«Цигун и жизнь» («Цигун и спорт»)-03 (1994)

Математическое моделирование показывает, что чем сильнее концентрируется мотивация в доминирующих желаниях, тем более целенаправленным, упорядоченным, волевым является поведение. И наоборот, чем больше конкурирующих желаний, чем равномернее распределена между ними мотивация, тем сильнее хаос, деградация поведения. В пределе мы получаем Буриданова осла, который умирает с голоду, находясь ровно посередине между двумя одинаковыми стогами сена, не сумев выбрать один из них.

Если с этой точки зрения проанализировать тантрическую практику, то она основана на беспредельном усилении, концентрации, мотивации в желаниях, связанных с духовным ростом. При этом другие конфликтующие с ними желания (секс, голод, жажда власти) не блокируются, вытесняются, как в других религиях, а «перекачивают» свою мотивацию в них. Тем самым снимается сильнейший внутренний конфликт, характерный для монашеской практики, когда инок вместо концентрации на Боге все время отвлекается на мысли о женщинах, еде и т. д.

Естественно, такая «перекачка» очень непростое дело и требует тончайших психотехник, однако позволяет достичь фантастических результатов. Этот пример показывает, что важность концентрации мотивации, ее связь с хаосом-упорядоченностью поведения была известна и использовалась уже в глубокой древности. Столь же давно поняли и связь силы мотивации и жизненной энергии (праны, ци), выступающей в природе как антихаотический фактор. Сила концентрации мотивации и выступает как проявление жизненной энергии на уровне поведенческих процессов.

Естественно, ключом к управлению мотивацией, а следовательно, и жизненной энергией, является знание законов ее формирования и перераспределения между элементами поведения. На этом мы и остановимся несколько подробнее.

Очень упрощенно механизмы поведения можно представить в виде трех вложенных друг в друга систем (рис. 1, 2, 3). Это — дерево целей, описывающее информационные связи между целями поведения и иерархией соподчиненных поведенческих программ, достигающих локальных подцелей. Эта та самая иерархия целей, которую часто отождествляют с реальным поведением. Каждая такая иерархия напоминает перекошенный тетраэдр, в вершине которого находится конечная цель, по вертикали расположены различные иерархические уровни, управляющие ее достижениями, а в каждом таком иерархическом уровне (слое) — множество поведенческих элементов, контролирующих отдельные этапы поведения. Чем дальше от результата, тем больше альтернатив поведения, поэтому каждый слой имеет форму треугольника с вершиной у результата и основанием у начала поведения, направленного на данную цель. Естественно, чем ниже иерархический уровень, тем детальнее расписано поведение и тем больше элементов в нем (вплоть до двигательных реакций) (рис. 1).

Рис. 1. Структура информационных связей в поведенческой иерархии

Естественно, что целей много, поэтому поведенческая иерархия образована множеством таких пирамид. Кроме того, разные цели используют в основном одни и те же элементы поведения, поэтому тетраэдры накладываются друг на друга, образуя сложную кристаллоподобную форму. На самом деле эта форма еще сложнее, так как отдельные цели могут становиться подцелями и, наоборот, самые нижние уровни используют в конечном счете достаточно ограниченный набор эффекторов (двигательных единиц), меняя только параметры их работы и ориентацию. То есть с какого-то момента основание пирамид-тетраэдров начинает опять сужаться, сходясь к сравнительно небольшому множеству эффекторов.

Вторая система образована связями, по которым поступает и перераспределяется мотивация (рис. 2).

Рис. 2. Система структурных связей, передающих мотивационный приоритет между поведенческими элементами

j— номер поведенческого элемента

Pij — весовые функции, определяющие долю мотивации, получаемой j-м элементом поведения от i-ro

Частично она совпадает с информационными связями, частично нет. Дело в том, что мотивация передается по принципу резонанса, характерному для нулевого уровня нашей реальности. Отличие этих двух видов связи легко. понять, сравнив телефон и радиопередатчик. Информационные связи похожи на телефон — обмен сигналами возможен только между абонентами, подключенными к телефонной сети. Радиосигнал же может быть получен любым, тем полнее, чем лучше его настройка на частоту радиопередатчика.

В данном случае чистотой настройки на передаваемую мотивацию является большее или меньшее соответствие характеристик данного поведенческого элемента требуемым. Скажем, если требуется избежать нежелательного контакта, максимальную мотивацию получит поведение, реализующее эту цель в данной ситуации лучше всего (вариантами поведения могут быть: убежать, спрятаться, замаскироваться и т. д.). Такие связи носят название нелокальных (то есть не локализованных в пространстве как провод) и часто изображаются весовыми функциями, определяющими долю мотивации, поступающей от данного источника на разные поведенческие элементы (рис. 2).

Такие связи настолько тесно переплетаются с тонкоматериальными каналами, по которым циркулирует жизненная энергия, что точную грань провести между ними практически невозможно. Именно через нее происходит переход к системе циркуляции жизненной энергии, которая пронизывает все наше тело и мозг. Можно сказать, что и мотивация, и жизненная энергия на самом деле — различные проявления одного и того же фактора. Соответствие между ними легко понять, используя электрические аналогии в описании мотивации (энергетическая модель мотивации). Тогда силе желания соответствует потенциал (напряжение), а запасу жизненных сил — заряд (рис. 3).

Рис. 3. Гидравлическая аналогия, иллюстрирующая свойства мотивации и ее связь с жизненной энергией (праной)

Итак, как говорилось ранее, в доминировании тех или иных поведенческих стереотипов центральную роль играют сила мотивации и тесно связанная с ней концентрация жизненной энергии (праны). Каким же образом мотивация формируется и концентрируется в той или иной поведенческой программе?

Обычно источник желания мотивации связывают с необходимостью достижения определенного результата. Ну, например, чтобы удовлетворить жажду, надо найти и выпить воду. Понятно, что подобного рода желаний, как первичных, так и вторичных, направленных на обеспечение условий для реализации первичных, может быть великое множество. Например, чтобы удовлетворить чувство голода, надо купить пищу, но для этого нужны деньги. Возникает вторичное желание — достать деньги. Для этого надо найти и выполнить работу. Возникает третичное желание и т. д.