LibKing » Книги » popular_business » Варвара Анченко - Мода, стиль и управление персоналом

Варвара Анченко - Мода, стиль и управление персоналом

Тут можно читать онлайн Варвара Анченко - Мода, стиль и управление персоналом - бесплатно ознакомительный отрывок. Жанр: Business, издательство Литагент Ридеро. Здесь Вы можете читать ознакомительный отрывок из книги ознакомительный отрывок из книги онлайн без регистрации и SMS на сайте LibKing.Ru (ЛибКинг) или прочесть краткое содержание, предисловие (аннотацию), описание и ознакомиться с отзывами (комментариями) о произведении.
Варвара Анченко - Мода, стиль и управление персоналом
  • Название:
    Мода, стиль и управление персоналом
  • Автор:
  • Жанр:
  • Издательство:
    Литагент Ридеро
  • Год:
    неизвестен
  • ISBN:
    9785448322709
  • Рейтинг:
    5/5. Голосов: 11
  • Избранное:
    Добавить в избранное
  • Ваша оценка:

Варвара Анченко - Мода, стиль и управление персоналом краткое содержание

Мода, стиль и управление персоналом - описание и краткое содержание, автор Варвара Анченко, читайте бесплатно онлайн на сайте электронной библиотеки LibKing.Ru
Все, что происходит внутри любого профессионального сообщества, со стороны выглядит либо шаманством, либо совершенно пустым занятием. Деятельность профессионалов может вызывать восхищение, недоумение, уважение, а иногда даже желание их понять. В этой книге речь пойдет о деятельности загадочных HR. Но это не будет сеанс магии с разоблачением, нет. Просто размышления об управлении персоналом и смежных областях, записанные на досуге в молескин модным обозревателем или критиком.

Мода, стиль и управление персоналом - читать онлайн бесплатно ознакомительный отрывок

Мода, стиль и управление персоналом - читать книгу онлайн бесплатно (ознакомительный отрывок), автор Варвара Анченко
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать

Сейчас сложно найти компанию, которая на определенном этапе развития не создала бы в своей структуре элитное подразделение HR – специалистов по этой самой мотивации. Они призваны создавать собственные, иногда даже эффективные мотивационные схемы для работников производства, продаж, логистики, проектных групп, строительных подразделений, бэк-офиса и топ-менеджмента. Схемы эти имеют как материальную, так и нематериальную составляющую. Более того, наличие их как само собой разумеющегося привело к тому, что некоторые соискатели на собеседовании в первую очередь интересуются так называемым бонусами и соцпакетом, а лишь потом собственно ежемесячным окладом. Правда, эти же соискатели чаще всего почему-то только в третью очередь интересуются должностными обязанностями, но это уже сюжет для другого небольшого рассказа.

Многолетние исследования международных консалтинговых компаний наряду с внутрифирменными обследованиями выявляют все новые и новые схемы и методы воздействия на работников, которые впоследствии становятся классикой как, например печеньки, фрукты и пуфики в IT-компаниях. Но, удивительно дело, при таком богатстве выбора среди наработок и лучших практик, увы, возможны, как говорится, варианты ошибок. Казалось бы, неплохо (?) в свое время зарекомендовавшая себя схема «базовый оклад+премиальная составляющая» (расчет правильного процентного соотношения – далеко не простая задача, требующая построения сложных математических моделей) срабатывает далеко не всегда, поскольку наличие этой самой премиальной составляющей уже не является мотивирующим фактором в отличие от ее лишения, что воспринимается как серьезный и иногда разрушительный демотивирующий фактор. Или так: сложная, но справедливая система грейдов как основа для построения уже системы мотивации, разработанные для каждой категории сотрудников свои собственные системы мотивации, учитывающие специфику именно их деятельности, и, как вишенка на торте, – гарантированная банальная ежегодная премия в размере от полуоклада для рядовых сотрудников и до

окладов 6 6 Формула расчета годового бонуса В принципе это поле свободно для - фото 1

окладов 6 6 Формула расчета годового бонуса. В принципе, это поле свободно для заполнения статистической или инсайдерской информацией для топ-менеджмента.

Вот смотришь на все это разнообразное многообразие и думаешь, а, может, я буду просто тихо и спокойно работать по должностной инструкции, ведь свое я и так получу? А вообще, конечно, системы мотивации работают, где-то проверенные временем, где-то совершенно инновационные, но их ожидаемую эффективность далеко не всегда можно математически смоделировать и экономически спрогнозировать. Так что же, все-таки, делать с мотивацией? Да просто внедрять, руководствуясь фантазией, целесообразностью здравым смыслом и обратной связью по методике 720 0.

