Николай Старостин - Императивы успешной карьеры. Для тех, кто амбициозен, и для всех остальных

Какие могут быть объяснения происходящему, описанному выше? Почему тебя не повышают? Может быть много ответов, но наиболее вероятны нижеследующие варианты.

К тебе относятся как к самому обычному сотруднику: работает себе на своем месте, с работой справляется, вроде бы все неплохо. Ключевой смысл заложен в фразе: как к самому обычному сотруднику . В тебе не видят особого потенциала. Это может быть обоюдной «заслугой», как твоей, так и твоего начальника. Если ты работал недостаточно хорошо, то извини, твое участие в происходящем тоже налицо. Но в обоих случаях, работал ли ты хорошо или недостаточно хорошо, твой потенциал как сотрудника не оценивается без участия твоего начальника.

В твоем отделе расти больше некуда, и твой начальник не хочет тебя отпускать. Если ты работаешь с тем начальником, которого правильно выбрал, и у тебя с ним хорошие рабочие отношения, то такой начальник всегда даст дорогу своему подчиненному. Если ему нужно, чтобы ты отработал какой-то период, пока он подберет замену или перераспределит обязанности, то он просто обговорит срок твоего перехода на новую должность. Если этого не происходит, то твой начальник относится к тебе не более чем как к ресурсу. Вероятно, твоя карьера интересует его не очень сильно или как минимум не в той степени, в которой необходимо тебе.

Тебя действительно некем заменить. Твоя экспертиза столь уникальна, что в твоей компании нет никого, кто мог бы выполнять твою работу. Так считает твое начальство, и, возможно, ты и сам в этом убежден. С чего стоит начать в такой ситуации? Перепроверь в первую очередь свои собственные убеждения. Сам перепроверь. Подумай хорошенько о людях в твоей организации, в особенности о тех, кто работает на твоем же уровне или на ступеньку ниже. Действительно ли нет никого, кто смог бы выполнять твою работу, пусть хотя бы на 50—70% и пусть не так хорошо, как ты? Если кто-то придет тебе на ум, обсуди со своим начальником, но подготовь заранее обоснование. Такое обоснование должно быть в виде плана. Напиши этот план хорошо, все обдумай, сам его раскритикуй или, если хочешь, можешь посоветоваться со своими близкими. Советоваться ли с коллегами, решать тебе. Если есть хоть самые малые сомнения, то лучше этого не делай. Будь готов к критике и неприятию твоего плана со стороны твоего начальника. Именно поэтому данный план должен быть хорошо продуман. Не торопись, не иди к начальнику завтра же, после того как блестящая идея пришла к тебе в голову, подумай хотя бы несколько дней. Если же изначально блестящая идея после нескольких дней обдумывания стала овеяна большим количеством сомнений, это не должно тебя останавливать. Все равно сходи к начальнику с обоснованием своего перехода. Если не в этот раз, то в обозримом будущем это принесет свои плоды.

Следующая возможная ситуация, это когда твоя карьера стагнирует и у тебя есть понимание, что тебя вряд ли повысят, как минимум при действующем начальнике. Данная ситуация похожа на вышеописанную, только все еще хуже. Тебе даже прямо могут говорить, особо не вдаваясь в детали, что пока не видят возможности тебя повысить. Как и в ситуации, описанной выше, в этом может быть и твоя «заслуга». Так это или не так, в любом случае надо иметь план дальнейших действий. Ты, конечно, можешь высиживать годами, выжидая, пока ситуация поменяется, и бывает так, что ситуация меняется. Вопрос в том, насколько ты амбициозен. Возможно, гораздо лучшим решением будет перейти в другой отдел, хотя бы на эквивалентную должность, оставаясь на том же уровне. Подумай над этим, а также над тем, кто будет твоим новым потенциальным начальником. Если это не вариант, начни искать работу в другой компании.

Если же твоя карьера вдруг пошла вниз, то пора валить. Именно так, если ты – амбициозный человек. Если тебя понизили в должности, то тебя окружают люди, с которыми ты вряд ли сделаешь свою карьеру. Понижение может произойти под самыми разными предлогами: реорганизация, оптимизация, слияние, объединение, сокращение, экономия ресурсов и т. д. Главное – это коснулось именно тебя. А значит, к тебе отношение не просто как к ресурсу, а как к ресурсу, который ценят постольку-поскольку. Твой начальник имеет к этому самое прямое отношение. Дальнейшее развитие событий вероятнее будет скорее более драматичным, нежели оптимистичным. Просто уходи в другую компанию.

По поводу только что сказанного хочу добавить следующее: не каждое понижение в должности является таковым. Конечно, когда все очевидно, например, ты был начальником отдела, а тебя сделали ведущим специалистом того же отдела, то это, конечно, понижение. Но иногда люди относятся как к понижению, когда их ставят на совершенно новый и сложный участок работы или ставят на проект, по поводу которого у многих сомнения. Такие назначения могут происходить с сохранением уровня должности, но сопровождаться отсечением от многих ресурсов. Необходимо иметь кураж, чтобы правильно смотреть на подобную ситуацию, и очень хорошо все обдумать много раз. В таких ситуациях может крыться дальнейший рост.

Иная ситуация. Что делать, если назначили нового начальника? Хорошо это или плохо, покажет время. Это одна сторона нового контекста. Другая сторона – это ты сам. Исходить надо из того, что многое будет по-новому. Главное – тебе предстоит понять, сработаешься ли ты с новым начальником и будет ли он способствовать твоей дальнейшей карьере. Возможно, ты поймешь это практически сразу, хотя, вероятнее, на это должно будет уйти какое-то время.

Основной совет – не участвуй ни в каком сопротивлении новому начальнику, ни как партизан-одиночка, ни в составе партизанского отряда. В большинстве случаев это плохо заканчивается, так как в распоряжении твоего начальника, пусть он даже новый человек в твоей организации, находятся регулярные ресурсы, и это во-первых. А во-вторых, со стороны его вышестоящего начальства ему выдан не просто кредит доверия, а «мандат» на осуществление перемен к лучшему. И действовать данный «мандат» будет как минимум несколько месяцев. И прислушиваться к новому человеку будут чаще, просто потому что он человек новый, многие вещи видит все еще непредвзято и ему необходимо доказать свою полезность с помощью позитивных нововведений.

Если ты с чем-то не согласен, действуй как дипломат. Веди опосредованные переговоры об общих принципах урегулирования возникающих ситуаций. Предлагай логичные и в то же время гармоничные решения. Всегда действуй с тактом. Ни при каких обстоятельствах не выходи из себя.

И, как я уже говорил выше, просто работай хорошо. Соответствуй ожиданиям нового начальника и время от времени превосходи его ожидания в тех задачах, которые ты способен выполнить действительно очень хорошо. Не упускай случаев сделать очень хорошо то, что ты можешь сделать действительно очень хорошо. Время расставит все на места.