Литературка Литературная Газета - Литературная Газета 6316 ( № 12 2011)

Кировская драма, невзирая на наличие рядом двух специализированных детских театров, привыкла включать в число своих зрителей и детей. Они понимают, что их – самый большой в городе театр – должен ставить самые интересные, масштабные спектакли для маленьких. И тогда появляется «Волшебник Изумрудного города» по знаменитой книжке Александра Волкова. Не просто яркое, красочное представление, а умный урок для детей с убедительными героями, ищущими предметы куда как «актуальные»: один – сердце, другой – мозги, третий – храбрость… Сказки – всегда прекрасная школа для актёров, проверка на мастерство, на фантазию, на умение «взять зал». А такие работы, как у Вячеслава Чистякова (Железный Дровосек), Владимира Шишлянникова (Страшила), Сергея Пушкина (Гудвин), да и общее существование актёров на сцене в ансамбле сделали бы честь любому взрослому спектаклю. Постановщик спектакля – актриса Елена Одинцова, пробующая себя в режиссуре.

Евгений Кузьмич Степанцев – мастер, на которого Кирову явно повезло, прямой ученик М.О. Кнебель, сразу же по окончании столичного ГИТИСа сознательно выбравший провинцию как место своего «послушания» и вот уже 30 (!) лет стоящий у штурвала театра. О том, что такое внутренние противоречия художника, он знает не понаслышке: с одной стороны, те сравнительно быстро выработавшие свой «ресурс» спектакли, которыми он по праву гордится, – «Ивушка неплакучая», «Три сестры», «Власть тьмы», «Контрольный выстрел», с другой – долгожители типа «Выходили бабки замуж» или «Пока она умирала», годами не сходившие со сцены и по сто–двести раз кряду собиравшие аншлаги. Это тоже отличительная особенность провинциальной театральной жизни. Хотя Степанцев не перестаёт быть неисправимым романтиком и верит, что когда-то эти две пока разные ипостаси театра совпадут.

Сейчас место «шлягера» на афише заняла незамысловатая, но добрая пьеса Андрея Иванова «Божьи одуванчики», весёлая «кáмедь, да не только!», как определил режиссёр жанр истории про двух старух – актрису «погорелого» театра и её сестру, костюмершу, и их неиссякаемую, но и смешную жажду жизни (в спектакле ещё две чудные женские работы – Галины Мариной и Галины Малышевой). Худрук знает, что без современной пьесы театру не развиваться. Сейчас он репетирует пьесу Ю. Полякова «Одноклассники», которая в Кирове пойдёт под названием «Соврёшь – умрёшь».

В Кирове хочешь – не хочешь надо ежегодно выпускать по семь-восемь премьер, из них как минимум четыре ему самому. И это – не просто отдельные названия, а репертуар, репертуарный театр, который не заменить отдельными спектаклями – теперь чаще они называются «проект», – сделанными приезжими режиссёрами-разовиками. А Степанцев работает здесь всю жизнь, создаёт репертуар, собирает, растит труппу.

Спрашиваю, не опустошает ли его этот неостановимый конвейер?

– Опустошает, – говорит.

– А чем же, – интересуюсь, – восстанавливаешься?

– Опять же работой. Я – реальный человек. И привык выбирать не из того, что мне хотелось бы, а из того, что есть. Так, родившись в роддоме Грауэрмана, в своё время я выбрал не столицу, а провинцию. При всех советских несвободах мне здесь было свободнее, счастливее. А дальше… – несу свой крест и верую. Помнишь, у Фадеева в советском, опять-таки, «Разгроме» герой говорит: «Надо жить и выполнять свои обязанности».

Как-то так произошло за последние десятилетия, что профессия художественного руководителя в театре стала редкой, уникальной, лишь половина всех российских театров сейчас ими обеспечена. Утвердившийся нынче слоган «директорский театр» стал не просто фигурой речи, а отразил случившиеся существенные перемены. Необходимость зарабатывать деньги любой ценой сделала директора, менеджера, интенданта первым человеком на театре. И у многих из них, видимо, не хватило ума, способности просчитать на несколько шагов вперёд, чтобы сберечь рядом с собой самую главную фигуру театра, без которой творческая жизнь театра немыслима, – режиссёра, режиссёра-руководителя. Я помню, как тридцать лет назад мне довелось участвовать в широком общественном обсуждении, которое завершилось тем, что худрукам было дано право возглавлять театр. Тогда была введена новая форма управления театром, новая модель – художественный руководитель и при нём директор-распорядитель. А нынешнее развитие театра обернулось тем, что вот я уже знаю несколько городов, где в штатном расписании появилась «ублюдочная» должность «заместителя директора по творческим вопросам», то есть художник оказался лишь заместителем и подчинённым всевластного интенданта с окладом на 20% меньше директорского. Очевидное общее снижение творческого уровня многих сегодняшних сцен я склонна связывать именно с этим господством директорского театра. Но он и сам по себе, как очевидно ложное направление развития, стал трещать по всем швам. Недаром только в этом сезоне, чуть не одновременно, произошли громкие освобождения и отставки: Владимира Макарова в Брянске, Владимира Коревицкого в Тюмени, Владимира Досаева в Магнитогорске… Из Ярославского Волковского назначенный туда, как «надежда и опора», Борис Мездрич вернулся в Новосибирск. А ведь это всё лидеры отечественного директорского театра, те, кому рядом не нужны были сильные художественные личности.

В самых разных театрах как капитальный ремонт – так растрата, а то и судебный процесс. Как фестиваль, то – нецелевые расходы. В театрах вовсю пошли дискотеки, VIP-вечеринки, чужие антрепризы стали вытеснять собственный репертуар, аренда выгоднее творчества. В Рязани выпускали спектакль «Бешеные деньги» без прогонов: сцена была плотно занята. Из Новгорода звонок. Народные артисты услышали от директора: «Вы же муж с женой… Репетируйте дома».

Я думаю, что всё это не случайность, а разрушительные последствия модели «директорского» театра – того самого, который в последние десятилетия «управился» с режиссурой. Теперь нынешние молодые режиссёры, естественно, не хотят взваливать на себя бремя руководства театром, разовый спектакль делать гораздо спокойнее, и заработать можно гораздо больше, и ответственность на себя за творческое состояние театра в целом режиссура сегодня брать не хочет. Что неудивительно в непростых условиях рыночного существования. В Кирове за последние десять лет сменилось пять директоров. А ещё без счёта – руководителей Департамента культуры. И каждый из них норовил руководить художественным руководителем. И это ведь отнюдь не только кировская ситуация. Во многих театрах идёт нынче война «четвёртого этажа», где обычно располагается контора – администраторы и бухгалтерия, со вторым и третьим, где – сцена, гримёрные, творческие цеха.