Уникально массово

Роспотребнадзор предупреждает:…

Я сейчас скажу одну очень банальную вещь: ни один образ не может считаться законченным без аксессуаров. Собственно, о некоторых типах аксессуаров далее речь еще пойдет. Они могут нести, а могут и не нести функциональную нагрузку, но у них есть одна очень интересная особенность – часто именно аксессуары могут сообщить миру о статусе владельца. Мы не всегда точно можем по фотографиям или на телеэкране оценить стоимость костюма, например, чиновника, но такая «мелочь», как часы, позволяет некоторым знающим наблюдателям сходу определить степень его коррумпированности. Практически все пособия для начинающих бизнесменов содержат советы по выбору тех же часов или портфеля/кейса/сумки для создания внушающего доверие образа. И не важно, на каком автомобиле ты приехал на заключение многотриллиардного контракта, гораздо важнее, откуда ты достанешь этот самый контракт и чем ты его планируешь подписать. И если в случае с ручкой можно даже повысить степень своей надежности, поведав семейную легенду о прадедушке, который купил ее в дешевой писчебумажной лавке или киоске «Союзпечати», чтобы подписать первое соглашение, из которого впоследствии выросла семейная империя, то с предметом для ношения других предметов никакие оправдания не помогут. Собственно, сумки, кейсы и портфели я бы к аксессуарам и не относила. Это все-таки нечто особенное.

А уж для любой уважающей себя дамы сумка имеет еще большее значение, и не только на подобной деловой встрече. В сумке важно все: и материал, из которого она изготовлена, и актуальность формы и размера, и, в конце концов, имя дизайнера. Мода регулярно корректирует и материал, и форму, и размер, и правила сочетаемости с другими предметами гардероба, а также совершает перестановки на сумочно-дизайнерском Олимпе. Но, как и везде, параллельно моде всегда существует стиль, который чаще всего его называют просто классикой. И можно долго спорить, что же лучше, стильнее, классичнее и статуснее – Top Shop, Chanel, Hermes или Louis Vuitton, это уже дела вкуса, маркетинговой политики и рекламных контрактов селебрети.

Остановимся, к примеру, на одном известном бренде, на Луи нашем Виттоне (или Вюиттоне, тут уж кто как привык). Собственно, если перед вами встанет задача вложить в незамутненный разум, что же такое бренд и чем он отличается от марки, вы смело можете приводить в пример Луи Виттон. Монограммную ткань с более чем вековой историей, лишь на первый взгляд перегруженную символами и представленную как в классическом цветовом решении, так и в других, более или менее веселых вариантах, можно встретить везде: от великосветского приема до провинциального рынка, от гламурной презентации до вагона подземки в час пик. И пусть далеко не каждая владелица знает, почему на кастетоподобном брелоке ее расписной хозяйственной сумочки просматриваются буквы L и V, где-то в глубине души она подозревает, что все это не просто так, и что она стоит фактически на пороге мира предельной респектабельности или роскоши и гламура.

Увы, не владею статистикой и могу только догадываться, какое неприличное количество поддельных сумок LV ежеминутно выпускается на всех континентах, за исключением разве что Антарктиды. Возможно, утверждение о том, что каждая уважающая себя модница и просто стильная дама должна иметь в своем гардеробе сумку LV, и является темой для длинной дискуссии, но и приуменьшать ее значение тоже не стоит. Часто такая сумка, как статусная вещь, самодостаточна и вполне может не сочетаться ни с чем другим, как по цвету, так и по форме. Она может быть отдельным и независимым предметом гардероба, именно ей это простительно. Нужно только помнить одну маленькую, но важную деталь: происхождение и, как следствие, стоимость такой сумки зависит не только от благосостояния и бюджета, а, в большей степени, от самооценки и самоуважения ее владелицы.

Читать дальше
Тёмная тема

Шрифт:

Сбросить

Интервал:

Закладка:

Сделать


Варвара Анченко читать все книги автора по порядку

Варвара Анченко - все книги автора в одном месте читать по порядку полные версии на сайте онлайн библиотеки LibKing.




Мода, стиль и управление персоналом отзывы


Отзывы читателей о книге Мода, стиль и управление персоналом, автор: Варвара Анченко. Читайте комментарии и мнения людей о произведении.


Понравилась книга? Поделитесь впечатлениями - оставьте Ваш отзыв или расскажите друзьям

Напишите свой комментарий
Большинство книг на сайте опубликовано легально на правах партнёрской программы ЛитРес. Если Ваша книга была опубликована с нарушениями авторских прав, пожалуйста, направьте Вашу жалобу на PGEgaHJlZj0ibWFpbHRvOmFidXNlQGxpYmtpbmcucnUiIHJlbD0ibm9mb2xsb3ciPmFidXNlQGxpYmtpbmcucnU8L2E+ или заполните форму обратной связи.
img img img img img