Газета Завтра Газета - Газета Завтра 362 (45 2000)

В данном раскладе ситуация до боли повторяет схему, уже описанную выше на примере холдинга, который возглавил после отставки Б.Кузык: бывший чиновник "планирует" на экспортно ориентированный фрагмент ВПК, не принося с собой ни копейки инвестиций. Ведь обмен акциями, создание уставных фондов и тому подобные атрибуты акционирования-приватизации опять проходят в виртуальном пространстве Кремля, без участия живых денег.

Живые деньги появляются потом, отмытые, законные, на личных счетах — топ-менеджеры получают топ-доходы. Фактически речь идет о средневековой практике "кормлений", поскольку объект "приватизации" получается в "собственность" не навсегда, а до того момента, когда надо будет "планировать" следующей команде отставных управленцев. Что видно на примере того же МРТЗ, который готов перейти от одного хозяина к другому без существенного изменения профильной деятельности, коммерческих и технических планов и даже своего финансового состояния. Финансовое состояние всегда будет балансировать на критическом уровне.

Так, в подтверждение слов о несерьезности дивидендов от прибыли — официальная прибыль "Оборонительных систем" на конец 1999 года составила менее 258 млн. рублей (около 10 млн. долларов), из которых на дивиденды акционерам пошло 5 процентов. На фоне миллиардных контрактов последних лет 10 миллионов выглядят более чем скромно, а 5 рублевых процентов даже не покрывают потерь от годового падения рубля относительно доллара.

Интересно, скоро ли наступит время, когда кто-нибудь на свои кровные, живые деньги купит хоть одну акцию подобного, вполне перспективного, с рыночной точки зрения, предприятия? А пока это время не наступило, пусть уж военные заводы побудут в государственной собственности. Целее будут.

1u="u605.54.spylog.com";d=document;nv=navigator;na=nv.appName;p=1; bv=Math.round(parseFloat(nv.appVersion)*100); n=(na.substring(0,2)=="Mi")?0:1;rn=Math.random(); z="p="+p+"[?]y=""; y+=" "; y+="

"; y+=" 12"; d.write(y); if(!n) { d.write(" "+"!--"); } //--

13

Сейчас анализатор автоматический гематологический 14можно приобрести в кредит.

За "Круглым столом" газеты "Завтра" — коммунисты-депутаты Государственной думы: Валерий Рашкин, Николай Сапожников, Святослав Сокол, Валентин Шурчанов. Ведущий — заместитель главного редактора "Завтра" Николай Анисин

Николай АНИСИН. Курс истории КПРФ писать ныне вряд ли надо. Для всех очевидно: роль нынешней Компартии в российской политике последних лет была значительной. Но в настоящее время она меньше, чем, скажем, четыре года тому назад. Это признают и противники, и сторонники КПРФ. Поэтому накануне очередного съезда партии мы предлагаем вам обсудить: что необходимо сделать для того, чтобы КПРФ не теряла, а укрепляла свои позиции в обществе?

Вопрос первый — кадры, которые, как известно, решают все. Руководители партийных организаций КПРФ в большинстве своем имеют сейчас мандаты депутатов Госдумы и местных законодательных собраний. С депутатским мандатом партактивисту легче решать многие партийные вопросы. Но депутатство отнимает у него тьму времени на внепартийные дела, и главное — дает ему некий душевный комфорт и позволяет самоуспокоиться. Должен ли партактив КПРФ и впредь сидеть на двух стульях, или он должен состоять только из профессиональных партработников, личное благополучие которых бы зависело исключительно от роста влияния их партийных организаций?

Святослав СОКОЛ.Я не совсем согласен с утверждением в вопросе о том, что наша партия потеряла влияние в обществе по сравнению с четырехлетней давностью. У КПРФ и ее союзников меньше мандатов в Госдуме. Но это связано исключительно с тем, что на последних парламентских выборах число избирательных блоков, переступивших пятипроцентный барьер, оказалось выше, чем на предыдущих. А сколько граждан голосовало за КПРФ в 99-м? Больше, чем в 95-м. Не уменьшилось и количество обращений избирателей с их нуждами к депутатам-коммунистам. За поддержкой в парторганизации КПРФ идут многие кандидаты в региональные органы исполнительной и законодательной власти. Уверен: свое влияние в обществе КПРФ сохранила. Но деятельность партии, конечно, не отвечает тем надеждам, которые граждане с ней связывает. Поэтому мы обязаны искать пути повышения нашего влияния — в том числе и через совершенствование работы с кадрами.

В принципе личный статус и авторитет партийного руководителя должны зависеть только от авторитета его организации. Но депутатский мандат — это благо не только для партийного руководителя, но и инструмент для решения проблем парторганизации. Поэтому на вопрос: надо ли совмещать партийную работу с депутатской — однозначно ответить трудно. На мой взгляд, на федеральном уровне такое совмещение должно быть. Лидерам партии необходимо руководить работой фракции в Госдуме, ибо от ее голосования зависит слишком многое, — и главное — политический вес и авторитет всей партии. Что же касается совмещения партийной и депутатской работы на уровне регионов, то тут окончательное слово должно быть за партийной организацией: пусть она все взвесит и решит. Но несомненно одно: первоочередная задача первого секретаря обкома, горкома и райкома — это рост боеспособности его партийной организации.

Валерий РАШКИН.На мой взгляд, вопрос поставлен не очень корректно. Во-первых, что значит "на двух стульях"? По-моему, если я депутат Госдумы и одновременно первый секретарь обкома, то я в данном случае прочно сижу на одном стуле. С одной стороны, я — проводник политики партии в высшем законодательном органе страны, а также чаяний, интересов своих избирателей. С другой стороны, это возможность более авторитетно, квалифицированно и, если хотите, профессионально, направлять партийную работу на местах в регионе.

Нельзя сбрасывать со счетов и те возможности, которые дает статус депутата для развития базы парторганизации.

И, во-вторых, я считаю, невозможно разрывать понятия профессиональный партработник и депутат. Депутат от фракции должен быть в высшей степени партийным профессионалом. Считаю, что для партии заниматься законотворческой деятельностью — значит, заниматься людьми, ведущими эту законотворческую деятельность. Дела законотворческие — методы политические — вот, в сущности, формула партийного руководства стратегической и оперативной парламентской деятельности. Хотя нужно различать функции политического, партийного руководства и парламентаризма. Проблема эта непростая. Ясно и то, что партия не должна быть придатком фракции, ее обслуживающим элементом. Но я убежден, что в нынешних условиях партия должна руководить деятельностью своих представителей в законодательных органах всех уровней. Но и не заменять их.