Эдуард Нистратов - Дороги, дураки и компьютеры. Есть ли будущее у России

Следующего директора – Блюхера Василия Васильевича (любимый сын легендарного маршала) я встречал уже в должности начальника созданного мною координационно-вычислительного центра (КВЦ) объединения «Уралэлектротяжмаш». В КВЦ было более 200 работников, из них 50 программистов. На энтузиазме нам удалось самостоятельно разработать и ввести в эксплуатацию одну из самых первых в стране автоматизированных систем управления предприятием – АСУ «Эльмаш». И она работала. Более того, именно на научных идеях, заложенных в ее основу, я защитил кандидатскую диссертацию. Ее тема и сегодня звучит актуально – «Надежность автоматизированных систем обработки данных».

И опять партия меня заметила и предложила стать директором Свердловского ПКБ АСУ (НПО «Уралсистем»). Здесь, кроме директорских обязанностей, пришлось изучать ЕС ЭВМ, СМ ЭВМ и персональные компьютеры. И создавать автоматизированные системы управления (АСУ) по всей территории нашей огромной страны. На самых высоких правительственных уровнях нам поручили делать их для всех предприятий электротехнической и химической промышленности, а также в жилищно-коммунальном хозяйстве СССР. Разных АСУ было много, поэтому пришлось создать универсальную алгоритмическую модель АСУ «Триада».

К началу перестройки НПО «Уралсистем» было благополучным предприятием с коллективом более 1000 человек. Как программисты, мы понимали, что программы КПСС программами не являются. Это всего лишь лозунги нечетко сформулированных целей. Поэтому идеи перестройки активно приветствовали. Но то, что произошло в 1990 году, стало для нас шоком. В одночасье оказалось, что наша работа не нужна. Точнее, нужна, но платить за нее не чем. Спасайся, кто может! Вот тогда я на собственной практике понял, что шапка Мономаха не только тяжела, но снимают ее вместе с головой! Пришлось программировать не детские игры и не ЭВМ (это как раз очень просто!), а реальную жизнь и бизнес, т. е. быстрый переход к рынку.

1990 год. 17 июля. Общее собрание трудового коллектива приняло решение о создании Арендного НПО (АНПО) «Уралсистем».

1 октября. Приказом Министра государственное НПО преобразовано в арендное.

25 октября. Конференция арендаторов – работников АНПО приняла решение о выкупе своего 12-этажного здания за счет средств, заработанных трудовым коллективом. Цена здания – 1 млн.653.4 тысячи еще тех рублей. Заплатили на следующий день.

23 ноября. Совет НПО утвердил Положение «О правовых аспектах учреждения предприятий НПО «Уралсистем», положившее начало созданию группы «Уралсистем».

12 декабря. Собрание учредителей утвердило Устав АО «Объединение Уралсистем».

13 декабря. Зарегистрировано первое предприятие с нашим участием – НПП «Эрикос».

27 декабря. Зарегистрировано АО «Объединение Уралсистем».

29 декабря. Получен государственный акт о выкупе здания. В это же время была создана уральская ассоциация информатики и вычислительной техники и выпущены первые номера журнала «Уралинформатика».

1991 год. 23 января. Первое собрание акционеров АО «Объединение Уралсистем» избирает Генеральным директором АО-НПО «Уралсистем» Нистратова Э.Ф. и Совет АО.

7 февраля – Совет АО принял решение об учреждении трех «народных» предприятий, в которых их работники имели контрольные пакеты в Уставных фондах: НПО «Уралсистем»; Опытный завод и Нижне-Тагильское ПКБ АСУ.

Как видно из дат, счет тогда шел на дни, иногда успех дела решали часы. Затем была разработана и реализована более долгосрочная программа. В 1991-1992 годах создали множество малых предприятий. И вот, наконец, 19 марта 1993 года комитет по управлению госимуществом Свердловской области принял решение о ликвидации Арендного НПО «Уралсистем». Правопреемниками акций АО «Объединение Уралсистем» стали работники группы предприятий «Уралсистем» (75 %+1 акция) и комитет по управлению госимуществом Свердловской области (25 %-1 акция). Вот так программирование помогло мне в критический момент времени. А потом я задумался о других периодах своей жизни и вспомнил другие эпизоды с программированием. Например, в начале перестройки я постоянно удивлял своих подчиненных тем, что на совещаниях оригинально комментировал вчерашний телевизионный фильм. Они думали, что это фильм про любовь, а из моих комментариев оказывалось, что он про акционерные общества и информационные технологии.

Нельзя быть профессионалом одновременно в управлении, бизнесе, искусстве и информатике. Тем более, во всех её разделах – техника, программы, коммуникации и многое другое. Значит, нужен мировоззренческий взгляд на информатику! Наверное, именно поэтому я взялся за эту книгу.

Но сначала был научно-популярный журнал «Уралинформатика», издание которого началось в 1990 году. С самого начала ставилась задача создать журнал, рассказывающий не о компьютерах и программах, а о проблемах, решаемых с помощью компьютеров и программ. Тем более что многие из этих проблем успешно решались в «Уралсистем». Нашлись добрые люди – профинансировали эту затею, и я стал главным редактором журнала.

Это была очень интереснаяработа. Но в 2000 году журнал умер. Тем, кому он был адресован, было не до чтения – они боролись за элементарное выживание, а «новым русским» журнал был еще не нужен, новая русская элита до этих проблем еще не доросла. Но недавно стали приходить за старыми номерами. Оказывается, они и сегодня не потеряли актуальности. Мне показалось, что начинаются новые времена.

И, несмотря на огромную любовь к мудрым афоризмам незабвенного Козьмы Пруткова с его «Нельзя объять необъятное», пришлось вспомнить и народную мудрость: «Если нельзя, но очень хочется, то можно». И получилась книга о России. Это взгляд программиста на историю и проблемы России с предложениями по ее обустройству, в т. ч. с использованием информационно-технологических механизмов. И, конечно, это книга о новой наступающей цивилизации – информационной.

Но роль журнала в создании этой книги невозможно переоценить. Даже названия большей части глав – это темы отдельных номеров журнала. Одиннадцать лет с 1990 по 2000 год коллектив редакции собирал материалы о роли информационных технологий в создании информационной цивилизации. Очень многих молодых людей наш журнал подвинул в эту область человеческой деятельности. Но материалы журнала – это только основа книги. Главное в книге – это мысли автора и его видение России будущего.