Итоги Итоги - Итоги № 32 (2012)

— Где вы видите реперные точки, по которым правительство могло бы предложить нам затянуть пояса?

— Первой и, как мне кажется, наименее болезненной точкой мог бы стать секвестр военного бюджета и военных расходов. Сюда можно отнести крупные затраты по противоракетной обороне (ПРО), по всем системам космического вооружения и так далее. Эти расходы можно отнести на годы, которые могут совпасть со следующим экономическим подъемом. По моим прикидкам, он может начаться где-то после 2015 года или же ближе к 2021 году. Повторяю, эти меры будут наименее болезненными, а вот неотзывные социальные мандаты, то есть жесткие обязательства перед народом, это другое дело. Речь идет о пенсионных и социальных платежах, о зарплатах госслужащим. Здесь не удастся особо сэкономить. Безусловно, всегда есть резерв госрасходов, включая прежде всего раздутый чиновничий аппарат, чей удельный вес в 4 раза превышает поздний советский госаппарат. Кроме того, всегда существует возможность пополнения казны за счет приватизации объектов, принадлежащих государству, которое управлять ими эффективно не может.

— Поговорим теперь о проблеме долгов — корпоративных, банковских, государственных. Насколько остро эта проблема стоит, особенно в сравнении с 2008 годом?

— С моей точки зрения, эта проблема не стоит ни в какой острой форме. Госдолг под контролем. Он не наращивается в процентном отношении. Корпоративные долги вообще не должны интересовать государство. По корпоративным долгам корпорации сами в состоянии отвечать. Ведь они предъявляли залоговые стоимости, давали гарантии. Наиболее катастрофический случай может состоять в лишении ряда корпораций их собственности в случае, если те не могут расплатиться. Ну и что? Международный рынок финансового капитала, выпуск соответствующих долговых инструментов, когда часть собственности перейдет в распыленную акционерную форму, как на международном рынке, так и на российском не несут ничего страшного для суверенитета экономики страны.

— Возможна ли девальвация рубля и какая судьба ждет рубль?

— Пока Центробанк вполне справляется с широким плавающим курсом. Вариации тут возможны, но они не будут столь обрушающими.

— Президент Владимир Путин недавно подписал указ о создании Экономического совета при самом себе. В совет вошли экономисты с достаточно рыночными взглядами. Значит ли это, что практика затыкания дыр и ручное управление перестанут носить систематический характер?

— Я думаю, что это вряд ли произойдет. Судьба «Стратегии-2020» показывает, что власть в своей деятельности отбирает из рецептов экономистов лишь то, что ей на сей момент подходит. А долгосрочные стратегические советы ряда блестящих умов, которые входили в группу по подготовке стратегии, а теперь часть из них попала в Экономический совет, все чаще игнорируются. Поэтому я не вижу здесь никакой доминанты.

На чем вы сэкономите в первую очередь: на производстве или на персонале?

/ Дело / Бизнес-климат

Российский бизнес начинает признаваться в том, что если мировую, а вслед за ней и нашу экономику накроет вторая волна кризиса, то компании начнут с утроенной силой оптимизировать расходы. По кому придется этот удар, можно судить, обратившись к модели антикризисного поведения во время первой волны: по расходам на производство и персоналу она ударила одинаково больно. Что произойдет на сей раз? От +5 (на производстве) до –5 (на персонале)

Специфика нашей отрасли (консалтинг) такова, что здесь все зависит исключительно от квалификации и качества работы специалистов, поэтому экономия на персонале невозможна. В целом же нужно учитывать, что весь бизнес в России строится на авторитарных началах, когда сотрудник воспринимается как простой винтик, поэтому в первую очередь экономить будут на работниках. За последние десятилетия Россия пережила несколько экономических кризисов, и мы хорошо знаем, как именно выходили из кризиса российские предприниматели. Ни о какой оптимизации бизнеса речи не идет. Чудес ждать не приходится. Будут сокращены несущественные статьи расходов: питьевая вода, доплата за питание и прочее. Будет урезан или сведен к минимуму рекламный бюджет, сокращена заработная плата или вообще уволена часть сотрудников. При этом зарплата руководителей останется неизменной. В крайнем случае будут оптимизированы расходы на аренду. Иные подходы в российской схеме ведения бизнеса маловероятны.

Виктор Кухарский

ге­не­раль­ный ди­рек­тор про­мыш­лен­но-кон­сал­тин­го­вой груп­пы «Раз­ви­тие»

Для меня ответ на этот вопрос во все времена звучал только так: экономить, но не на персонале. Персонал — самое дорогое, что есть у компании. Поэтому мы постараемся затронуть только инвестиционные проекты. К слову, вторая волна кризиса накрыла кондитеров более полугода назад. Связана она со снижением спроса на сладкое из-за смены приоритетов в потребительской корзине обывателя. Причина, на мой взгляд, кроется в излишней закредитованности потребителя: ипотека, машина, телефоны, компьютеры — все сегодня приобретается на заемные деньги.

Сергей Гусев

пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров кон­ди­тер­ско­го объ­еди­не­ния «Сла­вян­ка»

Буду до последнего стараться сохранить команду, так как без нее никакое производство невозможно. Второй этап экономии — пропорциональное сокращение доходов всех членов команды. Третий — полный пересмотр всей модели бизнеса: если первые два этапа не помогли, значит, или внешние условия, или внутренняя структура компании требуют принципиально другого подхода к бизнесу.

Александр Викулин

ге­не­раль­ный ди­рек­тор Наци­ональ­но­го бю­ро кре­дит­ных ис­то­рий

У нас нет возможности экономить на производстве, поскольку у нас нет производства в общепринятом понимании этого слова. А на персонале у высокотехнологичной компании нет возможности экономить, поскольку люди — основное средство производства. Так что мы не будем экономить в кризис, а станем искать новые возможности для развития.

Алексей Захаров

пре­зи­дент рек­ру­тин­го­во­го пор­та­ла Superjob.ru

На этот раз придется экономить на персонале. В 2008 году с точки зрения производственных процессов мы постарались максимально возможно обрезать излишки, в этот раз придется переключиться на сотрудников, просто потому что резервы экономии практически исчерпаны. К ноябрю станет ясно, насколько сильной будет новая волна (если вообще будет), но мне кажется, что она все-таки окажется слабее, чем в 2008 году, зато более затяжной. Все будет зависеть от цены на нефть. А что еще может повлиять на российский бизнес?..