Витаутас Петкявичюс - Дурнишкес

Разве Ландсбергис не понимает, что одно только его появление вызывает общественное возмущение, которое его сторонники пытаются прикрыть дифирамбами, достойными психически нездоровых людей, дескать, В.Ландсбергис, благодаря своему необыкновенному интеллекту, благородству духа, огромной смелости и несгибаемой воле, освободил Литву от русского оккупационного рабства.

Мне кажется, в последнее время не всё в порядке с его психикой, его советникам следовало бы внимательнее его контролировать. Я не верю, что его мания секретных служб является следствием психического расстройства. По-моему, не подойдёт ли здесь народная притча: "На воре шапка горит "! Если Ландсбергис сам попался в сети секретных служб (а оснований для таких подозрений достаточно), то иначе он себя вести не может. Ему нужно как-то отвлечь от себя внимание людей. Так или иначе, прошлое В.Ландсбергиса туманное и вызывает большие подозрения. Власть консерваторов не служит интересам населения Литвы, а проводит своекорыстную политику. Словом, Ландсбергис ещё наделает Литве подлостей, пока не встанет за свои заслуги рядом с Антанасом Снечкусом. Он должен прекрасно понимать, что в Литве среди самых непопулярных политиков он твёрдо занимает первое место. Полагаю, считать его просто демагогом было бы слишком мягко. Ландсбергиса можно назвать Тартюфом народа. Его суперпатриотическая анитирусская политика, вероятнее всего, поддерживаемая Москвой, имеет целью обострение литовско-российских отношений. Боюсь, что под занавес он решится на ещё более крупную аферу - спровоцирует конфликт между Россией и Литвой.

Сколько Ландсбергис причинил вреда Литве, - об этом литовцы будут помнить доброе десятилетие. Тем более что ставить точку на эпохе Ландсбергиса ещё слишком рано. Эта личность, даже отсутствуя в активной политике, вряд ли сумеет не вредить Литве. Мне кажется, что тартюфообразна, коварна сама его природа.

Такое соотношение лидеров света и мрака, их воздействие на людей занимает меня уже много лет. Об этом я написал несколько книг - “Очная ставка”, "Живые легенды" и роман "Группа товарищей". При ознакомлении с научной работой Ю.Борисова и книгами, написанными о нём, вникая в его отношения со знакомыми мне литовскими деятелями, я в какой-то мере находил ответы на занимавшие меня вопросы. Для всякого порядочного деятеля проблема лидерства должна изначально увязываться с этикой и моралью, основанной на большой требовательности к себе и на ежедневных уроках искусства управления. И это очень справедливо, поскольку управление не может ограничиваться простым собиранием информации. Кто владеет информацией, тот правит миром - это всего лишь крылатая фраза. Нужно уметь анализировать эту информацию и правильно ею пользоваться, а потом уже начнут работать интуиция и природные дарования. В противном случае собранную информацию надо проверять у парапсихологов или знахарей, но гадания - это сфера чёрных лидеров. Вот что думает об этом сам Юрий Борисов:

- Не желаю строить из себя непогрешимого или кого-то ещё в таком роде, но было немало случаев, когда требовалось подготовить тот или иной план действий. Опытные теоретики терпеливо и нудно разъясняли, как всё должно быть, о том же говорила и моя собственная логика, но интуиция подсказывала совсем иное, нетрадиционное поведение, даже вопреки известным закономерностям и правилам. И вот, если последуешь только рассудительным и трезвым советам, то получается пшик, а когда полагаюсь на интуицию, плещут знамёна победы. Вывод: видимо, большинство предпринимателей идёт по проторенному пути, противнику или конкуренту их правила игры хорошо видны и понятны, а когда я захожу с другого фланга, они тут же отваливаются и испускают дух... Так что смею утверждать, что в предпринимательстве, особенно крупном, присутствует нечто большее, нежели арифметические выкладки и элементарная профсоюзная сообразительность. По-моему, точно то же происходит и в политике, которая тоже является предприятием.

- Будучи руководителем сам, я ищу и других лидеров, их нужно заметить, помочь раскрыться их способностям. Просто так требовать от своего работника каких-то гениальных решений нет нужды и смысла, важно, чтобы он был обучен справляться со своей работой, этого вполне достаточно. Важно, чтобы весь механизм предприятия был хорошо отлажен и действовал надёжно, без сбоев, вот и всё...

Найдётся ли в Сейме политик, так работающий со своей командой? Там из мнения начальника делают большую тайну, а все прочие - несмышлёные младенцы. Возвышая подчиненного до своего уровня, руководитель опять должен совершенствоваться, искать новые, более оригинальные решения. Это похоже на perpetuum mobile, вечное движение, прогресс, для осуществления которого и сохранения темпа нужно иметь крепкое здоровье. Если можно так выразиться, у лидера должен быть огромный дар здоровья, т.к. многие руководители такого темпа не выдерживают, набирают вокруг себя дураков и пытаются таким манером оставаться всю жизнь в гениях, но становятся глупее собственного окружения, которое выбивает его из колеи, снабжая некачественной информацией.

- Я генерирую идеи, - пишет Борисов. - Направляю, вдохновляю команду, но в деталях всё должны осуществлять исполнители. Кстати, быть исполнителем - ничуть не унизительно, хорошо и быстро выполнить порученное задание тоже нелегко, это просто другая разновидность таланта, другое предназначение. Лидер без понимающих его исполнителей - пустое место, разве что трудно их находить. Исполнители без лидера - сплошная неразбериха, хаос, анархия. Если исполнители, получив задание, разойдутся по кабинетам и не будут ничего делать, и никто этого не будет замечать, они, возможно, этому будут рады. Будут перекладывать бумаги с одного места на другое только для того, чтобы перекладывать... Поэтому начальник должен ежедневно проверять, как выполняются задания руководителя, а задача лидера, руководителя фирмы - в зависимости от результатов периодически, раз в несколько месяцев, совершенствовать или менять рабочую схему, перемещать людей на более подходящие для них места, повышать их квалификацию и таким образом подключать к работе их мозг.

- И ещё лидеру не надо забывать, что подчинённые знают нас гораздо лучше, чем мы их. Это важная истина. Разве бывает, чтобы руководитель стоял около кабинета своего подчинённого и обсуждал, что тот ему скажет, интересовался его настроением? Между тем подчинённый это обдумывает если не десять, то несколько раз. Тут и выясняется, что подчинённый лучше знает своего начальника, это следует знать и уметь этим пользоваться.

- И ещё одно чисто человеческое правило. Возможно, люди мне страшно завидуют! Они тоже хотели бы иметь собственный дом, хорошие автомобили, но не думают, что для этого нужно ещё иметь что-то в себе. А у них только желание иметь и ничего больше! Однако это не значит, что все эти люди - хлам. Ты должен общаться с ними нормально, поручать им ответственные задания, придавать решительности и научить завидовать только в одном: разве я не могу сделать лучше?