Ирина Мокроусова - Друзья Путина: новая бизнес-элита России

На рынке разводили руками и не понимали сути происходящего: шутка ли – одна из крупнейших страховых компаний за считанные дни сменила собственников, и кто они – неизвестно. Не совсем понятен был также механизм продажи акций – зачем нужно было проводить сделку через биржу, когда можно было обойтись и без этого.

«Газпром» объяснял, что таким образом он публично и прозрачно реализует непрофильные активы, давая понять, что «Согаз» – это только начало масштабной распродажи. Другое дело, что, как ни крути, «Согаз» все равно достался кому следует. Равно как и другие непрофильные активы «Газпрома».

В качестве неназванных клиентов банков на рынке подозревали как менеджеров «Газпрома», так и менеджеров самого «Согаза». Но все обернулось иначе. В начале января 2005 г. стало известно, что страховая компания «Газпрома» перешла под контроль банка «Россия». Первый проданный через биржу пакет оказался в собственности инвестиционной компании «Аброс» – 100 %-ной «дочки» банка. Остальные 26 % распределились между компаниями «Лирус» (12,5 %) и «Акцепт» (13,5 %).

Предправления банка «Россия» Дмитрий Лебедев, комментируя «Ведомостям» этот факт, объяснял: «Рассматривая различные сценарии дальнейшего развития банка, мы пришли к выводу, что синергия банковского и страхового бизнесов окажется куда более эффективной, чем развитие каждого из них в отдельности. Поэтому в 2004 г., когда акции “Согаза” были выставлены на биржу, мы решили их приобрести. К сожалению, на первом этапе нам не удалось купить контрольный пакет и, чтобы довести нашу долю до контрольной, пришлось потратить много времени и сил, покупать акции на вторичном рынке» [120].

Но непохоже, чтобы операция по получению контроля в «Согазе» была такой уж утомительной, как пытался представить Лебедев. «Лирус» и «Акцепт» – это компании, связанные с акционерами банка «Россия»: первая компания принадлежит Николаю Шамалову, вторая – Михаилу Шеломову, племяннику Владимира Путина, через тот же «Акцепт» владеющему небольшой долей банка «Россия».

Впоследствии доли «Лируса» и «Акцепта» снизились до 12,47 % на каждого, еще около 24 % осталось у структур «Газпрома» – «Газпромбанка» и «Газ экспорта», а контрольный пакет «Согаза» (51 %) оказался у «Аброса». Очевидно, под докупкой акций на вторичном рынке Лебедев подразумевал последние 12 % акций «Согаза», прошедшие через биржу, – похоже, они тогда просто перекидывались между конечными покупателями.

За 1,7 млрд руб. банк «Россия» получил компанию, превосходившую его по размеру бизнеса. По итогам девяти месяцев 2004 г., то есть к моменту завершения всех сделок по смене акционера («Согаз» был шестым по размеру сборов страховщиком страны, его поступления составляли 9,34 млрд руб.), а активы – 13 млрд руб. В то же время банк «Россия» занимал 64-е место в стране по размеру активов (10,3 млрд руб.). Оказавшись в сфере влияния банка «Россия», «Согаз» тут же начал действовать в его интересах.

В 2005–2006 гг. в короне «России» появился настоящий бриллиант – УК «Лидер». Только в отличие от «Согаза», который продавался через ММВБ, безусловный лидер на рынке доверительного управления сменил владельцев в обстоятельствах строжайшей секретности. Лишь потом в отчете УК «Лидер» за II квартал 2006 г. было отмечено, что у компании в апреле появился новый акционер [121]. Продавец – «Газфонд», негосударственный пенсионный фонд «Газпрома», которым управляет Юрий Шамалов, сын совладельца банка «Россия». Покупатель – «Согаз», принадлежащий банку «Россия» через инвесткомпанию «Аброс». Поскольку на этот раз при продаже данного актива газпромовская структура решила обойтись без ММВБ, точная сумма сделки неизвестна.

В то время управляющие компании оценивались для продажи в 5–10 % от размера активов в управлении. Это значит, что УК «Лидер» должна была стоить 8–16 млрд руб. [122]. Это немалая сумма для покупателя. Но 75 % плюс 1 акцию «Лидера» «Согаз» мог получить и с дисконтом.

УК «Лидер» – это не только деньги пенсионеров «Газпрома», хотя «Газфонд» – крупнейший НПФ, которым управляет компания. УК «Лидер» – это также пенсионные деньги железнодорожников (НПФ «Благосостояние»), работников энергетической отрасли (фонд «Электроэнергетики») и сотрудников ЛУКОЙЛа (НПФ «Лукойл-Гарант»). Это еще и 3 % акций самого «Газпрома». На момент сделки они стоили более 200 млрд руб. Кроме того, в управление УК «Лидер» были отписаны и некоторые другие газпромовские активы, например, 33 % акций «Газпромбанка», которому, в свою очередь, принадлежат другие интересные активы вроде акций нефтехимического гиганта – компании СИБУР.

За первый год, что УК «Лидер» находилась в руках новых собственников, ее дела тоже стали заметно лучше. Объем средств, находящихся в управлении «Лидера», вырос с 158,8 млрд руб. (на 1 января 2006 г.) до 255,4 млрд руб. (на 1 янвая 2007 г.).

То же можно сказать и про «Согаз». На момент продажи банку «Россия» «Согаз» был хоть и крупным, но в общем-то кэптивным страховщиком, то есть созданным для страхования определенной категории клиентов – компаний, входящих в группу «Газпром».

Попав в лоно банка «Россия», «Согаз» резко рванул вверх, синергия банковского и страхового бизнеса, о которой говорил Лебедев, со временем была достигнута. У компаний и структур, державших счета и размещавших депозиты в банке «Россия», появилась возможность еще и страховаться в «Согазе», и те, конечно, ею пользовались. За один только 2005 г. клиентами «Согаза» стали «Российские железные дороги», РАО «ЕЭС России», «Росатом», «Роснефть», транспортная компания «Россия», «Северсталь».

Примерно тогда же «Согаз» купил кэптивную страховую компанию «Роснефти» – «Нефтеполис», и благодаря этому серьезно возмужал, сборы выросли чуть ли не вдвое [123]. Через 5 лет «Согаз» стал собственником страховой компании «Шексна» со сборами в 5,85 млрд руб. Она принадлежала не чужой для банка «Россия» структуре – «Севергрупп» Алексея Мордашова.

Но прежде стремительно набиравший обороты бывший страховщик «Газпрома» отметился в других, гораздо более примечательных сделках.

«Согаз», и до прихода банка «Россия» считавшийся одним из самых прибыльных страховщиков страны, не испытывающих проблем с ликвидностью, стал скупщиком различных активов для новых акционеров. Примерно в такой же роли зачастую будут выступать и другие структуры. В том числе контролируемые Алексеем Мордашовым.

Так было в случае с приобретениями медиаактивов, которые в дальнейшем составят основу медиаимперии Юрия Ковальчука – «Национальной Медиа Группы».