Эксперт Эксперт - Эксперт № 13 (2013)

Кроме того, согласно новой редакции плана Минфина на 2012–2015 годы по развитию бухучета и отчетности в РФ на основе МСФО, начало обязательного представления и публикации консолидированной финансовой отчетности эмитентами облигаций будет перенесено с 2015 года на 2014-й; введение обязательной публикации квартальной консолидированной финансовой отчетности, введение обязательного составления и публикации консолидированной финансовой отчетности общественно значимыми унитарными, инфраструктурными и системообразующими предприятиями начиная с отчетности за 2015 год.

Спрос на услуги, вызванный законодательными новациями, скорее всего подтолкнет развитие рынка. Однако воспользоваться им смогут не все нынешние игроки. «Введение единого квалификационного аттестата аудитора и практическая реализация данной концепции еще больше снизили доверие пользователей услуг к результатам деятельности аудиторов. Это подтверждается, например, обращением Банка России в Минфин с предложением ужесточить условия допуска аудиторов к аудиту банков», — делится информацией Елена Анохова. Получается, аудиторы, возможно, в очередной раз должны отстаивать свое право на профессиональную деятельность.

Таблица 1:

Список крупнейших аудиторско-консалтинговых групп России по итогам 2012 года

Таблица 2:

Аудиторско-консалтинговые группы — лидеры по выручке от аудиторских проверок

Таблица 3:

Топ-15 АКГ по общему аудиту

Таблица 4:

Топ-15 АКГ по банковскому аудиту

Таблица 5:

Топ-15 АКГ по аудиту страховых компаний

Таблица 6:

Топ-15 АКГ по аудиту инвестиционных институтов

Таблица 7:

Топ-15 АКГ по стратегическому консалтингу

Таблица 8:

Топ-15 АКГ по финансовому консалтингу

Таблица 9:

Топ-15 АКГ по налоговому консалтингу

Таблица 10:

Топ-15 АКГ по ИТ-консалтингу (управленческое консультирование)

Таблица 11:

Топ-15 АКГ по ИТ-консалтингу (разработка и системная интеграция)

Таблица 12:

Топ-15 АКГ по юридическому консалтингу

Таблица 13:

Топ-15 АКГ по оценочной деятельности

Таблица 14:

Аудиторско-консалтинговые группы — лидеры по объему выручки от услуг в области МСФО*

Таблица 15:

Аудиторско-консалтинговые группы — лидеры по объему выручки от различных МСФО-услуг различным категориям клиентов*

Методика ренкинга "Российский аудит"

Рейтинговое агентство "Эксперт РА" составляет список ведущих аудиторско-консалтинговых групп (АКГ) по итогам каждого года. В ренкинге "Российский аудит" может принять участие любая аудиторская фирма или аудиторско-консалтинговая группа, зарегистрированная на территории РФ и являющаяся членом аудиторского СРО.

Предоставляя для участия консолидированную информацию, АКГ должна отвечать одному из требований: 1) материнская (лидирующая) компания группы обладает не менее 20% контроля в уставном капитале дочерних компаний; 2) участники группы должны работать под единым брендом (торговой маркой) и позиционироваться на рынке как группа, совместно принимать участие в тендерах и выполнении договоров, упоминать о принадлежности к группе в официальных документах и на корпоративном интернет-сайте, а также в СМИ при маркетинговых и рекламных акциях.

Для участия нужно заполнить анкету и отправить в адрес "Эксперт РА" бланк подтверждения, заверенный подписью руководителя и печатью фирмы. Для подтверждения сведений о выручке необходимо предоставить копию финансовой отчетности за требуемый период.

Критерием ранжирования участников в списке является показатель суммарной выручки АКГ от предоставления аудиторских и консалтинговых услуг.

Более подробную информацию об условиях участия в ренкинге "Российский аудит" можно получить на сайте рейтингового агентства "Эксперт РА" http://www.raexpert.ru .

График 1

Кроме аудита, сегодня наиболее значимы для клиента вопросы в области финансов и налогообложения

График 2

Аудиторские проверки остаются главным направлением деятельности АКГ

График 3

Из всех МСФО-услуг наиболее востребован аудит

График 4

Кроме нефтяников, аудит востребован строителями и торговлей

Говорить о посткризисном восстановлении заказчика и отложенном спросе на аудиторско-консалтинговые услуги уже не приходится. Фактически эти ресурсы исчерпаны, однако бизнес аудиторов и консультантов продолжает развиваться.

О том, как меняется продуктовая линейка услуг, чего сегодня хотят клиенты, что нового и для каких целей готовы предложить аудиторы и консультанты, рассказывают руководители ведущих российских аудиторско-консалтинговых групп.

Агван Микаелян, генеральный директор компании «ФинЭкспертиза»:

— Основной тренд — серьезное сужение рынка аудита и удорожание аудиторских услуг. Это связано не только с существенными внешними, в том числе законодательными изменениями последних лет, но и с меняющимися потребностями самих заказчиков.

Сегодня для заказчиков все большую актуальность приобретает комплекс услуг, включающий в себя не только аудит и финансовое консультирование, но и оценку, управленческий консалтинг, услуги по стратегическому планированию и так далее. Эта потребность может быть обусловлена тем, что сегодня компании все больше приходят к необходимости оптимизации бизнес-процессов, управления, производства. Причем в отличие от кризисного и посткризисного периодов речь уже идет именно о повышении эффективности для дальнейшего развития и усиления позиций в конкурентной среде, а не о тривиальном сокращении затрат.

Еще одна достаточно заметная тенденция, которую хотелось бы отметить, — развитие рынка аутсорсинговых услуг. Хотя Россия здесь пока существенно отстает от большинства европейских стран и США, считаю, что перспективы у аутсорсинга очень неплохие — для этого есть все предпосылки. Наша компания, к примеру, сейчас серьезно задумывается об усилении данного направления.

Алексей Растунов, заместитель генерального директора АКГ «Деловой профиль»:

— В контексте достаточно жесткой конкуренции и сложных условий, в которых оказалась отрасль, многие аудиторско-консалтинговые группы сегодня в большей степени тратят ресурсы не на привлечение новых клиентов, а на расширение сотрудничества с уже существующими, видя в этом наименее затратный способ увеличения выручки. Безусловно, делая упор на комплексное удовлетворение потребностей наших клиентов, мы отметили рост выручки по отдельному клиенту и, как следствие, рост выручки группы в целом. Однако для расширения клиентской базы определяющим фактором у нас стало активное использование маркетинговых инструментов вкупе с совершенствованием бизнес-процессов в группе и внедрением ряда инновационных инструментов планирования и управления.