Иосиф Атабеков - Очерки разных лет. О науке и жизни

Деривативное электронное издание на основе печатного аналога: Очерки разных лет. О науке и жизни / И. Г. Атабеков.—М.: Лаборатория знаний, 2015.– 80 с.: ил. – ISBN 978-5-9963-0248-2.

В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации

© Атабеков И. Г., 2015

© Оформление, Лаборатория знаний, 2015

Предлагаемый текст писался от случая к случаю. Начался этот процесс, вероятно, в 1983 г. или раньше, но, судя по осторожности и робости стиля, – во времена советской власти. Затем последовал трехгодичный перерыв, и в 1987 г. (все еще при той же власти) была написана вторая часть. Прошло еще 16 лет, и я приступил к следующей части, полагая, что она, скорее всего, будет заключительной. Истекшие годы были так богаты событиями, что некоторые предметы, обсуждавшиеся в первой части, утратили сегодня (по крайней мере, частично) свою остроту. Читателю этого опуса (если таковой когда-нибудь найдется), возможно, не довелось жить при советской власти, и многое из написанного покажется ему неактуальным и даже странным. Но все-таки что-то должно представлять интерес, потому что основное внимание в моем тексте сосредоточено не на достоинствах, а на недостатках моих героев. А эти недостатки и герои сохранились без заметных изменений.

Переход от псевдосоциализма к псевдокапитализму кардинально изменил психологию научного сообщества и всего общества России, отбивая охоту писать об этом не вполне знакомом предмете. Поэтому я перешел к описанию моих близких. Так появился очерк «История моей семьи». По ряду причин можно не сомневаться, что он будет последним.

Я сердечно благодарю моих друзей, которые по не вполне ясным соображениям одобрительно отозвались о моем опусе. Приведенный ниже список включает близких мне людей и знакомых, которые сумели прочитать этот текст и сделали критические замечания (в случаях, когда замечания отсутствовали, имена читавших не приводятся): Г. Ф. Аграновская, А. С. Антонов, Я. Б. Гуральник, Е. Н. Добров, А. Н. Майсурян, Б. М. Медников, А. Д. Мирзабеков, В. О. Таргульян.

2014 г.

Отсутствие неприязни и конфликтов в научном коллективе – такая же редкость, как чувство взаимной привязанности среди жильцов коммунальной квартиры. Склока стала естественным атрибутом жизни ученых. В результате число научных коллективов, главное занятие которых – внутренняя борьба, катастрофически растет.

За истекшие годы число лиц, связанных со мной научными интересами, заметно возросло. Образовалась довольно многочисленная компания, объединенная определенной системой человеческих взаимоотношений. Полагая, что эта система имеет существенные достоинства, я предпринял попытку сформулировать некоторые принципы и нормы, регламентирующие взаимные обязательства в научном коллективе. Первоначально задача выразить свое отношение к элементарным событиям в жизни ученых казалась мне относительно простой, однако по мере написания она сильно усложнилась. Выяснилось, что дело сводится не к перечислению истин, представляющихся на первый взгляд очевидными, а, по сути дела, к уяснению того факта, что эти истины существуют на самом деле. Рукопись сильно разрослась и стала такой сумбурной, очевидно, потому, что многие вещи, казавшиеся однозначными, пришлось пересматривать и формулировать для самого себя.

Не следует думать, что я отношусь чрезмерно серьезно к этому тексту или переоцениваю его литературные и прочие достоинства. Честно говоря, цель его написания остается для меня не вполне ясной до сих пор. По всей видимости, писался он для меня самого и некоторых моих друзей. Иногда я предлагаю его людям, которые хотя и не являются моими друзьями, но могли бы ими быть. Надеюсь, что у них не создается впечатление, что размягчение мозгов достигло у меня той стадии, когда больной приобретает склонность к нравоучительству. У меня имеются кое-какие жизненные правила (которых я, правда, не всегда придерживаюсь), но нарушать собственные правила все-таки лучше, чем не иметь их вовсе. Хочется думать, что время, затраченное на эту рукопись, не прошло даром: может быть, это имело смысл еще и потому, что все мы склонны с большей легкостью нарушать всякие нормы, если они являются «неписанными».

В свое время Антуан де Сент-Экзюпери напомнил об одном из человеческих правил, высказав мысль о нашей ответственности за тех, кого мы приручили. В результате растроганные граждане пролили море слез из сочувствия к животным, которых они успели сдать на живодерню до ознакомления с этой несложной идеей. Оказывается, очень важно, если люди просто разделяют высказанную кем-то не слишком оригинальную, но правильную мысль.

Люди, далекие от науки, часто склонны переоценивать моральные качества ученых. Не берусь утверждать, что в среде ученых отсутствуют лица, свято соблюдающие высокие нормы морали. Вероятно, они где-то сохранились, но скрываются очень ловко. Полагаю, тем не менее, что в среде ученых уровень порядочности не ниже, а иногда даже принципиально выше среднего, весьма низкого, уровня наших граждан.

Следует также отметить, что у научных работников потеря чувства юмора почему-то совмещается с повышенной самооценкой и ущемленным самолюбием, поэтому лишенные чувства юмора ученые представляют серьезную опасность для общества.

Читатель! Если вы чувствуете, что у вас слабо выражено чувство юмора, пожалуйста, отложите этот текст. Иначе на каждой странице, в каждом примере вы будете обнаруживать сходство с собой и станете обдумывать способы мести автору за понесенный моральный ущерб.

Под термином «шеф» подразумевается ученый, руководящий научной работой других ученых (сотрудников), выбор которых и их дальнейшее продвижение в значительной степени зависят от шефа.

Сотрудники – это научные работники, находящиеся в непосредственном подчинении шефа, выбор которого от них не зависит и неприятие которого они выражают по-разному, в соответствии с особенностями своего характера: в форме перехода на другую работу или в форме склоки с привлечением вышестоящих и общественных организаций.

Шеф имеет своих начальников и свои трудности, сотрудники могут иметь своих подчиненных, причем каждый уровень научного партнерства заслуживает внимания и может быть насыщен драматическими событиями.