Сергей Сухов - Катализатор величия

• Описывать опыт моделирования интересных людей/персонажей («Чему можно научиться у Такеши Китано?»).

• Размещать видеоролики (в частности, видео о хронике подготовки и реализации ваших проектов).

• Выкладывать подкасты или просто материалы типа «звуки сегодняшнего дня».

• Вести в блоге репортаж о реализации Большого проекта (вроде кругосветного путешествия).

• Вести блог в манере сериала (сквозные персонажи, четкая структура эпизодов и т. д.).

• Публиковать «горячие» материалы на злобу дня.

• Фиксировать в блоге итоги месяца (или другого периода), предлагать читателям делать то же самое.

• Придумывать игровые микроритуалы (например, фотографировать все встречающиеся круглые или зеленые предметы), писать о них и предлагать поучаствовать читателям.

• Составить Манифест блога (концептуальный документ, раскрывающий все содержание блога на одной странице).

• Периодически писать о своих размышлениях на «вечные темы» (только без пафоса и претензий на знание великой истины).

• Предлагать полезные материалы «для скачивания» (чеклисты, шаблоны и др.).

• Рассказывать о собственных ошибках и промахах.

• Публиковать подборки ссылок на полезные материалы (обязательно с пояснениями).

• Делать обзоры/резюме комментариев к постам и публикациям в Facebook и других социальных сетях.

• Запрашивать поддержку у читателей («Подскажите мне!»).

• Стать куратором какой-либо темы (например, рассказывать про кофе) и публиковать обзоры материалов по ней.

Думаю, что этого списка вам хватит на ближайшие пару лет. А затем вы можете воспользоваться рекомендациями из следующей главы.

Как создать сильную концепцию? Как найти действительно новые идеи?

Я исхожу из того, что наш «мозг» ленив и испытывает особую любовь к стереотипам. Чтобы он обнаружил Иное, надо изменить положение «точки сборки», вокруг которой танцует мышление. Этого можно добиться, если расшевелить собственную монотонность и преодолеть надоевшую всем корпоративность. Вы ведь понимаете, о чем я говорю?

Посмотрите 50 самых популярных бизнес-книг, вышедших за последние 3 года. Вы не найдете ни одной действительно свежей идеи. Сплошное тиражирование упрощенных моделей про цели, процессы, мотивацию и прочие атрибуты корпоративной религиозности. Уверен, что опережающие идеи рождаются за пределами этих построений. Где и как они рождаются?

Для себя я составил несколько рекомендаций:

• Обращать внимание на фон. Из него приходят важные подсказки.

• Всматриваться в детали, находить ответы в мелочах.

• Смаковать новые вкусы, звуки и ощущения.

• Пробовать разное. Растворить внутреннее сопротивление новизне.

• Сомневаться в «готовых решениях», искать иную логику.

• Вести не только записи, но и делать зарисовки.

• Складывать из впечатлений откровенные истории. Только для себя.

• Искать удивление. Во всем. Искренне.

• Позволять себе больше остановок.

• Прислушиваться к тонким откликам внутри.

• Свернуть с оживленной магистрали на особую тропу. Для творчества и вдохновения.

Кажется, что проще всего практиковать такие вещи в путешествиях. Но это далеко не так. Подойдет любая ситуация, когда вы можете отвлечься и… замедлиться. Стать пустым и восприимчивым.

Да здравствует Slow Life! И отключите гравитацию.

Чаще всего в этой книге я обращаюсь к самим персонам. Но сейчас хочу сказать несколько слов представителям компаний или проектов, которые отвечают за интернет-присутствие своего руководства. Вполне может оказаться так, что ваш шеф:

• Тотально презирает все, что связано с Интернетом (за исключением почты на mail.ru, Одноклассников, сайтов с расписанием игр любимой команды и пары топовых проектов про люксовые автомобили).

• Не сильно публичен.

• Не генерирует совсем никакой контент.

Эти три пункта вовсе не снимают задачу управления интернет-присутствием, даже если ваш шеф – отец-основатель крупного металлургического завода, или вы «просто торгуете шинами и дисками». Необходимо предпринять хотя бы минимум усилий для выстраивания интернет-активности. Почему? Причин много, но одна из главных состоит в следующем: наш менталитет часто побуждает нас судить о компании по ее первому лицу. И лучше, чтобы это лицо выглядело соответствующим образом.

Что мы рекомендуем в качестве программы-минимум? Перечислю по пунктам:

• Актуализировать информацию о персоне во всех социальных сетях.

• Почистить фото- и видеогалереи шефа во всех социальных сетях. Не стесняться заглянуть в архивы и в «Фотографии, на которых вы отмечены».

• Убедиться, что у шефа соответствующий его положению адрес электронной почты (например, v.ivanov@company.ru, а не vitek1972@mail.ru).

• Ввести в поисковую строку Яндекс и Google фамилию и имя шефа. Оценить результаты (по обычному поиску и при поиске по картинкам).

• Актуализировать информацию о шефе на вашем корпоративном сайте.

Этого, пожалуй, будет достаточно. Не надо заводить и потом натужно вести странички в Twitter, Instagram или Periscope. Если в них не будет ощущаться жизнь, то они все равно не дадут никакого эффекта. Не создавайте зомби.

И, конечно, подарите своему шефу эту книгу на день рождения. Это будет чертовски выгодная инвестиция в будущее.

Осенняя Латвия была прекрасна. Нагулявшись по Риге, мы совершенно спонтанно сели в машину и отправились в Юрмалу. Мы ничего не ждали от этого места. Просто хотели побродить по пустынному и ветреному побережью. Но, оказавшись там, я вдруг осознал, насколько сильно во мне откликается нордическая красота этих мест. Потрясающая цветовая гамма! Холодная, сдержанная, кристально чистая. И – главное – никаких пальм и надуманной любви к ним. Звучит, наверное, несколько сентиментально. Но с тех пор у меня на iPhone установлены «обои» с этим бескрайним побережьем. Почему? Потому что они очень сильно резонируют с чем-то глубоким во мне.

В книге я много и очень настойчиво говорил о том, что персональный бренд обязательно должен строиться по схеме «изнутри наружу» (от точного осознания своих ценностей и особенностей к их внешнему представлению). В этом радикальное отличие бренда товара от бренда персоны. Человек проживает свой бренд!