Иван Дьяченко - Стаи хищников в сфере экономики

— В управлении, он вторую неделю его не берет. По его словам, в этом нет необходимости, — ответил Зараев.

— Конечно, нет. Зачем оно ему на пьянке.

— Василий Львович, обратите внимание, Михаил лежит головой к кровати, а не к двери, — сказал начальник РУОП обращаясь к Ларкину.

— Ну и что это означает?

— На флоте, где мне довелось служить не один год, есть такое неписаное правило. Патруль, обнаруживший пьяного моряка, упавшего головой к кораблю, не сажает его на «губу», а доставляет на корабль, потому что он не бежал со службы, а наоборот, шел в сторону корабля, но не рассчитал своих сил.

— Анатолий Павлович, ты бы, чем всякие небылицы рассказывать, лучше смотрел за поведением приданных сил. Пойдем в соседний номер.

Евсеев и Бестемьянов проживали по соседству с Михаилом и вместе в очередной раз до утра расслаблялись. Однако не до такой степени. Услышав за стеной незнакомые голоса, догадались, что Мишу скорее всего застукали. Пока туго соображая после бурно проведенной ночи, что да к чему, времени одеваться уже не было, и они в чем спали, босиком выскочили из номера и по лестнице поднялись на четвертый этаж. Буквально через минуту, постучав в приоткрытую дверь их номера и не дождавшись ответа, в комнату вошли заместитель главка с сопровождающими его сотрудниками. В это время жильцов номера и след простыл. Явных признаков злоупотребления зеленым змием руководители не увидели.

— Почему номер открыт и где проживающие? — спросил Ларкин, ни к кому конкретно не обращаясь.

— Наверное, на зарядке или на завтраке, — ответил Зараев.

— В это время они должны быть на работе, а не на зарядке. Разберитесь и доложите.

Дежурная по этажу, увидев в полуголом виде всегда прилично одетых двух сотрудников МВД, весьма удивилась. Но, узнав, в чем дело, прониклась к ним сочувствием и предложила переждать проверку в служебной комнате. Это и спасло их от увольнения.

Номер 315-й был закрыт, на стук в дверь никто не реагировал. Открыв дверь запасным ключом, прибывшее руководство ничего предосудительного не обнаружило. Закончив посещение нерадивых сотрудников, все вернулись в управление.

На следующий день Ромалов, свежий как огурчик, без явных следов попойки, прибыл к девяти часам в управление. Своих коллег, принимавших участие в ночных братаниях с зеленым змием, он не сдал. Через три дня Михаила отправили в Москву, а спустя месяц, несмотря на профессионализм и одержимость работой, уволили из органов внутренних дел.

В результате работы сводной бригады был возбужден ряд уголовных дел в отношений действовавших организованных структур. Участникам группировок вменялось более 30 установленных эпизодов убийств в различных регионах страны, не считая других преступлений. Однако половина из них так и не была доказана в ходе судебного разбирательства. В основном по причине временного фактора. Более двадцати членов бандформирований городской суд приговорил к различным срокам лишения свободы, двоих из них к пожизненному заключению. В связи с конфликтной ситуацией авторитет лидера сообщества среди его участников был подорван. Банда Кастета распалась. Одно из влиятельных криминальных формирований Екатеринбурга прекратило свое существование.

В целях успешного выполнения сложных задач руководство главного управления не только требовало их реализации, но и постоянно уделяло внимание обучению сотрудников правилам поведения в любой обстановке, включая экстремальную. В качестве инструкторов приглашали ученых, специалистов в области психологии, театрального искусства. В своей основе подготовка осуществлялась с учетом выполняемых функций и наиболее часто возникающих ситуаций. Полученные навыки успешно использовались на практике.

Для установления контакта с лицом, представляющим оперативный интерес, сотрудники старались ненавязчиво воздействовать на психическое состояние человека, учитывая его взгляды на происходящие события. Накануне предстоящей беседы стремились из различных источников получить сведения об отношении лица, владеющего интересующей информацией либо могущего ею располагать, к сложившейся криминогенной ситуации, подозреваемым, работникам правоохранительных органов.

В связи с тем, что чаще всего предварительно узнать подобную информацию бывает сложно или попросту невозможно, как правило, ее приходилось устанавливать в процессе непосредственного общения с объектом, исходя из целого ряда особенностей, касающихся его профессии, материального обеспечения, характера, интересов. В какой-то степени и по внешнему виду. Необходимые сведения оперативники пытались узнать в первые минуты разговора, задав соответствующие тестовые вопросы, но ни в коем случае не прямые, а косвенные. На заданные прямые вопросы, как правило, сложно получить откровенный ответ. Можно насторожить собеседника, он замкнется и не будет говорить правду или постарается уклониться от дальнейшего общения.

С помощью использования каких-либо отвлеченных общего плана примеров узнавали отношение, позицию собеседника к интересующей теме. На основании результатов экспресс-тестирования мысленно намечали ориентиры дальнейшей беседы и определяли правильный вход, а затем и выход из нее, чтобы он не смог догадаться об истинной ее причине, тем более если не расположен к разговору.

В случае предстоящего разговора с конкретным лицом необходимые сведения о его характере сотрудники старались выявить в ходе установления психологического контакта, задав заранее обдуманные и апробированные вопросы. В этой ситуации также были готовы к ответам на вопросы, которые могли возникнуть у собеседника. Как правило, их нетрудно предугадать, поскольку в определенных ситуациях они в основном имеют стандартный характер.

Распространенной ошибкой для большинства сотрудников правоохранительных органов является банальная, из кинофильмов позаимствованная фраза: «Вопросы здесь задаю я». Услышав такое изречение, опрашиваемое лицо может не пойти на контакт. Безусловно, не допускалось, чтобы оперативник или следователь поменялись ролями с оппонентом. Но на некоторые из вопросов в ряде случаев для установления контакта приходилось давать ответы, излагая свою точку зрения с учетом предстоящего общения.

В процессе проведения мероприятий сотрудникам оперативных служб постоянно приходится преодолевать противодействие со стороны лиц, располагающих необходимой информацией, для достижения поставленной цели, не нарушая требований конспирации. Такое сопротивление не является открытым — оно возникает в силу боязни, нежелания разглашать какие-либо данные незнакомому лицу. Это связано с соблюдением служебных требований (предоставлять любые сведения с разрешения руководителей и т. п.) либо правил этикета различными категориями работников или с учетом сложившихся национальных особенностей, традиций.