Игорь Рыбаков - Жажда

Я хочу одновременно и вселить уверенность в читателя, и посеять в нем сомнения. Вселить уверенность в том, что именно предпринимательство, энергия вовлеченных в него людей, поможет нам построить совершенную страну; в том, что, вступая на путь предпринимательства, можно в итоге получить превосходные, неожиданные результаты. Посеять сомнения в том, что кто-то лучше вас знает, как добиться успеха. Для меня сомнение – эмоция, связанная с действием. Советы опытных людей, других предпринимателей, экспертов – все это важно и полезно. Но ваш путь – это только ваш путь, и пройти его вам предстоит самостоятельно.

2. Предощущение возможного

Предпринимательство – особый способ мыслить, особый способ смотреть на мир, особый способ с ним взаимодействовать. Успешно работать с вероятностными событиями в условиях высокой неопределенности может только тот, в ком сочетаются широта взгляда и точность настройки: объемное, масштабное видение рынка, его трендов и ограничений, умноженное на способность анализировать, сомневаться и уточнять.

Мой мыслительный темперамент включается во время общения. Такая специфика, о которой члены моей команды прекрасно осведомлены, хотя иногда страдают. И проявилась эта черта у меня еще в школе. Всплывала, скажем, на уроке тема жизни и смерти, чести и достоинства, патриотизма и предательства – вы понимаете, как нагружены такие темы стереотипами. Учитель рассказывал истории и примеры, а я начинал спорить и предлагать другой взгляд на рассказанное. С моей стороны это не было протестом, я лишь подвергал тот или иной постулат сомнению и иногда недоумевал: «Чего они так бесятся?». Для меня эти дискуссии были продуктивны, но учителя этого не понимали, возможно думая: «Может быть, он не услышал чего-то. Или мы не так объяснили». И начинали объяснять дальше, повторяя стандартные фразы. Смысл таких споров для меня не в том, чтобы отстоять правоту той или иной позиции, а в том, чтобы допустить иную точку зрения. Иногда такой подход доводит дискуссию до очень серьезной остроты и вынуждает оппонентов подтягивать дополнительные аргументы, которые они обычно не вытаскивают на обозрение. Люди оказываются вынуждены сами слушать собственные доказательства, и часто бывает, что внутренне принятые аргументы, будучи вытащенными наружу, немедленно подвергаются переосмыслению. И ваш оппонент вдруг говорит: что это за ерунда? Почему я раньше так считал?

Меня самого это, кстати, тоже касается. Часто, подвергнув сомнению что-либо, я на половине дороги мог спокойно согласиться с изначальным тезисом, на что едва ли не всегда слышал: «Вот, ты отказался от своего мнения!». Но суть-то в том, что это не было мое мнение – это был лишь способ подвергнуть сомнению высказанное суждение. Попытка разобраться, но не варясь в своих домыслах, а начав взаимодействовать с другими. Способ проверить некое утверждение, которое мне предлагали принять без размышлений, как аксиому. Я, возможно, и не против того, чтобы его принять, но только если оно действительно мне подходит. Чтобы убедиться в этом, мне нужно его пережить, «прожевать», прочувствовать, осмыслить. А чтобы осмыслить, я должен породить много аргументации – так я соизмеряю свое представление, знания с тем, что мне предлагают. Потом это выглядит так, будто я «поменял мнение». Но я его не менял. Я его сформировал.

Твое собственное проработанное мнение опирается на некую внутреннюю систему аргументации. Оно может внешне быть идентичным чужому, а на самом деле скрывать внутри массу нюансов. Проработанное собственное мнение имеет потенциал развития. Это не внедренная кем-то в мозг аксиома, а сложная конструкция, которая с течением времени эволюционирует.

Нам с партнером повезло – разность темпераментов позволяла многократно проверить на прочность наши идеи.

Предприниматель существо крайне индивидуалистичное, и для того, чтобы быть непотопляемым, подниматься после кризисов, действовать в ситуации, когда нет правильного ответа, надо знать, как ты думаешь, как принимаешь решения. Это реальное преимущество. Нам с партнером повезло, диалог давал нам возможность создать объемную картинку, а разность темпераментов позволяла многократно проверить на прочность наши идеи.

Стереотипность, трансляция и принятие готовых установок – совершенно не мой тип мышления. Наверное, он имеет право на существование, но, с моей точки зрения, абсолютно непродуктивен. Общество, в котором доминирует такой подход, оказывается слишком косным. Хуже того – оно нацелено на воспроизводство этой косности. В результате такого подхода общественная установка на отсутствие сомнения лишает человека того самого потенциала преобразователя мира, который необходим предпринимателю. В конечном итоге он отключает человека от самого ценного, что у него есть, – от его внутренней энергии и даже страсти, которая побуждает его действовать. В юности, привыкший все подвергать сомнению, я многим интересовался, читал, набирая материал для дискуссий, расширял эрудицию. В молодости это очень важно – попробовать себя в самых разных областях, чтобы сравнить и понять, что из опробованного – «твое». Для этого есть время, свежий ум. Но со временем я также понял, что важно не расширять беспредельно набор своих компетенций – важнее эффективно эксплуатировать те знания и умения, которыми ты обладаешь. Вычленить главное, что заложено или успело проявиться в тебе, и развиваться в этом направлении.

Те, кто успешно сделал бизнес, у кого что-то получилось, – почувствовали возможности, подвергая сомнению привычное положение вещей.

Умение активизировать состояние поиска – критически важная компетенция для предпринимателя. Каждый проживает его по-своему, кто-то ищет знаки или информацию, кто-то примеры, аналоги, а я ищу людей. И уже они дадут информацию, поделятся знаниями, найдут аргументацию, внесут свое, проверят и расширят «картинку». «Выкачивать» дополнительные знания, видение, мысли из других – значит строить такую распределенную интеллектуальную систему, думающую сеть. Колоссальный ресурс, если знаешь, как его включать. Те, кто успешно сделал бизнес, у кого что-то получилось, – как они почувствовали возможности там, где другие ничего не видели? Они подвергали сомнению привычное положение вещей. Они искали новое в другом. Испытывали жажду к новому. И у кого-то получалось найти новые возможности, закрепиться на новом уровне, а потом двинуться дальше.

3. Квантовый бизнес

В бизнесе не бывает абстрактных, единых, универсальных ответов. Как в квантовой механике, тут главное – наблюдение, действие, которое, как известно, меняет объект наблюдения. И наблюдателя, кстати, тоже.