Иван Абраменко - В потоке

Мне выпадала возможность встречаться с владельцами местных сетей супермаркетов или заводов. Они могут купить себе дорогие машины, дома, яхты. Они отправляют своих детей на учебу за границу. Но чтобы просто так дать абстрактному «человеку с экрана» такую сумму денег, при условии, что последний не при смерти и не особенно в них нуждается – все это никак не укладывалось в моей голове.

Я понимаю, к примеру, чем обусловлены большие суммы призовых у спортсменов, занимающихся боевыми искусствами. У них даже подписан документ, где черным по белому выведено: «… риск умереть во время боя или тренировки…» Спорт граничит со смертью. Ну а здесь что?

Ладно, наверное, я слишком заморачиваюсь. Думаю, я найду ответ. А между тем, в потоке мыслей все четче оформлялась одна – как, черт подери, привлечь аудиторию? Я спрашивал себя: «Чем я хуже, тех, кто сейчас стримит?» Да ничем. Все, прекращаем рефлексии!

Следующим утром я отвез жену на работу, а сам в полном соответствии с законом подлости по дороге в банк попал в жуткую пробку. Особенно это меня не расстроило. Так как у меня была отработка, я мог себе позволить не приезжать вовремя и пропускать планерки.

Я зашел в офис. Коллеги уже были на своих местах и о чем-то загадочно перешептывались. Всего в нашем кабинете сидело 5 человек. Новый начальник, трое моих, собственно, коллег, а еще Артур, который занимался банкоматами вместо меня. Из всей честной компании со мной общался только Артур. Вот и сейчас он сразу подсел ко мне и начал расспрашивать о вакансиях и моих успехах в их поиске. Я односложно отвечал, понимая, что обрадовать приятеля, строго говоря, нечем.

С того места, на котором должен был сидеть я, раздался голос начальника:

– Иван, почему вас не было на планерке?

– А что мне там делать?

Новый руководитель – женщина. Это просто для справок, не в порядке шовинизма.

– То, что вы находитесь на отработке, не означает, что вы не работаете.

– Мне дали свободное посещение, я всех клиентов и проекты передал, что мне еще надо делать?

– Вы обязаны присутствовать на рабочем месте. Иначе я буду настаивать, чтобы вас уволили по статье.

– Ну, это у вас не получится. Документы уже подписаны и едут из Москвы, я их получу и уйду. Не беспокойтесь так.

Начальница раздраженно потерла виски:

– Теперь я понимаю, почему вас попросили уйти.

– Виноват?

– Не надо. Мне уже ваши коллеги рассказали, чем вы тут занимались.

Я почувствовал, что понемногу свирепею:

– Да? А глубокоуважаемые коллеги, случайно, не рассказывали, как они не смогли продавить директора комбината на 4 тысячи счетов? И что для этого пришлось отправлять меня – тоже осталось за кадром?

– О чем вы? – похоже, искренне удивилась моя собеседница. – Это же их проект!

– Ага, я кажется, что-то подобное слышал, – устало ответил я. Пикироваться не хотелось. Хотелось кофе и домой. Желательно прямо сейчас и в любой последовательности

– Как у вас с поисками работы? – неожиданно участливо осведомилась начальница.

– Все отлично, спасибо за беспокойство.

Ремарка: всегда было забавно приезжать к директору какого-нибудь завода, которых у нас в городе, несмотря на катастрофические последствия перестройки, все еще хватает. Обычно директора по каким-то своим соображениям сразу же вываливали на стол кучу визиток представителей других банков, побывавших здесь до меня. Все это здорово напоминало трофеи побежденных врагов. Во мне сразу разгорался первобытный азарт, и я просто никак не мог уйти без победы.

Про мои отношения с тогдашней новой руководительницей мне не слишком хочется вспоминать. Это были какие-то странные ежедневные нападки. Бывало, что она вызванивала меня и проверяла, где я на тот момент находился. Неприятным дополнением было то, что она работала здесь и раньше, и отлично знала тех, кто меня подставил. Они были подругами и успешно создавали на работе собственный маленький и дружный коллектив, в который я, по понятным причинам, не вписывался.

Сев за свой стол и включив компьютер, я углубился в просмотр объявлений о приеме соискателей на работу. Как всегда, перед увольнением, рабочий день неспешно проходил мимо меня. Были какие-то звонки, звали на какие-то собеседования, а мне было тяжело проходить их так же успешно, как раньше. После пневмонии у меня остался кашель, который я не всегда мог контролировать. И бывало, что прямо на встрече, во время задушевной беседы с рекрутером из меня вырывался бесконтрольный кашель, как у старой больной собаки.

Итак, всю неделю я промотался по собеседованиям, но везде слышал одно и тоже. Продавать, продавать, продавать. Планы, кредиты, карты, продажи, звонки. Меня не хотели брать руководителем, опасаясь, что я слишком молод для этой должности. Их интересовал только мой талант продажника. Я был бы не против стать и наставником, обучающим других, но даже на это никто из потенциальных руководителей не соглашался. Конфликт рос. У меня не было желания заниматься своей деятельностью на прежнем уровне. Я хотел переходить в корпоративный бизнес или руководить продажами.

В итоге каждое собеседование проходило по одной схеме:

– Скажите, а вы сможете перевести всех ваших клиентов в наш банк?

– Это не так просто.

– Почему же? Просто скажите, что здесь лучше.

– Послушайте… Чтобы переманить их из предыдущего банка, услугами которого они пользовались, я говорил, что лучше в «Альфе». А теперь вы предлагаете мне делать то же самое, но уже применительно к вашему банку? При всем уважении – кого вы принимаете за идиотов, потенциальных клиентов, или меня самого?

– Просто скажите, что здесь более выгодные условия…

– Я не поеду опять к этим людям, особенно после того, как я только что оформил их в «Альфу». Точка.

– Это очень плохо, Иван. Хорошо, мы вам перезвоним.

У нас небольшой город. У всех банков была одна и та же база клиентов. Мне пришлось бы опять звонить этим людям и кидаться пустыми обещаниями, что «в банке «Икс» к примеру, просто офигеть, как классно, в миллион раз лучше, чем в банке «Игрек». Нет, я мог бы объяснить это другим, но не сам лично, по описанным выше причинам.

Приехал домой я в тот день не слишком поздно. И таких дней оставалось еще пять.

Я никак не мог поверить, что столкнулся с такой проблемой. Пытался подумать, для чего мне это, какой урок я должен извлечь? Есть у меня привычка – каждый этап в жизни выстраивать в линию и начинать анализировать. Что к чему привело? Что я сделал, чтобы получить то, что сейчас имею? К сожалению, я никак не мог найти ответ, поэтому собрался и выкинул из головы все эти достойные советского интеллигента размышления. Может быть, ответ придет позже, как бывает чаще всего.