Юрий Бандура - Империя «трёх бриллиантов»

Ясным холодным утром в декабре 1973 года перед зданием Верховного суда Японии собралась большая толпа. Рабочие и студенты, домашние хозяйки и глубокие старики, журналисты, фотокорреспонденты и операторы с телестудий пришли к этому невысокому старомодному зданию, чтобы узнать: чем же кончится процесс «Такано против „Мицубиси“»?

Этот процесс, приковавший к себе внимание всей Японии, тянулся десять лет. Дело против химической компании «Мицубиси дзюси» в апреле 1963 года возбудил Тацуо Такано — человек, уволенный химической монополией лишь за то, что до поступления на работу он был членом прогрессивной молодёжной организации.

Когда «Мицубиси дзюси» нанимала юношу, он не счёл нужным рассказать экзаменаторам фирмы ни о своем политическом прошлом, ни о своих симпатиях и убеждениях. Но для монополии, эксплуатирующей труд тысяч рабочих, знать, какие мысли бродят в голове у каждого из них, не менее важно, нежели разбираться в степени его профессиональной квалификации. Точнее даже будет сказать — более важно: «Мицубиси» — механизм гигантский, сложнейшей конструкции, и работе его не должен мешать ни один дефектный с точки зрения капитала винтик.

И хотя Такано скрыл от хозяев «Мицубиси дзюси» свои убеждения, специалисты компании по контролю за политическим качеством эксплуатируемого ею человеческого материала в результате тайно проведённого расследования установили: Такано — «винтик» ненадёжный, с «испорченными» взглядами, опасными для капитала, способный заразить своими убеждениями других. Этого «Мицубиси» допустить не могла. И Такано был уволен. Нужно ли говорить, что Верховный суд Японии единогласно утвердил право империи «трёх бриллиантов» на контроль над мыслями своих рабочих, право лишать их заработка под предлогом несовместимости их взглядов с интересами «Мицубиси»!

«Империя» как огня боится любого распространения на её предприятиях идей, способных открыть эксплуатируемым глаза на реальное положение вещей, толкнуть их на путь неповиновения и борьбы. Лидеры конгломерата «трёх бриллиантов» хорошо понимают, что рост сознательности рабочего класса есть не что иное, как покушение на основу основ «Мицубиси» — на возможность эксплуатировать в своих интересах каждого двадцать пятого японского пролетария.

Изгнание «инакомыслящих» из числа рабочих «Мицубиси» приобретает для хозяев монополии тем большее значение, что генеральной линией «империи» является курс на создание «карманных профсоюзов», то есть профсоюзов, лишённых способности к антимонополистичёской борьбе.

Ещё несколько лет назад существовала в Японии такая химическая компания — «Токай гасу когё», входившая в орбиту влияния «Мицубиси». Несколько сот человек, работавших на заводе этой корпорации, не желали мириться с порядками, царившими на предприятии. Профсоюз поднялся на борьбу за повышение заработной платы. Борьба была тем более упорной, что профсоюз «Токай гасу» входил в прогрессивное рабочее объединение химической промышленности «Гока рорэн» и пользовался поддержкой его членов. Перед правлением корпорации возникла угроза утраты части прибылей. И тогда хозяева предприняли мощное наступление на профсоюз.

В компании из мастеров и других высокооплачиваемых сотрудников был спешно создан «Союз друзей демократизации». Удалось затащить в него и некоторых наименее сознательных рабочих. Когда «союз» несколько расширился, правление объявило, что впредь будет иметь дело только с ним и ни в коем случае с профсоюзом, проводившим борьбу за повышение жизненного уровня. Одновременно на заводе властями была развернута шумная антикоммунистическая кампания: руководство объявило, что всякий, не желающий вступать в «Союз друзей демократизации», — не кто иной, как самый что ни на есть «красный», и обращаться с ним впредь будут так, как «красные» того заслуживают.

Политика шантажа повлекла за собой уход из профсоюза части его членов. Но этого оказалось мало, и тогда правление перешло к политике «перемещений»: профсоюзных активистов стали перебрасывать с одной работы на другую, из одного цеха в другой, а некоторых перевели в дочерние компании «Токай гасу». Для крупных компаний, какой была и «Токай гасу», эти перемещения на деле означают насильственное разрушение складывавшихся годами уз товарищества между членами профсоюза. В руководство ослабленного рабочего объединения директорат посадил своих ставленников, а те в свою очередь заявили, что в отраслевом профобъединении больше участвовать не будут.

Так усилиями капитала был разгромлен один из отрядов пролетариата. А вскоре «Токай гасу» была поглощена крупной нефтехимической компанией группы «Мицубиси» — «Мицубиси юка», профсоюз которой уже до этого был «прикарманен» лидерами империи «трёх бриллиантов». И первое, что получили бывшие рабочие «Токай гасу» от этого слияния, — было удлинение рабочего времени…

Нет нужды распространяться о том, зачем нужен «Мицубиси» послушный рабочий: империя «трёх бриллиантов» выжимала из него прибыли на заре своего развития, выжимает их и сейчас. И разрыв между полученным от эксплуатации и отдаваемым эксплуатируемому лишь возрастает. Этого не в силах скрыть при всём желании даже те, кто подписывает финансовые отчёты корпораций «Мицубиси». По данным отчётов крупнейшей жемчужины в короне «империи» — машиностроительной компании «Мицубиси дзюкогё», с каждого из 90 тысяч своих рабочих и служащих она в конце 60-х годов получала чистой прибыли в 5 раз больше, чем в середине шестого десятилетия. Зарплата же занятых в компании увеличилась за пять лет всего на 46 процентов. В результате активной работы эксплуатационных «ножниц» к началу 70-х годов компания платила своим рабочим и служащим в 5,6 раза меньше, чем получала от них!

Ограбление рабочих в «Мицубиси» поставлено на широкую ногу. И нет такого метода, от которого хозяева империи «трёх бриллиантов» отказались бы, если он позволяет внести в актив группы за счёт трудящегося хотя бы одну иену. Та же «Мицубиси дзюкогё» ввела на своих предприятиях своеобразную систему контроля за качеством продукции. Она не тратит денег на зарплату специальных инспекторов. К чему, если для этого можно приспособить рабочих? Им дополнительная нагрузка не оплачивается. Зато штраф за любое упущение в контроле за качеством взыскивается в десятикратном размере.

Трудно подсчитать, какие прибыли получает «Мицубиси дзюкогё» и от эксплуатации свободного времени рабочих, эксплуатации их опыта и смекалки. Во всяком случае прибыли эти огромны: ведь каждый из 90 тысяч человек, трудящихся на предприятиях компании, обязан отдавать ежемесячно по 4–6 часов своего свободного времени на то, чтобы на неофициальных совещаниях со своим бригадиром обсудить, как идёт работа, что мешает повышению её эффективности, какие недостатки и как именно следует устранить. До недавнего времени за эти затраченные на компанию часы рабочие не получали ни иены, и лишь несколько лет назад им начали наконец выплачивать символическое «вознаграждение за усердие» в размере оплаты двух часов рабочего времени.