Ирина Мокроусова - Друзья Путина: новая бизнес-элита России

Габрелянов, конечно, лукавит, но разве что самую малость. По некоторым данным, однажды медиамагната Габрелянова принимал премьер-министр Владимир Путин. В ходе той встречи встал вопрос о возможной продаже доли в «Ньюс Медиа Рус». Габрелянов отреагировал гениально: «А зачем продавать? Я готов отдать просто так».

Так что Габрелянов может реально не знать, на кого конкретно оформлены эти 50 %. Зато известно, где работает Арам Ашотович: в этом году его пригласили на работу в «Национальную Медиа Группу» – там он курирует газету «Известия» и интернет-издания холдинга.

На примере формирования «Национальной Медиа Группы» (да и империи Юрия Ковальчука в целом) можно увидеть, пожалуй, уникальный случай из практики слияний и поглощений. Сложно вспомнить еще одну такую историю, когда промышленники работают прикрытием и выкупают активы для инвесткомпаний и банков. Как правило, все происходит строго наоборот: инвесткомпании и банки консолидируют активы в интересах заказчика, то есть бывают ширмами, за которыми скрываются истинные покупатели.

Но ведь в такой схеме скупки активов – сперва акционерами становятся структуры «Сургутнефтегаза», «Северстали» или Мордашова, а потом банк «Россия», точнее, его инвесткомпания – должен быть какой-то смысл? Он, безусловно, есть.

Десятки тысяч выпускников школ Санкт-Петербурга толпятся на набережных и прилегающих к ним улочках, ждут чуда. Кое-кто из вчерашних школьников уже прилично подшофе: некоторые сидят прямо на асфальте, прислонившись к переносному металлическому ограждению, курят, рядом стоят початые бутылки с крепким алкоголем – виски, водкой.

Милиционеры заметно разбавляют толпу выпускников, вырядившихся как на бал, но на пьяную молодежь особого внимания не обращают, вальяжно лавируют между группками молодых людей.

Фрегат под парусами алого цвета появляется в акватории Невы примерно в 1:40 – это самое темное время самой светлой ночи года в середине июня. Салюты с грохотом взрываются, освещая неторопливый ход вдоль набережных корабля-флагмана и группы сопровождения – небольших лодчонок, тоже идущих под алыми парусами.

Неподалеку, на Дворцовой площади, заполненной народом до отказа, сверкает неоновыми огнями лазерное шоу. Лучи лазера до того мощные, что добивают до корабельной процессии. В какой-то момент на алом полотнище главного парусника появляется дрожащая надпись «Россия…», и через доли секунды зеленоватые буквы пропадают с полотнища.

Шоу «Алые паруса» – это давняя традиция родом из СССР. Впервые фрегат с алыми парусами прошел по Неве в 1968 г., но спустя 11 лет праздник отменили. Общегородские гуляния по случаю окончания школы Петербургу вернул банк «Россия» в 2005 г. С тех пор мероприятия проходят под лозунгом «Россия – страна возможностей», а банк «Россия» ежегодно выделяет городу огромные деньги, покрывая почти 100 % затрат на красочное представление с алыми парусами. В 2005 г. бюджет праздника составил $1 млн, а двумя годами позже – уже $13,6 млн [137]. Много это или мало?

Раз речь идет о родном городе, Юрий Ковальчук предпочитает не мелочиться. «Когда вы дарите подарок, то, наверное, отрываете ценник. Если вам понравился подарок – то какое значение имеет цена, а если нет – то и подавно. “Алые паруса” – это подарок банка “Россия” городу и выпускникам. Мы всегда считали, что наша ставка – молодые люди. Сделать праздник именно для них в родном городе, городе, который имеет свой особенный дух, романтичен по своей истории, – большая честь для нашего банка», – рассказывал банкир в одном из своих редких интервью [138].

Корабль с алыми парусами из романтичной сказки при внимательном рассмотрении можно разглядеть и в логотипе банка «Россия»: монограмма финансового учреждения выполнена в форме одномачтового парусника, где синяя буква «Б» выполняет роль корпуса судна, а красная «Р» – это парус. Фрегат с парусами в виде российского триколора – в логотипе фонда «Центр стратегических разработок “Северо-Запад”», учрежденного банком «Россия». «Россия – страна возможностей» – девиз банка «Россия».

«Я буду рад, если и выпускники, и молодое поколение в целом разделяют наше представление о России как стране возможностей. Мы действительно считаем Россию страной уникальных возможностей и всегда, на протяжении всей истории развития банка, в своей работе ориентировались не только на нашу коммерческую выгоду, но и на интересы страны в целом, – признает Ковальчук. – Да и имя банка ко многому обязывает».

В сентябре 2009 г. Владимир Путин, будучи уже премьер-министром, разрешил петербургскому банку первому среди банков использовать государственное слово «Россия» и его производные в своем названии.

Согласно документам, регламентирующим употребление символики страны, при выдаче коммерческой структуре такого разрешения чиновники должны учитывать хотя бы один из следующих факторов: «значимость, характер, масштаб и сфера деятельности организации в интересах граждан и государства», «положение организации в соответствующей сфере деятельности либо на рынках Российской Федерации», «производство уникальных, присущих только Российской Федерации видов товаров (работ, услуг)», «национальное представительство Российской Федерации в международных организациях», «представление интересов Российской Федерации на мировом рынке при осуществлении внешнеэкономической деятельности».

При получении правительственного разрешения банк «Россия» прошел по первому пункту: его «значимость, характер, масштаб и сферу деятельности организации в интересах граждан и государства» сложно переоценить. Попробуем к империи Юрия Ковальчука приглядеться повнимательней.

«Первый» показывает даже в самых удаленных уголках страны, где зачастую, кроме телевидения, у граждан и вовсе нет никаких развлечений. А кроме «Первого» и, может быть, канала «Россия» – нет никаких телеканалов. Аудитория «Первого» – более 200 млн человек.

Печатные издания, включая те, что принадлежат «Ньюс Медиа Рус», издаются совокупным тиражом почти в 3 млн экземпляров, и это без учета посетителей интернет-сайтов. За более чем 20-летнюю историю своего существования «Видео Интернешнл» разрослась до того, что ее монопольное положение на рынке пришлось ограничивать законодательно: рыночная доля одного игрока на рынке рекламы не должна превышать 35 %.

В 2010 г. доля «Видео Интернешнл» достигла 70 %, а выручка – $3 млрд. А есть еще «Газпром-медиа» с выручкой свыше $1 млрд.

Страховые сборы «Согаза» в 2010 г. составили почти 47 млрд руб. – это второй после «Росгосстраха» результат по стране. Но настоящая шкатулка с секретом – это УК «Лидер». По данным на конец марта 2011 г., в распоряжении «Лидера» находятся активы стоимостью 320 млрд руб.