Итоги Итоги - Итоги № 3 (2013)

Недокошмарили

28 октября 2011 года наша страна первой подписала конвенцию Medicrime. Но до сих пор не ратифицировала ее. Более того, происходит движение в противоположную сторону. Сейчас единственным специализированным федеральным органом, контролирующим рынок лекарств, является Росздравнадзор. Однако его функции все время урезает Минздрав, которому он подчиняется. И это при том, что большинство экспертов говорят о необходимости независимого контролера по образу и подобию могущественной американской FDA. Закон разрешает проводить только выборочные проверки лекарств, находящихся в обращении. А поскольку «кошмарить бизнес» у нас нельзя, Росздравнадзор обязан согласовывать каждую внеплановую проверку с прокуратурой и уведомлять об этом субъекты обращения фармпрепаратов не менее чем за сутки. Но разве можно выявить фальшивки, заранее предупредив о визите? «К тому же закон ограничивает несколькими часами период проведения мероприятий в большинстве аптек, — говорит Елена Тельнова. — Это позволяет производить отбор образцов лекарственных средств и проводить экспертизу качества не более чем в 60 процентах аптечных организаций».

Кстати, об экспертизе. Денег на ее проведение явно не хватает. Сейчас по стране открываются новые лабораторные центры контроля качества лекарств. «Но старые центры контроля качества, которые раньше были в каждом субъекте Федерации, закрыты, — говорит один из экспертов. — Получается, что те регионы, в которых не построены новые лабораторные центры, фактически не контролируются». Выборочным контролем охвачено лишь около 10 процентов от количества серий лекарств, находящихся в обороте. «И что это за контроль! — восклицает Евгений Кардаш. — 90 процентов от этих 10 процентов проверяют по трем параметрам: внешний вид, упаковка, маркировка. Легко подсчитать: химическому анализу подвергается менее процента препаратов. На этой выборке строятся выводы о наличии фальшивок на рынке». Кстати, сейчас Росздравнадзор не регистрирует лекарства, выходящие на рынок, и у него нет арбитражных образцов препаратов, с которыми нужно сравнивать лекарства, чтобы судить о качестве. Неудивительно, что сама Елена Тельнова считает, что официальные данные о фальсификации недостоверны. «В прошлом году доля контрафактных препаратов и лекарств, изготовленных из фальсифицированных субстанций, составила около одного процента, — говорит она. — Но данный показатель не отражает истинной картины».

На этом фоне борьба самих фармкомпаний с подделками часто бывает куда более успешной. Хотя чаще всего они об этом просто не говорят. «Санофи» — одна из немногих — не скрывает, что отслеживает ситуацию и отправляет все подозрительные образцы в специальную химическую лабораторию в Туре, во Франции: туда поступают препараты из всех регионов мира. В 2012 году в разных странах закрыли 11 нелегальных производств препаратов, запатентованных этой компанией, одно из которых находилось в России и одно — на Украине. Специалисты фирмы могли бы рассказать немало детективных историй о приключениях поддельных лекарств. Однако никто не станет обрушивать продажи собственных препаратов, поднимая шумиху вокруг фальшивок.

Да и не смогут фармкомпании подменить собой МВД, ФСБ и надзорные органы. Навести порядок в этой сфере должно государство. Но, кажется, кому-то не хочется, чтобы этот выгодный и бесконтрольный бизнес прикрыли. Между тем на российский рынок лекарств ежегодно выходит четыре миллиарда упаковок препаратов. Даже один процент от этого составляет 40 миллионов. Фактически одна фальшивка на семью.

Готов ли бизнес вернуться к зимнему времени?

/ Дело / Бизнес-климат

Министерство промышленности и торговли направило в правительство результаты мониторинга реализации Закона «Об исчислении времени». Федеральные министерства и регионы оценили результаты введения круглогодичного летнего времени. Многие из них привели аргументы — например, о замедлении роста промпроизводства после отмены зимнего времени — в пользу возврата к системе с переводом стрелок дважды в год. От +5 (да) до –5 (нет)

Этот переход никак на нас не влияет. В нашей компании нет таких нюансов работы или систем, которые завязаны на времени. Мы же не железная дорога. Из косвенных факторов можно назвать разве что человеческий.

Антон Богданов

ди­рек­тор по мар­ке­тин­гу ком­па­нии PROPLEX

Мы крупная дистрибьюторская компания. Специфика нашей работы предполагает взаимодействие с зарубежными партнерами — в Америке, Японии, Китае. Разница во времени с этими странами и так довольно существенная. Так что лишний час особой роли не играет. Небольшие изменения произошли в графике взаимодействия с европейскими партнерами. Для общего удобства мы немного его подкорректировали. Но в целом переход на круглогодичное летнее время не повлиял на работу нашей компании. Куда большие сложность и неудобство представляет значительное количество часовых поясов внутри России.

Игорь Зыков

ис­пол­ни­тель­ный ди­рек­тор по ин­дус­три­аль­но­му обо­ру­до­ва­нию груп­пы ком­па­ний «АЯК»

Переход на постоянное летнее время отчасти сказался на нашем бизнесе: нам просто стало менее комфортно работать из-за возросшего временного разрыва с нашими западными партнерами. Особенно неудобно стало вести дела с Евросоюзом: разрыв в три часа все-таки существенный. Да и на бытовом уровне, в разговорах с работниками и друзьями, я не помню, чтобы кто-то оказался доволен этим решением.

Сергей Гусев

пред­се­да­тель со­ве­та ди­рек­то­ров кон­ди­тер­ско­го хол­дин­га «Сла­вян­ка»

Моя позиция в отношении перехода/не перехода на летнее время такова — вопрос не стоит выеденного яйца. Более того, в настоящий момент мы (как страна) начинаем выглядеть смешно. Создаем комиссию, ведем подсчеты голосов, собираем аргументы и так далее. А правда жизни такова: есть страны, которые не думают и никогда не думали менять местами стрелки на часах, и они молодцы. Есть страны, которые однажды решили завести у себя новый порядок — ввести декретное время и больше не возвращаться к этому вопросу. И есть страна, в которой никак не могут решить, к какому лагерю примкнуть. Это очень нас характеризует: мы во всех вопросах не имеем твердого решения и ясного понимания. Зачем?!

Юрий Новиков

ге­не­раль­ный ди­рек­тор УК «СОЛИД Менед­жмент»

Да. Нынешняя система не подходит и бизнесу в целом, и каждому отдельно взятому сотруднику. В консалтинге мы общаемся с очень широким кругом людей и не знаем ни одного человека, который считал бы летнее время зимой сколь-либо полезным. С точки зрения бизнеса — это низкая работоспособность людей в первой половине дня. За последние полгода от 30 до 70 процентов сотрудников подали заявления об изменении их рабочего графика (вместо с 9 до 18 — с 10 до 19), фактически попросив вернуть для них лично наше традиционное время.