Газета Завтра Газета - Газета Завтра 43 (1195 2016)

Если сейчас внимательно наблюдать за действиями Обамы, можно заметить, как он старается уклониться от жёстких необратимых мер в подавляющем большинстве ситуаций. Поэтому пока я бы первую и вторую возможности сняла. И в первом, и во втором случае могут последовать совершенно непрогнозируемые события, когда обе стороны могут потерять контроль над ситуацией. Сейчас в Америке идут последние месяцы предвыборной гонки. Думаю, что сейчас американцы могут сосредоточиться на третьем направлении. Причём если война между Клинтон и Трампом вдруг обострится, то они постараются сделать этот информационный вброс до выборов. Если всё будет оставаться по-прежнему, то есть Клинтон будет заметно лидировать, то вполне вероятно, что вброс будет отложен на время после выборов.

"ЗАВТРА". Насколько опасна для жизнедеятельности всей страны кибератака? И кибервойна не является ли элементом реальной горячей войны?

Елена ЛАРИНА.Если говорить об атаках на критические инфраструктуры — да, это фактически обычная война, и последствия и разрушения могут быть даже более значительными, чем при каких-то боевых действиях. Непонятно кто, как, зачем нападает, когда это нападение началось, ведь боевые программы попадают в Сеть задолго до того, как началась атака.

Сегодня мы знаем, что существует не только сеть интернета, но и другие цифровые сети. Интернет охватывает не только электронные устройства, но и обычные вещи, есть интернет вещей, интернет людей (бодинет), интернет денег, интернет игрушек. Все эти сети пересекаются между собой. Если атака произойдёт на какой-то периферийный объект всей этой огромной инфраструктуры, то возможен эффект домино, когда последует отказ за отказом, и последствия станут непредсказуемыми.

"ЗАВТРА". То есть всякие транспортные катастрофы — это ещё цветочки по сравнению с тем, что может быть?

Елена ЛАРИНА.Конечно. Можно, например, совершить кибератаку на плотину, которая находится в верховье какого-то города, произойдёт сброс воды, и город просто смоет.

"ЗАВТРА". Существует такое понятие как ядерный паритет, и ни одному даже полудурку не придёт в голову нажимать красную ядерную кнопку. А есть ли представление о сдерживающей силе в кибернетическом пространстве?

Елена ЛАРИНА.Слишком многие могут сделать это, поэтому, думаю, паритета нет. Ведь в роли атакующего могут выступать не только правительственные или государственные акторы. Это могут сделать небольшие группы хакеров или просто отдельные люди.

"ЗАВТРА". А происходили ли уже в истории масштабные кибератаки на какие-то государства или структуры в государствах?

Елена ЛАРИНА.Никто не знает причину многих катастроф, произошедших в мире. Например, американцы говорили, что они на нас производили кибератаки ещё во времена СССР, что они нам, например, взорвали газопровод. Мы отрицаем, но доказать никто ничего не может.

"ЗАВТРА". Нам есть чем ответить?

Елена ЛАРИНА.Конечно, есть! У нас прекрасные программисты и, в общем, они же хакеры. Я считаю, тут у нас всё в порядке.

"ЗАВТРА". И американцы десять раз подумают, прежде чем байденовскую угрозу воплощать?

Елена ЛАРИНА.Да, однозначно!

Беседовал Иван ВИШНЕВСКИЙ

Слово и дело

Сергей Хапров

русская модель управления

Когда мы говорим о русской модели управления, в первую очередь подразумеваем русские культурные коды. До сих пор в России идёт спор — почему наша модель управления страдает? Народ говорит: элита плохая, элита говорит: народ плохой… Эта постоянная дискуссия приводит меня к мысли о том, что у нас нет кодифицированной, одинаково воспринимаемой модели управления. Вернее, она есть в качестве эмпирического факта: мы живём и мы конкурентоспособны, это значит, что модель управления всё же существует. Однако кодифицированная модель, которая была бы научно обоснована и преподавалась в институтах и школах, — отсутствует.

В любом управлении поведение организации, корпорации, рабочей группы или целой экономики воспринимается как совокупность поведения отдельных людей. Эта трактовка постоянно выводит нас в какие-то литературные дискуссии, где мы бесконечно выясняем, кто правильно себя ведёт, а кто нет. На самом деле, системное мышление подразумевает системное поведение — когда группа компонентов, собранная в систему, обладает общим поведением, и на это поведение достаточно сложно повлиять извне.

Когда мы начинаем сравнивать западную и русскую корпоративные культуры, мы сталкиваемся с противостоянием двух понятий — "детерминированная культура" и "целостная культура". В русской модели у каждого русского человека (человека, который думает и изъясняется на русском языке) есть своя целостная картина мира. Это значит, что он постоянно отрицает чужую картину мира. В культурах детерминированных вы, приходя в корпорацию, знаете, как устроена корпорация, вы не подвергаете сомнению то, как она устроена, вы знаете свою роль внутри этой клеточки, вас с детства учили "nothing personal", что по-русски означает "ничего личного". Русский человек, попадающий в любую систему, начинает её постепенно разрушать. Он начинает сразу обходить какие-то правила, законы. Потому что, во-первых, он видит их несовершенство, во-вторых, ему кажется, что в этой конкретной ситуации могло бы быть по-другому. Только тогда, когда мы ясно видим цель впереди, когда нам нужно во что бы то ни стало выжить, — мы начинаем самоорганизовываться и перестаём копаться в изъянах системы.

Всем известно, что Сталин и Берия были великими управленцами. Как же выстраивалось успешное управление в их эпоху? Очень просто! Известен исторический случай, когда два главных конструктора встретились в кабинете у Берии. В ходе беседы вдруг выяснилось, что они давно не могут договориться, как совместить свои концепции. Тогда Лаврентий Павлович неожиданно встал и сказал: "Давайте я выйду на 15 минут. За это время вы должны понять, кто из вас двоих враг. Почему враг? Потому что коммунисты бы договорились". Берия задавал целостную ситуацию, в которой ему нужно было получить одно решение, целый результат.

И сегодня в России переговоры двух промышленных предприятий могут длиться месяцами, а иногда годами. Исписывается огромное количество бумаги, со скрипом составляются договора невероятной толщины. После чего все оговоренные правила систематически начинают нарушаться. Чтобы всего этого безобразия не происходило, главе холдинга, отрасли, правительства, президенту необходимо создавать чёткие рамки: если поставленная задача не будет за месяц согласована, мы меняем обоих директоров.