Николай Старостин - Императивы успешной карьеры. Для тех, кто амбициозен, и для всех остальных

Некоторые пункты плана могут реализовываться параллельно. Задачи на ближайшую перспективу делай здесь и сейчас, не откладывай. Вполне вероятно, что некоторые из них потребуют всего от нескольких минут до нескольких часов твоего времени. К слову, многие простые вещи делаются гораздо быстрее, если сначала о них хорошо подумать. А потом взять и быстро сделать. Думай о них, думай о них чаще, ведь ты думаешь о своем карьерном плане, ты думаешь о себе. А затем действуй быстро. В большинстве случаев после всестороннего обдумывания реализация простых задач займет минимум времени и сил.

Если речь идет о пунктах плана, которые требуют продолжительного инвестирования времени и сил, например, таких, как образование и необходимый опыт, то у тебя должно быть очень ясное понимание, что ты с этим будешь делать потом. Задай самому себе вопрос: что конкретно ты будешь с этим делать? И далее задай себе вопрос: а что будет потом?

Важны ли образование или строчка в резюме сами по себе? Да, важны. Но только их как таковых не достаточно для того, чтобы преуспеть в карьере. Они должны быть подчинены вышестоящей цели, той цели-мечте, которую ты собрался достичь. Бывает так, что образование в сфере финансов помогает маркетологу. Бывает и так, когда литературные курсы могут помочь инженеру-конструктору. Я знаю одного авиадиспетчера, который решил получить образование в области психологии. Бывает так, что шаг в сторону от своего профессионального пути, например, на один-два года принесет только пользу, а бывает, что это только во вред. У каждого свой путь, и нет универсальных рецептов. Свой рецепт ты должен создать сам. Помимо необходимого или полезного образования в него войдут годы движения в нужном направлении либо в одном качестве (например рост в одной должности), либо в разных качествах (например перемещение от должности к должности). Предстоит многократно ориентироваться на местности и не всегда в хороших погодных условиях, а также принять много сложных решений.

Эта книга не создаст за тебя рецепт, ибо, как я уже упомянул выше, универсальных рецептов для карьеры не существует, у каждого свой путь. Свой рецепт ты создаешь сам.

Пусть эта книга будет твоим ресурсом.

Это не опечатка. Это именно то, что я имею в виду. Ты должен суметь выбрать своего начальника. Конечно, эта задача не относится к легковыполнимым, но это крайне важная, критически важная задача в ходе всей твоей карьеры. Всегда выбирай начальника сам.

Твоя карьера пойдет в гору с помощью твоего начальника, или твоя карьера может замедлиться, начать стагнировать, пойти вниз или, в пределах отдельной организации, быть полностью уничтожена с помощью твоего начальника. Не давай самому себе слабины в этом вопросе. Это та задача, на которой необходимо сконцентрироваться и приложить максимум сил для ее реализации. Не сдавайся. Конечно, ни в коем случае не иди на конфликт, даже если его провоцируют, просто не сдавайся. Думай и спокойно гни свою линию. Добейся того, чтобы начальником был тот, кого ты выбрал.

Как выбрать начальника? Если ты еще не знаешь человека, то в первую очередь прочитай его биографию, в большинстве случаев ты сможешь найти ее в той или иной полноте. Во-вторых, верь глазам своим и прислушайся к своей интуиции. Ну и в-третьих, послушай, что о нем говорят, но всегда относись к сказанному критически, среди сказанного не все хорошее, равно как и не все плохое, соответствует действительности или как минимум частично ей не соответствует. Если ты уже знаешь человека и хочешь именно с ним работать, просто начни спокойно гнуть свою линию и методично добиваться своего назначения в его подчинение.

У каждого выдающегося ученого был хороший научный руководитель. У каждого выдающегося спортсмена был хороший тренер. Все ли талантливые ученые стали выдающимися? Все ли талантливые спортсмены стали выдающимися? А почему не все? А потому что повезло не всем. А тем, кому повезло, в первую очередь повезло с их руководителем.

Совершенно не обязательно быть приятелями со своим начальником. Вступление в совсем близкие отношения с начальником противоположного пола исключительно ради карьеры так же, скорее всего, не сулит ничего хорошего в весьма обозримой перспективе. Просто работай хорошо. Делай то, что от тебя ожидает твой начальник, и время от времени превосходи его ожидания в тех задачах, которые ты способен выполнить действительно очень хорошо. Будь человеком, с которым ему комфортно работать. Это непросто, и именно поэтому своего начальника ты должен выбрать сам, заранее видя человека, с которым тебе будет проще сработаться. Ключевое слово: сработаться . При этом совсем не обязательно быть схожими во взглядах или разделять одни и те же ценности, хотя это, несомненно, сильно поможет. Просто тебе должно быть комфортно работать со своим начальником, а ему с тобой. В идеальном случае ты сможешь стать членом его команды. Не все руководители строят команды, большинство создают либо рабочие группы, либо управляют подчиненными в индивидуальном порядке. Если твой руководитель все же относится к тому типу, который склонен строить команду, то стать членом его команды – твоя первоочередная задача.

А теперь о том, как будут выглядеть отношения с начальником, когда не стоит ждать ничего хорошего для своей карьеры. Когда я говорю «ничего хорошего», я в первую очередь включаю в это понятие многим знакомое замедление карьеры. Давай с него начнем и далее рассмотрим еще менее приятные варианты. И сразу хочу добавить, что всего нижеперечисленного тебе удастся избежать, если ты сам правильно выберешь своего начальника.

Твоя карьера замедлилась, ты знаешь, что тебя могли бы повысить, но это постоянно откладывается. Сроки твоего нового назначения то обсуждаются, то снова становятся неопределенными. Или, к примеру, тебя обещали повысить через год, но когда срок подошел, обещание не выполняется, и нет ясности, когда оно будет выполнено. Можно дальше развивать данную тему, но суть останется той же: тебя не повышают, и непонятно, когда, наконец, это случится. Объяснения со стороны руководителя могут быть самые разные, но вряд ли они несут в себе какую-то существенную смысловую нагрузку, если взять во внимание, что каждый мало-мальски опытный руководитель владеет целым арсеналом заготовок, отвечая на вопросы о карьере своим подчиненным. И чем более опытный руководитель, тем меньше он будет гулять вокруг да около, а будет стараться создать открытую атмосферу диалога и отвечать на вопросы прямо, при этом, как уже говорилось выше, подобные ответы не будут в себе нести какого-либо смысла. Вернее, смысл во всем происходящем есть: настало время сменить своего руководителя, то есть выбрать нового, попросту перейти в другой отдел к другому руководителю. Или, если ты уже отработал в этой организации достаточный срок, можешь рассмотреть предложения о работе за ее пределами. Если же ты лоялен своей компании, то начни спокойно гнуть свою линию и переходи в другой отдел к другому начальнику. Но помни, своего нового начальника ты должен выбрать правильно.