Эксперт Эксперт - Эксперт № 29 (2014)

Иностранцы пристально следят

В проекте строительства ВСМ в России есть и еще один экономически спорный момент: в его реализации заинтересовано огромное количество иностранных компаний. Это объясняется отсутствием в России опыта строительства и эксплуатации высокоскоростных магистралей.

Активное участие зарубежных компаний в проекте пока ограничивается консультациями, совместным проектированием и планомерным продвижением своих продуктов. В случае реализации проекта они небезосновательно рассчитывают на заключение крупных контрактов.

Обсуждая вопросы сотрудничества на IX Международном железнодорожном бизнес-форуме в июне этого года, президент РЖД Владимир Якунинотметил, что уже есть по меньшей мере три-четыре конгломерата компаний, которые заинтересованы работать с Россией над реализацией проекта ВСМ по направлению Москва—Казань. Интерес к проекту проявляют, в частности, Systra, SNCF, Vinci, Salini, Hyundai, Finmeccanica, OHL и многие другие компании.

Отдельно стоит отметить немецкую Siemens и французскую Alstom. Поезда обеих компаний успешно эксплуатируются РЖД. Обе они имеют российских партнеров: Siemens сотрудничает с группой «Синара», а Alstom — с Трансмашхолдингом. Это позволило немцам и французам адаптировать свои разработки к российским условиям, что выгодно отличает их от других потенциальных участников проекта.

И Siemens, и Alstom уже заявили, что готовы полностью реализовать российский проект ВСМ.

Вице-президент по развитию бизнеса Alstom Ян Хардеррассказал, что опыт компании позволяет создавать комплексные проекты «под ключ», которые включают в себя укладку путей, электрификацию, оснащение необходимыми системами, поставку подвижного состава и полное техническое обслуживание линии.

Если говорить о подвижном составе, то самые передовые разработки Alstom внедрены в двух ее флагманских проектах: двухэтажном поезде повышенной пассажировместимости на платформе TGV Duplex и поезде AGV, способном разгоняться до 350 км/ч. Во Франции ими заменят знаменитые, но начинающие устаревать TGV.

С той же целью — оказать полный комплекс услуг при реализации проекта ВСМ в России — Siemens и ряд немецких компаний объединились в пул под названием «Немецкая инициатива по высокоскоростным магистралям». Цель партнерства — всесторонняя помощь РЖД в реализации проекта ВСМ.

В РЖД подчеркивают, что производство элементов строения пути, подвижного состава и многое другое будет локализовано в России. Такой прецедент уже есть — выпуск поездов Siemens «Ласточка» на уральском заводе «Синары». На этом современном предприятии при необходимости можно развернуть и новое производство.

Технические требования к поездам ВСМ на трассе Москва—Казань уже разрабатываются. По словам старшего вице-президента по инновационному развитию, главного инженера РЖД Валентина Гапановича, сейчас эта работа ведется РЖД с привлечением профильных научно-исследовательских институтов, консалтинговых компаний и производителей подвижного состава. Требования будут готовы до конца года. Закупить планируется 29 составов на 50 млрд рублей. И это только на первое время. «На примере Италии и других стран мы видим, что у них на тысячу километров приходится более ста составов. Для России для всей сети ВСМ потребность, думаю, составит в пределах двухсот составов», — полагает Александр Мишарин. И поскольку с каждым годом необходимость в таких поездах будет расти, для иностранных производителей российский рынок очень привлекателен, уверен глава «Скоростных магистралей».

А вот выгодно ли России поддерживать западных машиностроителей крупными контрактами в обмен на опыт, технологии и локализацию, сказать пока трудно. Ответ на этот вопрос еще только предстоит найти. Сейчас эксперты единодушны лишь в том, что России для повышения мобильности населения необходимо многообразие всех видов транспорта, включая высокоскоростные магистрали. Они должны дополнять друг друга, создавая для населения страны оптимальные, сбалансированные возможности передвижения, а не конкурировать, да еще и за государственный счет.

Компания «Аптечная сеть 36,6» и объединившаяся с ней компания A.V.E. меняют стратегию развития. Их совместные усилия будут в первую очередь направлены на оптимизацию и повышение эффективности бизнеса

section class="box-today"

Сюжеты

Эффективное управление:

«Русский стиль – 97»: первопроходцы дрогери

«Трансазия Лоджистик»: рост как по учебнику

Стать взрослым

/section section class="tags"

Теги

Эффективное управление

Аптека 36,6

Русский бизнес

Бизнес

Эффективное производство

/section

Аптечные компании «36,6» и A.V.E. завершили сделку по слиянию своих сетей, которая началась в конце прошлого года. Теперь финансовые дела у обеих компаний должны пойти в гору. В последние годы аптечная розница «36,6» была убыточной — по итогам 2013-го совокупный убыток и долг компании составил 18,4 млрд при выручке 11,9 млрд рублей. У A.V.E. показатели были лучше — объем выручки в прошлом году составил порядка 14 млрд при кредитном долге 240 млн рублей. В результате объединения и реализации новой стратегии развития объединенная компания рассчитывает стать игроком номер один на российском аптечном рынке.

Операция «Кооперация»

2013-й для российского фармрынка оказался худшим за последние четыре года. По разным оценкам, он вырос лишь на 7–10%, притом что ранее ежегодный рост составлял не менее 15%. Итоги первого квартала 2014 года также неутешительны: по данным маркетингового агентства DSM Group, рост фармацевтического рынка в рублях составил 5,4%, а в натуральном выражении (упаковки) произошло падение на 3,6%.

Вместе с тем в аптечной рознице усиливается конкуренция. В борьбе за потребителя ведущие игроки разрабатывают разного рода стратегии по усилению рыночных позиций. К примеру, лидирующая на рынке «Ригла» приобрела целый ряд региональных сетей и имеет представительства в 42 регионах страны. Произошло объединение сети аптек «Доктор Столетов» с сетью «Озерки», что позволило партнерам войти в число лидеров по обороту. Теперь на лидерские позиции претендует и объединенная группа аптечных сетей «36,6» и A.V.E.

figure class="banner-right"

var rnd = Math.floor((Math.random() * 2) + 1); if (rnd == 1) { (adsbygoogle = window.adsbygoogle []).push({}); document.getElementById("google_ads").style.display="block"; } else { }

figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure

«Фармрынок сегодня изменился. Потребитель получает больше информации, общается в социальных сетях, становится более практичным и требует к себе индивидуального подхода. Компании больше не могут работать в одиночку, для эффективного развития необходима интегрированность маркетинговых усилий с самыми разными партнерами. Пора перестать работать с наценкой в тысячу процентов, как до кризиса, — так все могут работать. Не секрет, что до сих пор еще есть аптечные компании, которые работают даже без компьютерных программ. И именно те, кто работает по старинке, ни с кем не кооперируясь, сейчас находятся в колоссальных убытках и уходят с рынка», — объясняет учредитель группы компаний A.V.E. Тимур Шакая.