Коллектив авторов - Управление персоналом: теория и практика. Оценка экономической и социальной эффективности управления персоналом организации

3. Внутренняя норма доходности(ВНД) представляет собой ту норму дисконта ( E вн ), при которой величина приведенных экономических эффектов равна капиталовложениям. Е внявляется решением уравнения:

ВНД определяется расчетным способом и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода, реализация проекта оправданна.

4. Срок окупаемости(Т ок) – минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем остается неотрицательным. Срок окупаемости определяется исходя из условия:

5. Рентабельность инвестиций(Р н), учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяется как:

При оценке экономической эффективности соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном году расчетного периода. Для приведения разновременных экономических затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта Е , равная приемлемой для организации норме дохода на капитал 1. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, экономических результатов и эффектов, имеющих место на t-м шаге расчета реализации проекта (t-м году расчетного периода), удобно производить путем умножения на коэффициент дисконтирования a , определяемый для постоянной нормы дисконта(Е) как:

При проведении расчетов можно воспользоваться значениями коэффициента дисконтирования при различной величине нормы дисконта, приведенными в табл. 1.

Таблица 1

Значение коэффициента дисконтирования α t, при различных нормах дисконта

Год ( t)

Норма дисконта Е, %

5

6

8

10

12

15

18

20

24

28

1

0,952381

0,943396

0,925926

0,909091

0,892857

0,862069

0847458,

0,833333

0,806452

0,781250

2

0,907029

0,889996

0,857339

0,826446

0,797194

0,756144

0,718184

0,694444

0,650364

0,610352

3

0,863838

0,839619

0,793832

0,751315

0,711780

0,657516

0,608631

0,578704

0,524487

0,476837

4

0,822702

0,792094

0,735030

0,683013

0,635518

0,571753

0,515789

0,482253

0,422974

0,372529

5

0,783526

0,747258

0,680583

0,620921

0,567427

0,497177

0,437109

0,401878

0,341108

0,291038

6

0,746215

0,704996

0,630170

0,564474

0,506631

0,432328

0,373925

0,334898

0,275087

0,227374

7

0,710681

0,665057

0,583490

0,513158

0,452349

0,375937

0,313925

0,279082

0,221844

0,177636

8

0,676839

0,627412

0,540269

0,466507

0,403883

0,326902

0,266038

0,232468

0,178907

0,138778

9

0,644609

0,591898

0,500249

0,424098

0,360610

0,284262

0,225456

0,193807

0,144280

0,108420

10

0,613913

0,558394

0,463193

0,385543

0,321973

0,247185

0,226684

0,161506

0,116354

0,084738

Год ( t)

Норма дисконта Е, %

30

34

40

50

80

100

130

160

200

1

0,769231

0,746269

0,714286

0,666667

0,555556

0,500000

0,434783

0,384615

0,333333

2

0,591716

0,556917

0,510204

0,444444

0,308642

0,250000

0,189036

0,147296

0,111111

3

0,455166

0,415610

0,364431

0,296296

0,171468

0,125000

0,082190

0,056896

0,037030

4

0,350128

0,310156

0,260308

0,197531

0,095260

0,062500

0,035735

0,021883

0,012346

5

0,269329

0,231460

0,185934

0,131687

0,052922

0,031250

0,015537

0,008417

0,004115

6

0,207176

0,172731

0,138100

0,087791

0,029401

0,015625

0,006755

0,003237

0,001372

7

0,159366

0,128904

0,094865

0,058528

0,016344

0,007813

0,002937

0,001245

0,000457

8

0,122589

0,096197

0,067760

0,039018

0,009074

0,003906

0,001277

0,000479

0,000152

9

0,094300

0,071789

0,048400

0,026012

0,005041

0,001953

0,000555

0,000184

0,000051

10

0,072538

0,053572

0,034572

0,017342

0,002801

0,000977

0,000241

0,000071

0,000017

Рассмотрим методику стоимостной оценки экономических результатов, связанных с совершенствованием системы управления персоналом. Настоящая методика предусматривает учет 17 непроизводственных (табл. 3) и 26 производственных (табл. 6) факторов повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации.

При помощи табл. 3 непроизводственные факторы, а при помощи табл. 6 производственные факторы повышения экономической эффективности привязываются к подсистемам системы управления персоналом организации, в результате совершенствования которых данные факторы приводятся в действие. Это обстоятельство позволяет определить, какие расчетные формулы стоимостной оценки экономических результатов мероприятий по совершенствованию службы управления персоналом, приведенные в табл. 4 (непроизводственные факторы) и табл. 7 (производственные факторы), следует применить.

Количество факторов (и соответственно, расчетных формул) может быть больше, и степень их влияния на эффективность той или иной подсистемы системы управления персоналом определяется характером проводимых мероприятий и особенностью функционирования системы управления персоналом и системы управления организации в целом.

Расчетные формулы стоимостной оценки экономических результатов, приведенные в табл. 4 и 7, могут упрощаться или усложняться за счет изменения числа показателей, их составляющих. Это зависит от конкретных условий разработки и реализации проектных мероприятий, степени доступности исходных данных, экономической грамотности, смышлености и находчивости проектировщика (студента, слушателя, менеджера службы управления персоналом и т. д.). Неслучайно в упомянутых таблицах в отдельных случаях приводится по два варианта расчетных формул по одному и тому же фактору.

Расчету экономических результатов в сфере управления должен предшествовать анализ состояния следующих подсистем системы управления персоналом: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, найма и учета персонала, трудовых отношений, условий труда, развития персонала, мотивации и стимулирования персонала, социального развития, развития оргструктур управления, правового обеспечения управления персоналом, информационного обеспечения управления персоналом организации. Анализ каждой из этих подсистем следует осуществлять в разрезе следующих элементов: функции управления, оргструктуры управления, кадров управления, технических средств управления, информации, методов организации управления, технологии управления, решений. Анализ состояния элементов каждой из упомянутых подсистем осуществляется по показателям, приведенным в табл. 2.