Марианна Васильева - Организационно-экономический механизм формирования инновационных стратегий

В вышеперечисленных условиях действуют следующие правила, которых следует придерживаться при поиске передовых технологий:

‒ искать коллективы ученых, длительное время работающих в выбранной области знаний;

‒ новые технологии разработки следует в первую очередь искать в среде активно действующих на данный момент и признанных в мире научных школ;

‒ уделять особое внимание наличию патентов и других охранных документов;

‒ учитывать степень завершенности исследований и готовности внедрения в производство;

‒ наличие в составе группы ученых финансовых менеджеров является преимуществом;

‒ опыт работы по коммерциализации также является преимуществом.

Наиболее перспективные области вложений:

‒ инвестиции в реальный сектор, где внедрение новых технологий может принести существенный прирост стоимости;

‒ инвестиции в наукоемкие технологии (такие, например, как технологии производства энергии, топливные батареи и т.п.);

‒ инвестиции в телекоммуникационные технологии (включая мобильную связь и новые услуги пользователям мобильной связи).

В соответствии с рядом правительственных документов федерального уровня каталог двойных технологий открыт для бизнес-сообщества. Были утверждены в качестве приоритетных восемь ведущих научных направлений развития науки и техники, заслуживающих особую поддержку и имеющих первостепенную важность для России:

‒ информационные технологии и электроника;

‒ производственные технологии;

‒ новые материалы и химические продукты;

‒ технологии живых систем;

‒ транспорт;

‒ топливо и энергетика;

‒ экология и рациональное природопользование;

‒ фундаментальные исследования в ключевых областях науки и техники. Для перехода к инновационному типу экономики необходимы три главных условия:

Первое – высокий уровень образования населения.

Второе – развитая сфера науки.

Третье – значительный технологический задел.

Необходимо обеспечить платежеспособный спрос на технологический задел, который существует. И здесь ситуация гораздо более серьезная: это самое слабое звено в инновационной цепи, так как отсутствуют грамотные управленческие решения для привлечения в реальный сектор инвестиционных ресурсов.

Под концепцией нового товара понимается научно обоснованное развернутое представление о товаре, его потребительских характеристиках, рыночном потенциале, жизненном цикле, и о внешних по отношению к нему факторах и условиях. Это, во-первых, производственные фактор, формирующие стоимостные и ценовые показатели нового товара, его качественные характеристики, масштабы выпуска, техническую базу сбытовой деятельности и сервиса. Во-вторых, – факторы, находящиеся на стороне потребителей и рынка в целом, – характер спроса на новый товар и его аналоги, качественные и количественные характеристики спроса, отношение покупателей к предприятию и его продукции, состояние конъюнктуры и тенденции развития конкретного сегмента рынка, уровень и острота конкуренции.

Опыт осуществления рыночных реформ в области инноваций показал, что наиболее эффективен маркетинговый подход. Он означает – управление организацией с ориентацией на запросы рынка и воздействия на окружающую рыночную среду и ее элементы. Основными составляющими подхода являются: ориентация инновационной организации на стратегию маркетинга, разработка конкретных стратегий инновационного маркетинга, разработка стратегии проникновения новшества на рынок.

Таким образом, под концепцией инновационного товара понимается система ориентирующих базисных представлений предприятия-изготовителя о создаваемом товаре и его рыночных возможностях.

Концепция товара исходит из того, что новый (проектируемый) товар должен отвечать потребностям, которые сформируются к моменту, когда продукт выйдет на рынок. При выработке концепции главное внимание следует уделять не производственным проблемам, а прогнозированию спроса. Акцент делается не только на достижение новых технических и экономических характеристик, но прежде всего на создание «товаров рыночной новизны». Такие товары должны удовлетворить совершенно новую потребность, либо возвышать (выводить на более высокую ступень) удовлетворение уже известной потребности, либо значительно расширить круг покупателей, способных приобрести товар, удовлетворяющий на уже достигнутом уровне известную потребность.

На Рис. 1.4 приведена концепция маркетингового подхода в инновациях.

Особенно важное значение для инновационного предпринимательства приобретает именно первая стадия – поиск новой идеи.

При выявлении источников инновационных идей вызывает интерес классификация Питера Друкера, который выделяет семь источников инновационных идей:

‒ неожиданное событие (для предприятия или отрасли – неожиданные успех, неудача, внешнее событие);

‒ неконкурентность – несоответствие между реальностью, какая она есть на само деле, и нашими представлениями о ней (такая, какой она должна быть);

‒ нововведения, основанные на потребности процесса (под потребностью процесса следует иметь в виду те его недостатки и слабые места, которые могут и должны быть устранены);

‒ внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

‒ демографические изменения;

‒ изменения в восприятии, настроениях и ценностных установках;

‒ новые знания (как научные, так и ненаучные) 2 2 Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. С. 48-49. .

Рис. 1.4 Концепция маркетинга инноваций

По мнению П. Друкера систематический инновационный процесс состоит в целенаправленном и организованном поиске изменений и в систематическом анализе этих изменений как источнике социальных и экономических преобразований.

После формирование банка инновационных идей перед предпринимательской фирмой стоит задача отбора наиболее перспективных из них. Прежде чем принять решение о внедрении какой-либо инновации, необходимо выяснить, имеет ли тот или иной продукт хорошие шансы на рынке (если речь идет о товарной инновации).

Руководство компании должно определить, каким товарам компания могла бы уделять основное внимание и какие цели должны быть достигнуты при производстве нового продукта. Необходимо установить, как следует распределять усилия компании между разработкой оригинальных товаров, модификацией уже существующих и копированием продуктов, выпускаемых конкурентами.