Игорь Рыбаков - Жажда

Меня часто спрашивали и спрашивают: могу ли я выделить ключевое событие, определившее мой успех в бизнесе? Скажу честно: вопрос этот меня сильно раздражает. Иногда я его просто игнорирую, иногда пускаюсь в рассуждения о том, что любое, казалось бы, определившее успех событие, в свою очередь, определяется всеми предыдущими событиями жизни, и выделять из них какое-то одно просто глупо. Нельзя расчленять жизнь со всеми ее сложностями и радостями, победами и поражениями на правильные события и неправильные, на важные и неважные. Я понимаю, что людям обязательно хочется найти какую-то штуковину, которую можно выдать за рецепт того, как стать богатым. Возможно, дойдя до этой страницы, вы так и не нашли искомого рецепта. Но ведь и книга не об том. Иначе все можно было бы уложить в одну фразу: «Встаешь однажды утром, чистишь зубы, идешь в сарай, берешь лопату, выкапываешь клад – и все, ты богат».

Люди, среди которых я нахожусь, мое дело и мои увлечения определяют, кто я есть на самом деле, как я чувствую и как живу.

Прежде, сталкиваясь с подобными расспросами, я часто ловил себя на мысли, которую не мог точно сформулировать, на чувстве, которое не мог ясно описать. И лишь со временем нашел ответ, который в какой-то мере меня удовлетворил. Вот он: нет самых важных событий – есть самые важные люди. Мне как-то попалась интересная мысль: люди живут не в реальности – они живут в сознании, а сознание – это глубоко социальный продукт. Его формируют те, кто нас окружает, те, с кем мы взаимодействуем – их мысли и переживания, их пространство и атмосфера, которую они создают вокруг себя. Поэтому дело не в событиях, а прежде всего в социальных связях, в людях, которые меня окружали, оказывали на меня большое влияние. В общении с ними я формировал свое сознание, и мои действия были порождены этим сознанием. То, кем и каким я стал, – следствие всего, что со мной произошло и происходит, а не каких-то отдельных событий биографии. Люди, среди которых я нахожусь, с которыми взаимодействую, работаю, отдыхаю, мое дело и мои увлечения определяют, кто я есть на самом деле, как я вижу мир, как я чувствую и как живу.

3. Все есть всегда и везде

Больше всего я хочу, чтобы люди начали менять друг в друге представление о мире, в котором они живут. Чтобы они иначе смотрели на нашу страну, на тех, кто их окружает. Чтобы иначе оценивали возможности, которые дает им общество. При всей нашей заряженности, при всем стремлении мы с Екатериной и наша команда не можем решить эту задачу сами. Мы способны лишь подтолкнуть, показать пример, заразить азартом. Сделать нечто, что побудит людей объединиться и начать учиться новому взгляду на мир и жизнь. Потенциал перемен, которые могут за этим последовать, огромен. В мире есть множество замечательных людей, которые неактивны и потому не видны. Часто говорят: «Не все то золото, что блестит». Но ведь и наоборот – не все то, что не блестит, перестает от этого быть золотом. И если взглянуть шире, то станет ясно: все есть всегда и везде, и вопрос только в том, как вы смотрите на окружающий мир. Специфика восприятия позволяет одному человеку увидеть в хаосе некий порядок, другому – осознать хаос как иную меру порядка, а для третьего, стоящего буквально рядом с первыми двумя, хаос так и останется хаосом. Так и с социальными связями. Кто-то скажет: «Мы иногда натыкаемся на особенных людей». А кто-то будет из обычных людей делать особенных, потому что именно такими, особенными, он их и видит.

Мне часто сопутствовала удача: в обычных условиях, с обычными людьми удавалось сконструировать необычную возможность. Мы могли собраться и настроиться так, что превращали рядовую жизненную ситуацию в совершенно нестандартную, с неожиданными результатами. А потом, задним числом, возникала мысль: да, это были неординарные люди, необычные обстоятельства. Как в любимой присказке бухгалтеров: «Когда есть чистая прибыль, тогда в ход идут гроссбухи». Действительно, надо же как-то объяснить себе, почему все произошло именно так, а не иначе. Однако на деле все, что зафиксировано – в памяти, в записях, в «гроссбухах», – ничего не объясняет. Поэтому в мемуарах зачастую больше додуманного, нежели того, что и как происходило на самом деле.

Способность создавать необычные возможности из рядовых встреч обычных людей – свойство, которому можно научиться, доступное всем людям абсолютно. И филантропией я занялся именно с этой целью: сыграть роль катализатора, который сделает превращение обычных людей в необычных процессом регулярным, повторяемым и масштабируемым. Писатель, философ и летчик Антуан де Сент-Экзюпери говорил: «Единственная настоящая роскошь – это роскошь человеческого общения». Программы формирования различных сообществ нужны для того, чтобы трансформировать эту роскошь в чудо рождения и реализации замысла.

Людям, состоявшимся в личном и профессиональном плане, очень важно осознавать смысл того, что они делают.

Наше общество входит в новый этап развития. Мой опыт общения и наблюдения за людьми подсказывает: у всех нас есть заметное стремление быть полезными. Фундамент филантропии – склонность людей делать добро, а слово «филантропия» переводится с греческого как «человеколюбие». Те, кто заработал деньги, репутацию, освоил профессию, за редчайшим исключением испытывают потребность в том, чтобы их достижения обретали общественную значимость. Людям, состоявшимся в личном и профессиональном плане, очень важно осознавать смысл того, что они делают. Существование такого смысла, выходящего за пределы личного интереса, способно сделать человека подлинно счастливым, отсутствие же – безо всякого преувеличения – несчастным.

В XIX веке Россия была мировым лидером по масштабам меценатской и филантропической деятельности. Сегодня все возвращается на круги своя, и создание институтов, которые просвещают и вовлекают людей в подобные общественные процессы, – один из ресурсов развития нашей страны. 4. Время России

Понимание важности филантропической и, возьмем шире, общественной деятельности для будущего России укреплялось во мне шаг за шагом. В какой-то момент, опираясь на опыт нашей корпорации, я полагал, что российский социум и, в частности, деловую среду можно исправить «прямым воздействием». Например, реализуя инвестиционные проекты в других секторах экономики, вкладываясь в развитие других компаний. Однако довольно скоро стало ясно, что достаточно крупные, сложившиеся компании со сложной структурой собственности, оригинальной корпоративной культурой, историей и логикой развития крайне трудно – если вообще возможно – перестроить на новый лад, сделать их более открытыми, внедрить новые ценности. А инвестиции исключительно ради денег меня не особо прельщали – в этой сфере я уже вполне себя реализовал. Так я пришел к четкому пониманию: для трансформации бизнес-культуры в России необходимо работать непосредственно с социальными связями, именно через эти механизмы влияя на деловую среду.