то преодолей их сперва в своем мозгу, а уже потом физически. Главное препятствие – у тебя в голове.

Если спросить жителя России: назови фрукт! Ответит: яблоко. Назови поэта! – Пушкин. Назови экономиста! Назовет Кудрина, Грефа, Чубайса, возможно, еще Ясина. Эти люди, а также их последователи занимают важнейшие государственные командные посты. Это один круг, который руководит экономикой не первый год. Установки, которыми они руководствуются, полезны и приемлемы далеко не для всех, но нет никакой возможности на этих людей повлиять.

Помню не столь уж давнее заседание Генерального совета объединения «Деловая Россия», на нем выступал ближайший соратник Чубайса в РАО ЕЭС. Он говорил о тех проблемах, которые мешают развитию России, и было понятно, что мешают две вещи. Первое – это низкая цена на энергоресурсы на внутреннем рынке, особенно низкие цены на электроэнергию и на газ. Решение о повышении внутренних цен принято, но оно проходит слишком медленно из-за косности общества.

А второе – проблема экстремизма. Вот у Чубайса никак не получается избавиться от репутации врага общества, он вынужден ездить в бронированном «Мерседесе», его многие не любят.

И в РАО ЕЭС задаются вопросом: что же сделать, чтобы переменить такое отношение?

Я ему сказал: ответ заключен в вашем выступлении – не повышайте цену на энергоносители, не препятствуйте развитию промышленности, и у людей будет возможность работать и зарабатывать, они по-другому станут к вам относиться. Содержательного ответа я не получил и не думаю, что побудил его о чем-то задуматься.

Примерно три года назад я был на экономическом форуме в Петербурге. Большой зал, в президиуме сидят министры. Форум начался, министры прочитали свои доклады, встали и ушли («А вы тут, ребята, сидите дальше»). Обсуждение им не нужно.

Это – модель отношений чиновников и предпринимателей. Печально констатировать, но ни министр финансов, ни министр экономического развития, ни один из их заместителей за 8 лет не нашли времени посетить какое-либо российское предприятие сельхозмашиностроения, не поинтересовались проблемами отрасли. А ведь именно они принимают ключевые решения в отношении экономики.

Так в чем же заключается проводимая этими людьми политика?

Первое – это вступление России в ВТО. Второе – борьба с инфляцией. Третье – наращивание добычи и экспорта энергосырья. И четвертое – все вырученные деньги собрать в Стабфонд и отправить на Запад, лучше – в Америку. Вот реальная политика, проводимая годами, и стоит порассуждать, насколько она верна.